Graham Weale

Warum Unternehmen mit Graham Weale zusammenarbeiten

• Neun Jahre als Chefökonom der RWE AG, Deutschlands größtem Stromerzeuger, während der schwierigsten Phase der Energiewende. Nur wenige Referenten haben den Wandel aus der Perspektive eines Energieversorgers dieser Größenordnung miterlebt.
• Aktive wissenschaftliche Veröffentlichungen zu den Fragen, die Gremien derzeit beschäftigen, darunter ein Beitrag in der Zeitschrift „Energy Policy“ aus dem Jahr 2023 zur Frage, ob reine Energiemärkte Investitionen vergüten können, sowie ein Artikel in der „EnWZ“ aus dem Jahr 2024 zur Gestaltung von Wasserstofflieferverträgen.
• Grenzenüberschreitende Kompetenz in der europäischen Energiepolitik durch den CEEM-Lehrstuhl an der Université Paris-Dauphine, das Deutsch-Französische Büro für Energiewende und die Beratungstätigkeit für die Energy Transitions Commission.
• Einsatz als Sachverständiger in Schiedsverfahren zu Erdgas und Strom, was seine Präzision bei Vertragsgestaltung, Preisüberprüfung und regulatorischen Risiken schärft.
• Er kann mühelos zwischen der Perspektive der energieintensiven Industrie (durch VIK) und der Perspektive der Energieversorger und Investoren vermitteln. Dies ist nützlich, wenn in einem Raum beide Seiten der Debatte über die Kosten der Dekarbonisierung vertreten sind.

Wichtige Stationen

• Honorarprofessor für Energieökonomie und -politik an der Ruhr-Universität Bochum (Zentrum für Umweltmanagement, Ressourcen und Energie).
• Chefökonom, RWE AG, 2007 bis 2016.
• Senior Advisor, Energy Transitions Commission, 2017 bis 2018.
• Ehemaliger Direktor für Europäische Energiedienstleistungen, Global Insight (jetzt S&P Global), 2000 bis 2007.
• Mitglied des Lenkungsausschusses, Chaire European Electricity Markets, Université Paris-Dauphine.
• Veröffentlichungen in Energy Policy, Intereconomics, Oxford Energy Forum, EnWZ und dem Journal of Energy and Natural Resources Law.

Biografie

Die europäischen Strommärkte wurden in einer Welt mit vorhersehbarer Nachfrage und Marginal-Cost-Dispatch konzipiert. Diese Welt gibt es nicht mehr. Die Frage ist nun, wie die flexible Kapazität vergütet werden soll, die ein dekarbonisiertes System benötigt, und ob das derzeitige Marktdesign dies ohne eine weitere Runde staatlicher Eingriffe finanzieren kann. Dies ist das Terrain, auf dem Graham Weale seit vier Jahrzehnten tätig ist, zunächst als Praktiker und nun als Wissenschaftler.

Seine Referenzen als Praktiker sind beeindruckend. Weale war von 2007 bis 2016 Chefökonom bei der RWE AG, Deutschlands größtem Stromerzeuger – in den Jahren, in denen die Energiewende die Wirtschaftlichkeit der thermischen Stromerzeugung grundlegend veränderte. Davor leitete er den Bereich European Energy Services bei Global Insight und arbeitete zuvor bei ExxonMobil in den Bereichen Versorgung und Raffinerie. Seine Ausbildung umfasst ein Physikstudium in Oxford, einen MSc in Systemtechnik und einen MBA.

Die akademische Laufbahn steht der praktischen Erfahrung in nichts nach. Als Honorarprofessor an der Ruhr-Universität Bochum hat er in „Energy Policy“ zur Vergütung auf dem Strommarkt, in der „EnWZ“ zur Gestaltung von Wasserstoffverträgen und in „Intereconomics“ zur Reform des europäischen Strommarktes veröffentlicht. Zwischen 2017 und 2018 beriet er die Energy Transitions Commission unter Adair Turner und ist Mitglied des Lenkungsausschusses des CEEM-Lehrstuhls an der Université Paris-Dauphine.

Diese Kombination erweist sich in bestimmten Gremien als nützlich. Vorstände, die über den Abschluss eines langfristigen Wasserstoffabnahmevertrags entscheiden, Investoren, die das Risiko des Kapazitätsmarktes bewerten, oder politische Entscheidungsträger, die über die nächste Ausgestaltung des Strommarktes beraten, gewinnen einen Experten hinzu, der beide Seiten des Problems kennt und dennoch beruflich darüber schreibt.

Wichtige Vortragsthemen

• Gestaltung des Strommarktes und Kapazitätsvergütung
• Dekarbonisierung der Industrie und die Ökonomie der Elektrifizierung
• Wasserstoffverträge, Lieferketten und der europäische Wasserstoffausbau
• Die deutsche Energiewende und die Umsetzung des EU-Green Deal
• Erdgasmärkte und Schiedsverfahren zur Preisüberprüfung
• Energiegeopolitik nach dem Einmarsch in die Ukraine
• Kernenergie, erneuerbare Energien und der CO₂-neutrale Strommix

Ideal für

• Vorstände von Versorgungsunternehmen, Netzbetreibern und Stromerzeugern, die die Kapitalallokation im Rahmen von Dekarbonisierungszielen festlegen.
• Infrastrukturfonds und institutionelle Investoren, die europäische Strom- und Wasserstoffanlagen bewerten.
• Führende energieintensive Industrieunternehmen (Stahl, Chemie, Zement), die Dekarbonisierungsstrategien planen.
• Politische Entscheidungsträger und Regulierungsbehörden, die an Marktgestaltung, Kapazitätsmechanismen und Rahmenbedingungen für Wasserstoff arbeiten.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klarer Überblick darüber, in welche Richtung sich die Gestaltung des europäischen Strommarktes entwickelt und was dies für langfristige Investitionen in die Stromerzeugung bedeutet.
• Eine realistische Einschätzung zu Wasserstoff: Welche Anwendungsfälle werden sich durchsetzen, welche Verträge sind bankfähig und was erfordert der europäische Ausbau tatsächlich?
• Eine schärfere Darstellung der politisch-wirtschaftlichen Risiken, die mit Übergängen im Stil der Energiewende verbunden sind, aus der Perspektive eines großen Energieversorgers.
• Spezifisches Vokabular für Gespräche mit Vorständen und Investoren über CO₂-Bepreisung, Kapazitätsmechanismen und die Dekarbonisierung der Industrie.
• Eine fundierte Grundlage für Stresstests interner Energiewendepläne, die nicht nur die Ziele, sondern auch die wirtschaftlichen Aspekte berücksichtigen.