Heather Moyse

Warum Unternehmen mit Heather Moyse zusammenarbeiten

• Sie hat in drei Sportarten auf olympischem Niveau an Wettkämpfen teilgenommen, die sie nicht schon als Kind ausgeübt hat – darunter Bobfahren, das sie von Grund auf gelernt hat, und bei dem sie bei ihren ersten Olympischen Spielen Gold gewann. Das verleiht ihr eine glaubwürdige Stimme, wenn es um den schnellen Erwerb von Fähigkeiten unter hohem Druck geht.
• Ihre Ausbildung zur Ergotherapeutin (Master, University of Toronto) verschafft ihr einen klinischen Rahmen für menschliche Leistungsfähigkeit, anstatt sich auf die üblichen Motivationsgeschichten von Sportlern zu beschränken. Sie spricht über die Mechanismen der Resilienz, nicht über das Gefühl davon.
• Sie ist die erste Kanadierin, die in die World Rugby Hall of Fame aufgenommen wurde, und eine von nur zwei Kanadiern, die dort vertreten sind. Diese Auszeichnung ist selten genug, um ein hochrangiges Publikum zu fesseln, das schon viele olympische Geschichten gehört hat.
• Sie hat mit Führungskräften aus der Wirtschaft zusammengearbeitet, darunter CIBC, BMW, Sun Life Financial, Fidelity Investments, die Royal Canadian Mint und die kanadischen Streitkräfte, sodass die Übertragung vom Sport auf die Unternehmensführung bereits gut abgestimmt ist.

Biografische Höhepunkte

• Zweifache Olympiasiegerin im Frauen-Bob (Vancouver 2010, Sotschi 2014, Pilotin Kaillie Humphries).
• Viermalige Olympiateilnehmerin.
• Aufnahme in die World Rugby Hall of Fame im Jahr 2016. Erste Kanadierin, zweite Kanadierin insgesamt.
• Master in Ergotherapie, University of Toronto. BSc (Honours Kinesiologie), University of Waterloo.
• Autorin von „Redefining ‚Realistic‘“ (2017), mit einem Vorwort von John C. Maxwell.
• Order of Prince Edward Island (2014); erster Randy Starkman Olympian Humanitarian Award (2014).

Biografie

Bobfahren ist kein Sport, den man einfach so nebenbei betreibt. Heather Moyse wurde als Erwachsene in das kanadische Programm aufgenommen, lernte die Disziplin von Grund auf und gewann 2010 in Vancouver mit Pilotin Kaillie Humphries olympisches Gold. Vier Jahre später, in Sotschi, verteidigte das gleiche Duo den Titel.

Sie ist zudem Mitglied der World Rugby Hall of Fame – als eine von nur zwei Kanadierinnen, die jemals dort aufgenommen wurden – und trat international im Bahnradfahren an, nachdem sie diesen Sport während der Genesung von einer Rugby-Verletzung für sich entdeckt hatte. Drei Sportarten, alle später als auf dem üblichen Weg üblich begonnen, alle auf internationales Niveau gebracht. In dieser Geschichte geht es nicht um angeborenes Talent. Es geht darum, wie eine Person entscheidet, was realistisch ist.

Diese Entscheidung steht im Mittelpunkt ihrer Arbeit mit Organisationen. Ihre Keynote- und Coaching-Inhalte stützen sich auf einen Master-Abschluss in Ergotherapie der University of Toronto, der ihr ein klinisches Vokabular für Leistung verleiht, über das die meisten Sportler nicht verfügen. Sie spricht darüber, wie Führungskräfte unter Druck ihren eigenen Handlungsspielraum einschränken, wie Erholung aktiv gestaltet wird, anstatt darauf zu warten, und wie die Lücke zwischen der aktuellen Leistungsfähigkeit und der nächsten erforderlichen Leistungsfähigkeit in der Praxis geschlossen wird.

Ihr Buch „Redefining ‚Realistic‘“ legt diese Argumentation ausführlich dar und enthält ein Vorwort von John C. Maxwell. In ihrer Arbeit mit Unternehmen – darunter CIBC, BMW, Sun Life Financial, Fidelity Investments, die Royal Canadian Mint, die kanadischen Streitkräfte und andere – wendet sie diese Erkenntnisse auf Führungskräfte an, die aufgefordert sind, ihre Annahmen darüber, was ihre Teams leisten können und wie schnell, neu zu kalibrieren.

Wichtige Vortragsthemen

• Selbstführung unter Druck
• Hochleistungsmentalität und Erholung
• Resilienz als operative Disziplin
• Zielsetzung und Kompetenzerwerb
• Führung in Zeiten von Unsicherheit und Rückschlägen
• Persönliche Verantwortung und authentische Führung

Ideal für

• Führungsteams, die mit langwierigen Veränderungen oder der Erholung nach einer Umstrukturierung konfrontiert sind
• Führungskräfte im Vertrieb und im kaufmännischen Bereich, bei denen die Aufrechterhaltung der Leistung unter Druck im Mittelpunkt steht
• Führungsprogramme für weibliche Führungskräfte und Entwicklungsprogramme für High Potentials
• Konferenzen, bei denen die Abschlussrede eine autoritative Stimme zum Thema Gelassenheit und Neuerfindung benötigt

Ergebnisse für das Publikum

• Ein direkter Einblick, wie Spitzenkräfte sich vor, während und nach entscheidenden Momenten selbst managen
• Eine Arbeitsdefinition dessen, was als „realistisch“ gilt, und wie diese Einschätzung die Versuche von Teams einschränkt oder erweitert
• Konkrete Werkzeuge, um große Ziele unter Zeitdruck in den nächsten umsetzbaren Schritt zu zerlegen
• Ein klareres Verständnis dafür, wie Erholung und Vorbereitung zusammenwirken – abgeleitet aus dem Training auf olympischem Niveau und nicht aus Metaphern