Jim Dowdall
Führungskräfte in leitenden Positionen müssen regelmäßig unter Bedingungen Leistung erbringen, unter denen die Folgen eines einzigen Fehlers in Menschenleben, Geld und Ansehen gemessen werden – und die üblichen Managementinstrumente sind für solche Bedingungen nicht ausgelegt. Die eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, ob das Team talentiert ist. Es geht vielmehr darum, ob das System rund um das Team Druck auffangen, Risiken frühzeitig erkennen und dennoch sein Ziel erreichen kann, wenn die Kameras laufen.
Jim Dowdall ist ehemaliger Vorsitzender des British Stunt Register und Stuntkoordinator mit mehr als vier Jahrzehnten Erfahrung an vorderster Front der Filmindustrie. Er unterstützt Führungsteams dabei, sich intensiver mit den Themen Risiko, Entscheidungsfindung und Disziplin unter Druck auseinanderzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jim Dowdall zusammenarbeiten
- Er war für die Sicherheit bei Produktionen verantwortlich, bei denen ein versäumter Anruf das Ende einer Karriere oder eines Lebens bedeuten kann, und er kann beschreiben, wie solche Entscheidungen getroffen werden, ohne dass die Sprache in einem Unternehmenskontext an Schärfe verliert.
- Er war Vorsitzender des British Stunt Register, der Organisation, die die professionelle Stuntarbeit in Großbritannien regelt, was ihm Autorität darüber verleiht, wie eine regulierte, sicherheitskritische Branche Standards festlegt und durchsetzt.
- Zu seinen Referenzen zählen „Der Soldat James Ryan“, mehrere James-Bond-Filme, „Indiana Jones“, „Star Wars“ sowie ein Jahrzehnt als Stuntkoordinator für „Top Gear“ und „The Grand Tour“ – seine Fallbeispiele sind somit auch für ein Laienpublikum nachvollziehbar.
- Er vereint seinen Hintergrund beim Fallschirmjägerregiment, die technische Ausbildung zum Waffenmeister und die Führungsrolle als Koordinator, was dem Vortrag drei Blickwinkel auf dasselbe Problem verleiht, anstatt nur einen einzigen Karriereverlauf zu beleuchten.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Ehemaliger Vorsitzender des British Stunt Register; langjähriges Mitglied.
- Stuntkoordinator und Stuntman bei mehr als 200 Film- und Fernsehproduktionen, darunter „Der Soldat James Ryan“, „Skyfall“, „Der Morgen stirbt nie“, „Stirb an einem anderen Tag“, „Die Welt ist nicht genug“, „Octopussy“, „Indiana Jones und der letzte Kreuzzug“, „Star Wars IV“ und „V“ sowie „Harry Potter und die Heiligtümer des Todes“.
- Stuntkoordinator für „Top Gear“ und „The Grand Tour“.
- Mitautor von „Man on Fire: The Life and Other Accidents of Jim Dowdall, Stuntman“ (Graham Scott, 2019), mit einem Vorwort von James May.
- Autor von „Brassey’s Military Small Arms of the World“ (1973), verfasst zu Beginn seiner Karriere als Filmwaffenmeister.
- Mitglied der BAFTA; als Referent zu Filmseminaren der Academy eingeladen.
- Ehemaliger Soldat im Fallschirmjägerregiment.
Biografie
Ein Filmset, das um eine Explosion, einen Sturz oder einen Hochgeschwindigkeitsunfall herum aufgebaut ist, gehört zu den am strengsten regulierten Arbeitsumgebungen in der gesamten kommerziellen Industrie. Die Standards sind schriftlich festgehalten, das Risiko wird kalkuliert und die Befehlskette ist eindeutig. Jim Dowdall ist seit mehr als vier Jahrzehnten im Zentrum dieses Systems tätig.
Seine Filmografie reicht von „Octopussy“ und „Der Spion, der mich liebte“ über „Der Soldat James Ryan“, „Indiana Jones und der letzte Kreuzzug“ und die ursprüngliche „Star Wars“-Trilogie bis hin zu „Skyfall“, „Stirb an einem anderen Tag“ und „Harry Potter und die Heiligtümer des Todes“. Zehn Jahre lang war er Stuntkoordinator für „Top Gear“ und „The Grand Tour“. Er war Double für Harrison Ford, Roger Moore, Pierce Brosnan und Timothy Dalton.
Das institutionelle Gewicht ist ebenso wichtig wie die Liste der Mitwirkenden. Dowdall ist ehemaliger Vorsitzender des British Stunt Register, der Organisation, die Stuntarbeit im Vereinigten Königreich lizenziert und regelt, sowie Mitglied der BAFTA. Seine gemeinsam verfasste Autobiografie „Man on Fire“ mit einem Vorwort von James May beschreibt, wie risikoreiche Szenen tatsächlich geplant, besprochen und durchgeführt werden – einschließlich der wenig glamourösen Details, die den Unterschied zwischen einer kontrollierten Szene und einem Verletzungsbericht ausmachen.
Für ein Führungskräftepublikum liegt der Wert nicht in der Anekdote. Es ist die dahinterstehende Struktur: wie ein kompetentes Team sich darauf einigt, wie ein akzeptables Risiko aussieht, wie es von einem Risiko zurücktritt, das falsch kalkuliert wurde, und wie ein Koordinator die Disziplin aufrechterhält, wenn Budget, Personal und Zeitdruck alle in die entgegengesetzte Richtung drängen.
Wichtige Vortragsthemen
- Risikomanagement in Umgebungen mit hohen Konsequenzen
- Entscheidungsfindung unter Druck
- Teamkoordination bei komplexen Produktionen
- Sicherheitskultur und operative Disziplin
- Führungslektionen aus der Filmindustrie
- Leistung in sicherheitskritischen Situationen
Ideal für
- Führungskräfte aus den Bereichen Betrieb, Sicherheit und Risikomanagement in regulierten oder sicherheitskritischen Branchen
- Führungsteams auf oberster Ebene, die untersuchen, wie ihre Organisation Entscheidungen mit hohen Risiken handhabt
- Projekt-, Programm- und Transformationsleiter, die komplexe, zeitkritische Projekte umsetzen
- Konferenzen und Offsite-Veranstaltungen, bei denen eine glaubwürdige externe Perspektive zum Thema Risiko gefragt ist
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein klareres Bild davon, wie eine regulierte, sicherheitskritische Branche Standards in der Praxis festlegt und durchsetzt.
- Ein praxistaugliches Modell dafür, wie Führungskräfte Risiken bewerten, Teams instruieren und unter Druck Entscheidungen über das Fortfahren oder Abbrechen von Projekten treffen.
- Anschauliche Fallstudien aus Film und Fernsehen, die sich nahtlos in Fragen auf Vorstandsebene zu Risiken und Verantwortlichkeiten übertragen lassen.
- Ein geschärfter Instinkt für die Warnsignale, die einem schwerwiegenden Vorfall vorausgehen – basierend auf einer 40-jährigen operativen Erfahrung.