Carl Honore

Warum Unternehmen mit Carl Honoré zusammenarbeiten

• Er vertritt eine konkrete, überprüfbare These, der sich die meisten Führungskulturen widersetzen: dass Entschleunigung kein Produktivitätsverlust, sondern ein Wettbewerbsvorteil ist, und er verfügt über zwei Jahrzehnte branchenübergreifender Belege, um dies zu untermauern.
• Sein „Slow Fix“-Konzept bietet Unternehmen eine direkte Alternative zum Kurzfristdenken bei der Problemlösung – nicht als philosophische Präferenz, sondern als strukturierter Ansatz für Entscheidungen, die tatsächlich Bestand haben.
• Was das Thema Alterung und die Belegschaft angeht, verwandelt er ein Thema, das die meisten Unternehmen als Compliance- oder HR-Problem behandeln, in ein wirtschaftliches Argument: Teams mit gemischter Altersstruktur schneiden bei allen messbaren Kennzahlen besser ab, und Altersdiskriminierung ist ein geschäftliches Risiko, nicht nur ein soziales.
• Seine Arbeit steht an der Schnittstelle zweier dringender organisatorischer Herausforderungen – einer nachhaltigen Leistungskultur und der Langlebigkeitswirtschaft – und verleiht ihm eine seltene doppelte Relevanz sowohl für Führungsteams als auch für Personalabteilungen.
• Als Begründer der Slow-Bewegung – einem Rahmenkonzept, über das unter anderem die Financial Times, das Wall Street Journal, der Economist und Time berichtet haben – bringt er ein Maß an intellektuellem Eigenstandpunkt mit, das nur sehr wenige Redner im Bereich der Arbeitsplatzkultur für sich beanspruchen können.

Biografische Höhepunkte

• Autor von „In Praise of Slow“ (2004), „Under Pressure“, „The Slow Fix“ und „Bolder“ – veröffentlicht in 36 Sprachen, mit Bestseller-Platzierungen in zahlreichen Ländern
• Zwei TED-Talks auf der Hauptbühne – „In Praise of Slowness“ und „Why We Should Embrace Aging as an Adventure“ – mit insgesamt Millionen von Aufrufen
• „In Praise of Slow“ wurde von der Financial Times als Grundlagentext der Slow-Bewegung bezeichnet
• Journalist, dessen Arbeiten in The Economist, Observer, National Post, Houston Chronicle, Miami Herald und Time erschienen sind
• Von Next Avenue und der American Society on Aging zum „2024 Advocate for Aging“ ernannt
• Schöpfer und Moderator der BBC Radio 4-Serie „Status by Carl Honoré“; moderierte zuvor „The Slow Coach“ für BBC Radio 4 und „Frantic Family Rescue“ für ABC TV Australia
• „Bolder“ wurde zum „BBC Radio 4 Book of the Week“ und zum „Reader’s Digest (UK) Book of the Month“ gekürt
• Absolvent der University of Edinburgh; berichtete über ein Jahrzehnt lang aus ganz Europa und Südamerika, bevor er sich dem Schreiben zuwandte

Biografie

Geschwindigkeit und Jugend sind die beiden Standardwerte der modernen Unternehmenskultur. Carl Honoré hat seine Karriere und eine weltweite Bewegung auf der These aufgebaut, dass beide falsch kalibriert sind und dass die Argumente für eine Veränderung stärker sind, als die meisten Unternehmen anerkennen.

In „In Praise of Slow“ (2004), dem Buch, das der Slow-Bewegung ihren Namen und ihren intellektuellen Rahmen gab, stellte er eine kontraintuitive Behauptung auf: dass die bewusste Entscheidung, wann man schnell sein will, anstatt standardmäßig schnell zu sein, ein zuverlässigerer Weg zu Leistung ist. Die Financial Times bezeichnete es als den Grundlagentext der Bewegung. Sein drittes Buch, „The Slow Fix“, erweiterte dieses Argument auf die Problemlösung und legte dar, dass Organisationen, die süchtig nach schnellen Reaktionen sind, im Vergleich zu denen, die bereit sind, Zeit in Diagnose und Tiefe zu investieren, durchweg schlechter abschneiden.

Sein jüngstes Werk, das auf „Bolder“ basiert, wendet dieselbe analytische Perspektive auf das Alter an. Die demografischen Argumente für ein Umdenken in Bezug auf ältere Arbeitnehmer sind in der Forschung gut belegt; die kulturellen und wirtschaftlichen Argumente sind Honorés Beitrag. Sein Argument, dass Altersdiskriminierung als eine Form derselben Vorliebe für Geschwindigkeit und Neuheit fungiert, die die Entscheidungsfindung in Organisationen verzerrt, verbindet die beiden Stränge seiner Arbeit zu einem kohärenten Rahmen für Führungskräfte. Im Jahr 2024 wurde diese Arbeit sowohl von Next Avenue als auch von der American Society on Aging gewürdigt, die ihn zum „Advocate for Aging“ ernannte.

Ausgebildet als Journalist unter anderem bei The Economist, Observer und Time, bringt Honoré eine Herangehensweise an organisatorische Themen mit, die auf Erkenntnissen basiert, die kultur- und branchenübergreifend gesammelt wurden, und nicht auf einem einzelnen industriellen oder institutionellen Kontext. Seine beiden TED-Talks auf der Hauptbühne wurden millionenfach angesehen; seine Bücher sind in 36 Sprachen erschienen.

Wichtige Vortragsthemen

• Tempo als Organisationsstrategie
• Die Slow-Bewegung und die Leistung am Arbeitsplatz
• Gestaltung einer generationenübergreifenden Belegschaft
• Altersdiskriminierung als geschäftliches Risiko
• Nachhaltige Leistung und Entscheidungsqualität
• The Slow Fix: Problemlösung unter Druck
• Status, Hierarchie und Unternehmenskultur
• Langlebigkeit und die Zukunft der Arbeit

Ideal für

• CHROs und Führungskräfte, die eine altersinklusive Belegschaft aufbauen und sich mit der Bindung von Talenten über Generationen hinweg befassen
• CEOs und Führungsteams, die prüfen, ob die Leistungskultur die Qualität von Entscheidungen und die Tiefe der Problemlösung untergräbt
• Vorstände und Geschäftsleitungen, die sich mit den wirtschaftlichen Auswirkungen der alternden Bevölkerung und generationsübergreifender Kundenbasis auseinandersetzen
• Verantwortliche für Kulturwandel und Change-Management, die Tempo, Produktivität und nachhaltige Ergebnisse neu überdenken

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klares Rahmenwerk zur Diagnose, wo organisatorische Geschwindigkeit zum Nachteil wird – bei der Entscheidungsfindung, der Führung und der kreativen Arbeit
• Evidenzbasiertes Verständnis dafür, warum generationenübergreifende Teams überdurchschnittliche Leistungen erbringen und welche strukturellen Veränderungen diese Leistung ermöglichen
• Eine neue Sichtweise auf Altersdiskriminierung als wirtschaftliches und strategisches Problem, nicht nur als soziales oder rechtliches
• Praktische Ansätze aus dem „Slow Fix“-Rahmenkonzept zur Bewältigung komplexer Probleme, ohne auf kurzfristige Lösungen zurückzugreifen
• Ein stärkeres Bewusstsein für den Zusammenhang zwischen Tempo-Kultur und Jugendvoreingenommenheit – und warum die Bekämpfung des einen in der Regel die Bekämpfung beider erfordert