Carl Honore

Varför organisationer samarbetar med Carl Honoré

• Han framför ett konkret, verifierbart påstående som de flesta ledningskulturer motsätter sig: att att ta det lugnt inte är en produktivitetsförlust utan en konkurrensfördel, och han har två decenniers branschöverskridande bevis som stöder detta.
• Hans Slow Fix-ramverk ger organisationer ett direkt alternativ till kortsiktighet i problemlösning, inte som en filosofisk preferens, utan som en strukturerad metod för beslut som faktiskt håller.
• När det gäller åldrande och arbetskraften omvandlar han ett ämne som de flesta organisationer behandlar som en efterlevnads- eller HR-fråga till ett affärsmässigt argument: team med blandad ålderssammansättning presterar bättre enligt mätbara indikatorer, och åldersdiskriminering är en affärsrisk, inte bara en social risk.
• Hans arbete befinner sig i skärningspunkten mellan två akuta organisatoriska påtryckningar – hållbar prestationskultur och livslängdsekonomin – vilket ger honom en sällsynt dubbel relevans för både ledningsgrupper och personalfunktioner.
• Som upphovsman till Slow Movement – ett ramverk som bland annat har uppmärksammats av Financial Times, Wall Street Journal, Economist och Time – bidrar han med en intellektuell äganderätt som mycket få talare inom arbetsplatskultur kan göra anspråk på.

Biografiska höjdpunkter

• Författare till In Praise of Slow (2004), Under Pressure, The Slow Fix och Bolder – utgivna på 36 språk, med plats på bästsäljarlistorna i flera länder
• Två TED Talks på huvudscenen – ”In Praise of Slowness” och ”Why We Should Embrace Aging as an Adventure” – med sammanlagt miljontals visningar
• In Praise of Slow beskrivs av Financial Times som den grundläggande texten för Slow-rörelsen
• Journalist vars artiklar har publicerats i The Economist, Observer, National Post, Houston Chronicle, Miami Herald och Time
• Utsedd till 2024 Advocate for Aging av Next Avenue och American Society on Aging
• Skapare och programledare för BBC Radio 4-serien Status by Carl Honoré; har tidigare lett programmen The Slow Coach för BBC Radio 4 och Frantic Family Rescue för ABC TV Australia
• Bolder utsedd till BBC Radio 4:s ”Book of the Week” och Reader's Digest (UK) ”Book of the Month”
• Examen från University of Edinburgh; arbetade som reporter i Europa och Sydamerika i över ett decennium innan han övergick till att skriva böcker

Biografi

Hastighet och ungdom är de två standarderna i den moderna organisationskulturen. Carl Honoré har byggt upp en karriär och en global rörelse på argumentet att båda är felaktigt kalibrerade, och att bevisen för att ändra dem är starkare än vad de flesta organisationer erkänner.

I In Praise of Slow (2004), boken som gav Slow Movement dess namn och intellektuella ramverk, framfördes ett kontraintuitivt påstående: att välja när man ska vara snabb, snarare än att automatiskt vara snabb, är en mer tillförlitlig väg till prestation. Financial Times placerade den som rörelsens grundläggande text. Hans tredje bok, The Slow Fix, utvidgade det argumentet till problemlösning och byggde upp ett resonemang om att organisationer som är beroende av snabba svar konsekvent presterar sämre än de som är villiga att investera tid i diagnos och djup.

Hans senaste verk, som bygger på Bolder, tillämpar samma analytiska lins på ålder. De demografiska argumenten för att ompröva äldre arbetstagare är väl etablerade i forskningen; de kulturella och kommersiella argumenten är Honorés bidrag. Hans argument att åldersdiskriminering fungerar som en form av samma fördom mot snabbhet och nyhet som snedvrider organisatoriskt beslutsfattande, kopplar samman de två delarna av hans arbete till ett sammanhängande ramverk för ledare. År 2024 erkändes det arbetet av både Next Avenue och American Society on Aging, som utnämnde honom till förespråkare för åldrande.

Honoré, som har utbildat sig till journalist vid bland annat The Economist, Observer och Time, tillämpar en undersökningsmetod på organisatoriska ämnen som grundar sig på bevis som samlats in från olika kulturer och sektorer, inte från en enda bransch eller institutionell kontext. Hans två TED Talks på huvudscenen har visats miljontals gånger; hans böcker är publicerade på 36 språk.

Viktiga föreläsningsämnen

• Tempo som organisationsstrategi
• Slow-rörelsen och arbetsplatsens prestanda
• Utformning av en arbetsstyrka med flera generationer
• Åldersdiskriminering som affärsrisk
• Hållbar prestation och beslutskvalitet
• The Slow Fix: problemlösning under press
• Status, hierarki och organisationskultur
• Lång livslängd och framtidens arbete

Perfekt för

• HR-chefer och personalansvariga som utformar åldersinkluderande arbetsstyrkor och hanterar talangbehållning över generationsgränserna
• VD:ar och ledningsgrupper som undersöker om prestationskulturen undergräver kvaliteten på besluten och djupet i problemlösningen
• Styrelser och verkställande kommittéer som hanterar de kommersiella konsekvenserna av en åldrande befolkning och en kundbas som spänner över flera generationer
• Ledare för kulturförändring och förändringshantering som omprövar tempo, produktivitet och hållbar produktion

Resultat för målgruppen

• Ett tydligt ramverk för att diagnostisera var organisationens hastighet blir en belastning – inom beslutsfattande, ledarskap och kreativt arbete
• Ett evidensbaserat förståelse för varför team med flera generationer presterar bättre och vilka strukturella förändringar som möjliggör den prestationen
• En ny syn på åldersdiskriminering som ett kommersiellt och strategiskt problem, inte bara ett socialt eller juridiskt
• Praktiska tillvägagångssätt hämtade från Slow Fix-ramverket för att hantera komplexa problem utan att fallera tillbaka på kortsiktiga lösningar
• Ökad medvetenhet om sambandet mellan tempokultur och ungdomsfokus – och varför man oftast måste ta itu med båda för att lösa det ena