Urs Meier

Warum Unternehmen mit Urs Meier zusammenarbeiten

• Er hat genau die Art von Entscheidung getroffen, die die meisten Führungskräfte nur hypothetisch beschreiben: eine einzige Ermessensentscheidung, die von 50 Millionen Zuschauern hinterfragt wird – ohne Wiederholung, ohne Ausschuss und ohne Zeit. Die Nachwirkungen des EM-Spiels 2004 zwischen England und Portugal dienen als Fallbeispiel.
• Er hat 883 Spiele gepfiffen, darunter das Champions-League-Finale 2002 und ein WM-Halbfinale 2002, und kann zeigen, wie die Disziplin der Entscheidungsfindung schon lange vor dem entscheidenden Moment einstudiert wird.
• Sein Buch „Du bist die Entscheidung“ stellt eine Arbeitsmethode vor, um unter Unsicherheit schnell zu handeln, und stützt sich dabei eher auf praktische Erfahrungen als auf fremde Managementtheorien.
• Zwei Jahrzehnte als leitender Fußballanalyst beim ZDF haben ihm eine zweite Fähigkeit vermittelt, die Führungskräfte selten trainieren: eine umstrittene Entscheidung klar und öffentlich zu erklären, während noch darüber diskutiert wird.
• Er arbeitet auf Deutsch und Englisch, wobei die „Süddeutsche Zeitung“ seinen Vortragsstil als humorvoll und selbstironisch beschrieb – eine Eigenschaft, die besonders nützlich ist, wenn es um Fehler mit hohen Risiken und den Weg aus der Krise geht.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• FIFA-Schiedsrichter, 1994 bis 2004, mit 883 geleiteten Spielen im Seniorenbereich.
• Schiedsrichter beim UEFA-Champions-League-Finale 2002, Real Madrid gegen Bayer Leverkusen.
• Schiedsrichter im Halbfinale der FIFA-Weltmeisterschaft 2002: Deutschland gegen Südkorea.
• Schiedsrichter im Viertelfinale der EM 2004: England gegen Portugal.
• Autor des Buches „Du bist die Entscheidung. Schnell und entschlossen handeln“, S. Fischer Verlag, 2008.
• Leitender Fußballanalyst beim ZDF, 2005 bis 2021.

Biografie

Die Entscheidung, die ein Schiedsrichter in der 90. Minute trifft, wird von Menschen beurteilt, die über Wiederholungen, Zeitlupen und Zeit verfügen. Der Schiedsrichter hatte nichts davon. Diese Asymmetrie zwischen der Art und Weise, wie eine Entscheidung getroffen wird, und der Art und Weise, wie sie beurteilt wird, ist das Terrain, auf dem Urs Meier seit vierzig Jahren tätig ist – zunächst auf dem Spielfeld und später vor der Kamera, wo er einem nationalen Publikum die Entscheidungen anderer Schiedsrichter erläuterte.

Er war 27 Jahre lang als aktiver Schiedsrichter tätig und beendete seine Karriere im Dezember 2004 nach 883 Spielen. Seine Karriere führte ihn durch die Weltmeisterschaft 1998, das Champions-League-Finale 2002 zwischen Real Madrid und Bayer Leverkusen sowie das WM-Halbfinale 2002 zwischen Deutschland und Südkorea. Bei jedem dieser Spiele kam es auf Entscheidungen an, die innerhalb von Sekunden getroffen und jahrelang verteidigt wurden.

Sein Viertelfinalspiel bei der EM 2004 zwischen England und Portugal ist der Moment, der das Gespräch in einem Konferenzraum auf den Punkt bringt. Er erkannte einen Kopfball von Sol Campbell in der Schlussphase nicht als Tor an. Am nächsten Morgen hatte er rund 16.000 beleidigende E-Mails erhalten, die meisten aus England, und wurde unter Polizeischutz gestellt. Später sagte er, er habe das Foul nicht gesehen, habe sich aber auf zwanzig Jahre Erfahrung in der Mustererkennung verlassen, um zu wissen, dass eines vorlag. Diese Kluft zwischen der sichtbaren Begründung und der tieferen Grundlage einer Entscheidung ist genau das, womit Führungskräfte zu kämpfen haben, wenn sie gebeten werden, eine Entscheidung im Nachhinein zu rechtfertigen.

Das 2008 erschienene Buch „Du bist die Entscheidung“ fasst diese Praxis schriftlich zusammen: die Rolle von Beweisen, Intuition und Selbstvertrauen bei schnellen Entscheidungen und wie man andere überzeugt, sobald die Entscheidung getroffen ist. Seitdem ist er als leitender Fußballkommentator des ZDF bei Weltmeisterschaften und Europameisterschaften tätig, führt sein eigenes Unternehmen in der Schweiz und berät bei der Professionalisierung des Schiedsrichterwesens. Der rote Faden ist ungewöhnlich: eine Arbeitsmethode zum Treffen und Erklären schwieriger Entscheidungen, die unter Bedingungen erprobt wurde, die die meisten Fallstudien zur Führung erst erfinden müssen.

Wichtige Vortragsthemen

• Entscheidungsfindung unter Druck
• Selbstführung und Gelassenheit
• Resilienz nach öffentlicher Kritik
• Führung von Hochleistungsteams
• Fairplay und Ethik im Geschäftsleben
• Motivation und persönliche Leistung

Ideal für

• Führungsteams und Vorstände, die vor wichtigen Entscheidungen unter Zeitdruck stehen
• Führungskräfte, die sich auf öffentliche Aufmerksamkeit, den Umgang mit Aufsichtsbehörden oder Medienpräsenz vorbereiten
• Führungsteams im Vertrieb und im Kundenkontakt, die in herausfordernden Umfeldern tätig sind
• Jahreskonferenzen, die eine inhaltlich fundierte Keynote zu den Themen Urteilsvermögen und Resilienz suchen

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein praktisches Vokabular, um den Akt des Entscheidens vom Akt des „Recht-Habens“ zu unterscheiden
• Konkrete Beispiele dafür, wie geschulte Intuition die Analyse unter Zeitdruck ergänzt
• Eine Methode, um eine umstrittene Entscheidung in der Öffentlichkeit zu verteidigen, ohne sie zu revidieren
• Erkenntnis darüber, wie man nach einer öffentlich kritisierten Entscheidung wieder Gelassenheit und Autorität zurückgewinnt
• Neues Selbstvertrauen, Entscheidungen zu treffen, auch wenn die Informationen niemals vollständig sein werden