Susie Wolff

Warum Unternehmen mit Susie Wolff zusammenarbeiten

• Sie ist die einzige Führungskraft, die sowohl als Wettkämpferin strukturelle Ausgrenzung an der Spitze des globalen Motorsports erlebt hat als auch später zurückkehrte, um diese Strukturen neu zu gestalten – was ihr ein Argument verleiht, das tiefer geht als bloße Fürsprache.
• Die F1 Academy unter ihrer Führung sicherte sich die Unterstützung aller zehn Formel-1-Teams, Partnerschaften mit Charlotte Tilbury, American Express, TAG Heuer und der LEGO Group und wuchs zur zweitmeistverfolgten Motorsportserie nach der Formel 1 heran – das sind keine Diversitätskennzahlen, sondern kommerzielle Ergebnisse.
• Ihre Arbeit befasst sich mit einem spezifischen organisatorischen Versagen, das die meisten DEI-Programme übersehen: Die Ausgrenzung von Talenten ist nicht in erster Linie ein Auswahlproblem, sondern ein Problem der Nachwuchsförderung und der Entwicklung. Sie hat die operative Fallstudie erstellt.
• Ihre Erfolgsbilanz umfasst den gesamten Führungsbogen – Elite-Wettkämpferin, Teamchefin, CEO, Seriendirektorin – und verleiht ihr Glaubwürdigkeit in Gesprächen über Leistungskultur, Entscheidungsfindung unter hohem Druck und den Aufbau von Organisationen, die unter genauer Beobachtung erfolgreich sind.
• „Driven“, ihre bei Hodder & Stoughton erschienene Autobiografie, wurde sofort zum Bestseller der Sunday Times und von Lewis Hamilton empfohlen – wodurch sie über das Motorsportpublikum hinaus auch in den Mainstream der Führungsdiskussionen vordrang.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

• Geschäftsführerin der F1 Academy (der rein weiblichen Nachwuchsserie der Formel 1), ernannt im März 2023; berichtet direkt an Formel-1-CEO Stefano Domenicali
• Erste Frau seit 1992, die an einem Formel-1-Rennwochenende teilnahm – vier FP1-Sessions mit dem Williams F1-Team, 2014–2015
• Sieben Saisons in der Deutschen Tourenwagen-Meisterschaft (DTM) mit Mercedes-Benz, 2006–2012
• Teamchefin und später CEO des Venturi Formula E-Teams, 2018–2022; führte das Team zum Vizeweltmeistertitel in der Formel E
• Gründer der Initiative „Dare To Be Different“ (2016); fusionierte mit „FIA Girls on Track“ (2019)
• Autorin von „Driven“ (Hodder & Stoughton / Henry Holt) – sofortiger Bestseller der Sunday Times; ausführende Produzentin der Netflix-Dokumentarserie „F1: The Academy“ (2025)
• MBE (2017) für Verdienste um den Frauensport; Ehrenmitgliedschaft an der University of Edinburgh (2013); CNBC Changemaker (2026)

Biografie

Der Motorsport hat seit langem ein Pipeline-Problem – nicht in Bezug auf Talente, sondern auf den Zugang. Die Strukturen, die darüber entschieden, wer es an die Spitze schaffte, waren auf eine bestimmte Art von Wettkämpfer zugeschnitten und wurden selten hinterfragt. Susie Wolff war über zwei Jahrzehnte lang Teil dieses Systems: zunächst als Fahrerin, die es in der Formel 1 weiter brachte als jede andere Frau ihrer Generation, und später als Führungskraft, die zurückkehrte, um es neu aufzubauen.

Ihre Fahrerkarriere reichte vom Kartsport über die Deutsche Tourenwagen Masters mit Mercedes-Benz bis hin zu Williams F1, wo sie 2014 und 2015 in vier Trainingssitzungen als erste Frau seit 1992 an einem Formel-1-Rennwochenende teilnahm. Als sie sich aus dem Rennsport zurückzog, wandte sie sich der Führungsseite des Sports zu: zunächst als Teamchefin, dann als CEO des Venturi-Formel-E-Teams, wo sie die Organisation zu einem zweiten Platz in der Formel-E-Weltmeisterschaft führte, bevor sie im März 2023 zur F1 Academy wechselte.

Bei der F1 Academy hat Wolff etwas geschaffen, das es zuvor nicht gab: eine wirtschaftlich tragfähige, in die Formel 1 integrierte Nachwuchsserie für weibliche Talente, die mittlerweile die Lackierungen aller zehn F1-Teams trägt, Partnerschaften mit Marken wie Charlotte Tilbury, American Express, TAG Heuer und der LEGO Group unterhält und sich zur zweitmeistverfolgten Motorsportserie nach der Formel 1 entwickelt hat. Zusammen mit Reese Witherspoons Hello Sunshine fungierte sie als ausführende Produzentin der Netflix-Dokumentarserie „F1: The Academy“ aus dem Jahr 2025. Ihre Memoiren „Driven“ (Hodder & Stoughton) wurden sofort zum Bestseller der Sunday Times.

Was Wolff einem Unternehmenspublikum bietet, ist keine motivierende Erzählung vor dem Hintergrund des Motorsports. Es ist ein konkretes und übertragbares Argument: dass inklusive Talentpipelines nicht dadurch entstehen, dass man ändert, wen man auswählt, sondern indem man die Bedingungen neu gestaltet, unter denen Talente identifiziert und entwickelt werden. Sie hat dieses Konzept in einer der kommerziell anspruchsvollsten Sportarten der Welt umgesetzt – und kann dies mit Ergebnissen belegen.

Wichtige Vortragsthemen

• Gestaltung inklusiver Talentpipelines
• Führung und Leistung unter Wettbewerbsdruck
• Veränderung der Unternehmenskultur in strukturell widerstandsfähigen Branchen
• Führungskompetenz im Hochleistungssport
• Aufbau kommerzieller Rahmenbedingungen für unterrepräsentierte Talente
• Resilienz und Ehrgeiz in Eliteumgebungen
• Vielfalt als strategischer Leistungshebel

Ideal für

• Führungskräfte der obersten Ebene und leitende Führungsteams, die an Talentstrategien, Diversität oder kultureller Transformation arbeiten
• CHROs und Personalvorstände, die inklusive Talententwicklungsprogramme entwerfen
• Führungs- und Strategieteams in den Bereichen Automobil, Ingenieurwesen, Technologie und Finanzdienstleistungen
• Zielgruppen aus den Bereichen Sportbusiness, Sponsoring und kommerzielle Führung

Lernergebnisse

• Ein klares Rahmenkonzept zur Unterscheidung zwischen Diversität als Auswahlkriterium (reaktiv) und Diversität als Teil der Nachwuchsstrategie (strukturell) – mit einem realen Beispiel aus der Unternehmenspraxis
• Verständnis dafür, wie man geschäftliches Engagement für Inklusionsinitiativen schafft, basierend auf der Partnerschaft der F1 Academy und dem Wachstum im Bereich der Übertragungen
• Einblick in leistungsorientierte Entscheidungsfindung und die Führungsqualitäten, die erforderlich sind, um Organisationen unter öffentlicher Beobachtung aufzubauen
• Ein spezifischeres Vokabular, um über den Ausschluss von Talenten als Leistungsproblem und nicht als Compliance-Thema zu sprechen
• Ein Einblick aus erster Hand, wie Resilienz, Ehrgeiz und Zielsetzung auf Eliteebene aussehen – und wie sich diese auf organisatorische Kontexte übertragen lassen