Susie Wolff

Por qué las organizaciones trabajan con Susie Wolff

• Es la única ejecutiva que ha experimentado la exclusión estructural en la élite del automovilismo mundial como competidora y que luego ha regresado para rediseñar esas estructuras, lo que le confiere un argumento que va más allá de la simple defensa de una causa.
• Bajo su liderazgo, la F1 Academy consiguió el respaldo de los diez equipos de Fórmula 1, asociaciones con Charlotte Tilbury, American Express, TAG Heuer y The LEGO Group, y creció hasta convertirse en la segunda serie de automovilismo más seguida después de la Fórmula 1; estas no son métricas de diversidad, son resultados comerciales.
• Su trabajo aborda un fallo organizativo específico que la mayoría de los programas de DEI pasan por alto: la exclusión del talento no es principalmente un problema de selección, sino un problema de cantera y desarrollo. Ella ha construido el caso práctico operativo.
• Su trayectoria abarca todo el arco del liderazgo —competidora de élite, directora de equipo, directora ejecutiva, directora de la serie—, lo que le da credibilidad en las conversaciones sobre la cultura del rendimiento, la toma de decisiones bajo alta presión y la creación de organizaciones que triunfan bajo el escrutinio.
• Driven, sus memorias publicadas por Hodder & Stoughton, se convirtió al instante en un éxito de ventas del Sunday Times, con el respaldo de Lewis Hamilton, lo que amplió su alcance más allá del público del automovilismo y lo llevó a los debates generales sobre liderazgo.

Aspectos destacados de su biografía

• Directora general de la F1 Academy (la serie de desarrollo exclusivamente femenina de la Fórmula 1), nombrada en marzo de 2023; depende directamente del director ejecutivo de la Fórmula 1, Stefano Domenicali
• Primera mujer en participar en un fin de semana de carrera de Fórmula 1 desde 1992: cuatro sesiones de FP1 con el equipo Williams F1, 2014-2015
• Siete temporadas en el Deutsche Tourenwagen Masters (DTM) con Mercedes-Benz, 2006-2012
• Directora del equipo y posteriormente directora ejecutiva del equipo Venturi de Fórmula E, 2018-2022; llevó al equipo al subcampeonato mundial de Fórmula E (segundo puesto)
• Fundador de la iniciativa «Dare To Be Different» (2016); fusionada con «FIA Girls on Track» (2019)
• Autora de Driven (Hodder & Stoughton / Henry Holt), éxito de ventas inmediato del Sunday Times; productora ejecutiva de la serie documental de Netflix F1: The Academy (2025)
• MBE (2017) por sus servicios a las mujeres en el deporte; miembro honorario de la Universidad de Edimburgo (2013); CNBC Changemaker (2026)

Biografía

El automovilismo ha tenido durante mucho tiempo un problema de cantera, no de talento, sino de acceso. Las estructuras que determinaban quién llegaba a la cima se crearon para un tipo específico de competidor y rara vez se cuestionaban. Susie Wolff formó parte de ese sistema durante más de dos décadas: como piloto que llegó más lejos en la Fórmula 1 que ninguna otra mujer en una generación, y luego como ejecutiva que regresó para reconstruirlo.

Su carrera como piloto abarcó desde el karting hasta el Deutsche Tourenwagen Masters con Mercedes-Benz, y luego pasó a Williams F1, donde se convirtió en la primera mujer en participar en un fin de semana de carrera de Fórmula 1 desde 1992, disputando cuatro sesiones de entrenamientos en 2014 y 2015. Cuando se retiró de la competición, se pasó al ámbito directivo de este deporte: primero como directora del equipo y luego como directora ejecutiva del equipo Venturi de Fórmula E, donde llevó a la organización a terminar subcampeona del mundo de Fórmula E antes de incorporarse a la F1 Academy en marzo de 2023.

En la F1 Academy, Wolff ha creado algo que no existía antes: una serie de desarrollo comercialmente viable e integrada en la Fórmula 1 para el talento femenino, que ahora luce los colores de los diez equipos de F1, mantiene colaboraciones con marcas como Charlotte Tilbury, American Express, TAG Heuer y The LEGO Group, y ha crecido hasta convertirse en la segunda serie de automovilismo más seguida después de la Fórmula 1. Fue productora ejecutiva de la serie documental de Netflix de 2025 F1: The Academy, junto con Hello Sunshine, de Reese Witherspoon. Sus memorias, Driven (Hodder & Stoughton), se convirtieron al instante en un éxito de ventas del Sunday Times.

Lo que Wolff ofrece al público empresarial no es una narrativa motivacional con el automovilismo como telón de fondo. Se trata de un argumento concreto y replicable: que las canteras de talento inclusivas no se construyen cambiando a quién se selecciona, sino rediseñando las condiciones en las que se identifica y desarrolla el talento. Ella ha construido ese argumento dentro de uno de los deportes más exigentes comercialmente del mundo, y tiene los resultados que lo demuestran.

Temas clave de sus conferencias

• Diseño de canteras de talento inclusivas
• Liderazgo y rendimiento bajo presión competitiva
• Cambio de cultura organizativa en sectores estructuralmente resistentes
• Liderazgo ejecutivo en el deporte de alto rendimiento
• Creación de marcos comerciales para el talento infrarrepresentado
• Resiliencia y ambición en entornos de élite
• La diversidad como palanca estratégica del rendimiento

Ideal para

• Equipos de alta dirección y de liderazgo sénior que trabajan en estrategia de talento, diversidad o transformación cultural
• Directores de RR. HH. y directores de personal que diseñan programas de desarrollo de talento inclusivos
• Equipos de liderazgo y estrategia en los sectores de la automoción, la ingeniería, la tecnología y los servicios financieros
• Público del sector deportivo, del patrocinio y de la dirección comercial

Resultados para el público

• Un marco claro para distinguir entre la diversidad como selección (reactiva) y la diversidad como diseño de la cantera (estructural), con un ejemplo organizativo del mundo real
• Comprensión de cómo generar aceptación comercial para las iniciativas de inclusión, basada en la asociación de la F1 Academy y el crecimiento de la retransmisión
• Perspectiva sobre la toma de decisiones de alto rendimiento y las cualidades de liderazgo necesarias para construir organizaciones bajo el escrutinio público
• Un vocabulario más específico para hablar de la exclusión del talento como un problema de rendimiento en lugar de una cuestión de cumplimiento normativo
• Perspectiva de primera mano sobre cómo se manifiestan la resiliencia, la ambición y el establecimiento de objetivos en el ámbito de élite, y cómo se traducen estos en contextos organizativos