Clarence Seedorf

Warum Unternehmen mit Clarence Seedorf zusammenarbeiten

• Er ist der einzige Fußballer, der die UEFA Champions League mit drei verschiedenen Vereinen gewonnen hat (Ajax, Real Madrid und zweimal den AC Mailand), was bedeutet, dass er es geschafft hat, in drei sehr unterschiedlichen Vereinskulturen Spitzenleistungen zu erbringen.
• Führungserfahrung auf beiden Seiten der Leistungsgleichung: ehemaliger Cheftrainer des AC Mailand, anschließend Cheftrainer beim FC Shenzhen, bei Deportivo La Coruña und bei der kamerunischen Nationalmannschaft.
• Kommerzielle und institutionelle Glaubwürdigkeit über den Platz hinaus: Studium der Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre an der Bocconi-Universität, Aufbau eines Unternehmensportfolios einschließlich On International und SK Sports Holding in Dubai (gemeinsam mit Khabib Nurmagomedov gegründet) sowie Berater des UEFA-Präsidenten für soziale Angelegenheiten.
• Eine interkulturelle Bandbreite, die kaum zu übertreffen ist: Er hat auf vier Kontinenten gespielt, geführt oder trainiert und spricht fließend sechs Sprachen (Niederländisch, Englisch, Italienisch, Portugiesisch, Spanisch und Sranan Tongo).
• Eine beeindruckende öffentliche Bilanz in Sachen Inklusion und institutioneller Wirkung als globaler Botschafter der UEFA für Vielfalt und Wandel, Kuratoriumsmitglied der UEFA-Stiftung für Kinder, Gründer der „Champions for Children Foundation“ und der „Black Impact Foundation“ sowie „Legacy Champion“ der Nelson-Mandela-Stiftung.

Meilensteine seiner Karriere

• Einziger Spieler in der Fußballgeschichte, der die UEFA Champions League mit drei verschiedenen Vereinen gewann: Ajax (1995), Real Madrid (1998), AC Mailand (2003 und 2007).
• Meister in den Niederlanden, Spanien und Italien; UEFA-Mittelfeldspieler des Jahres 2006/07; Aufnahme in die von Pelé zusammengestellte „FIFA 100“-Liste der größten lebenden Spieler.
• Ehemaliger Cheftrainer des AC Mailand, darüber hinaus Cheftrainer beim FC Shenzhen, bei Deportivo La Coruña und der kamerunischen Nationalmannschaft.
• Studium der Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre an der Bocconi-Universität in Mailand; spricht sechs Sprachen (Niederländisch, Englisch, Italienisch, Portugiesisch, Spanisch, Sranan Tongo).
• UEFA-Botschafter für Vielfalt und Wandel, Berater des UEFA-Präsidenten für soziale Angelegenheiten, Kuratoriumsmitglied der UEFA-Stiftung für Kinder und „Legacy Champion“ der Nelson-Mandela-Stiftung.
• Gründer der „Champions for Children Foundation“ (2004) und der „Black Impact Foundation“; FOX-Sports-Studioanalyst für die FIFA-Weltmeisterschaft 2026 und leitender Fußballanalyst für Amazon Prime in Großbritannien und Italien.

Biografie

Ajax besiegte den AC Mailand im Champions-League-Finale 1995. Der damals 19-jährige Clarence Seedorf spielte im Mittelfeld von Ajax. In den folgenden zwölf Jahren holte er den Pokal noch dreimal: 1998 mit Real Madrid und 2003 sowie 2007 mit dem AC Mailand selbst. Viermaliger Sieger mit drei verschiedenen Vereinen – ein Rekord, den kein anderer Fußballer bisher erreicht hat.

Dieser Rekord ist für Organisationen von Bedeutung, weil er Aufschluss über nachhaltige Spitzenleistungen gibt. Ajax unter Louis van Gaal, Real Madrid in den „Galáctico“-Jahren und der AC Mailand unter Carlo Ancelotti waren drei sehr unterschiedliche Umfeld. Unterschiedliche taktische Systeme, unterschiedliche Sprachen, unterschiedliche Umkleidekabinenkulturen, unterschiedliche Vorstellungen davon, wie sich eine Elite-Mannschaft verhalten sollte. Um in jedem dieser Umfelder über mehr als ein Jahrzehnt hinweg an der Spitze zu bleiben, bedurfte es einer besonderen Disziplin hinsichtlich der Frage, was sich von einem Kontext auf den anderen übertragen lässt und was von Grund auf neu aufgebaut werden muss.

Nach seiner aktiven Karriere wechselte Seedorf als Cheftrainer des AC Mailand auf die andere Seite der Leistungsgleichung. Anschließend trainierte er den FC Shenzhen, Deportivo La Coruña und die kamerunische Nationalmannschaft und erweiterte so seine berufliche Erfahrung auf drei weitere Länder. Bereits während seiner aktiven Zeit hatte er an der Bocconi-Universität in Mailand Wirtschaftswissenschaften und Management studiert, was ihm den Spitznamen „Il Professore“ in der Umkleidekabine einbrachte. Heute leitet er ein Unternehmensportfolio, zu dem die Sportmanagementfirma On International, die Restaurantkette Fingers sowie die SK Sports Holding in Dubai gehören, die er gemeinsam mit dem UFC-Champion Khabib Nurmagomedov gegründet hat.

Sein öffentliches Engagement erstreckt sich auch auf die Bereiche Inklusion und institutioneller Einfluss. Er ist als globaler Botschafter der UEFA für Vielfalt und Wandel, als Berater des UEFA-Präsidenten für soziale Angelegenheiten und als Kuratoriumsmitglied der UEFA-Stiftung für Kinder tätig. Er gründete 2004 die „Champions for Children Foundation“ sowie die „Black Impact Foundation“ und ist ein „Legacy Champion“ der Nelson-Mandela-Stiftung, der ausgewählt wurde, um Mandelas Botschaft weltweit zu verbreiten. Neben seiner Tätigkeit in den Vorstandsetagen hielt er Vorträge in Oxford, Harvard und vor dem Europarat; 2026 kehrt er als Studioanalyst für die FIFA-Weltmeisterschaft zu FOX Sports zurück.

Wichtige Vortragsthemen

• Hochleistungskultur in Spitzenteams
• Nachhaltige Leistung in sich wandelnden Organisationen und Kulturen
• Führung an der Spitze globaler, unter hohem Druck stehender Institutionen
• Der Übergang vom Spitzenleistungsträger zur Führungskraft
• Interkulturelle Führung über Sprach- und Ländergrenzen hinweg
• Vielfalt, Inklusion und institutionelles Erbe

Ideal für

• Führungsteams, die große strategische oder kulturelle Veränderungen bewältigen
• CHROs, Talentdirektoren und Leiter von L&D-Abteilungen, die Programme zur Führungskräfteentwicklung oder zur Förderung einer Hochleistungskultur konzipieren
• Vertriebsorganisationen und leistungsorientierte Bereiche, die etablierte Teams auf ein neues Niveau heben möchten
• Globale und multinationale Unternehmen, die sprach- und länderübergreifend tätig sind

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, was tatsächlich übertragen wird, wenn ein Team oder ein Unternehmen in eine neue Kultur oder eine neue Organisationsstruktur übergeht
• Ein Vokabular, um über Spitzenleistungen als wiederholbare Disziplin zu sprechen, die Organisationen vermitteln können
• Konkrete Beispiele aus den Umkleideräumen von Ajax, Real Madrid und dem AC Mailand, wie Spitzenteams auf Druck und Rückschläge reagieren
• Neues Vertrauen darin, dass nachhaltige Spitzenleistungen aufgebaut und wiederhergestellt werden können – Team für Team