Anelia Uzunova

Por qué las organizaciones trabajan con Anelia Uzunova

• La visión de una profesional con experiencia corporativa sobre el bienestar. Ha sido la persona de referencia de un director general en Galderma y ha gestionado proyectos de innovación global en Novartis, por lo que el diálogo interno sobre liderazgo se percibe como una disciplina ejecutiva más que como un complemento de habilidades interpersonales.
• Fundadora de la comunidad de bienestar del Foro Económico Mundial, lo que le proporciona una perspectiva fiable sobre cómo las organizaciones homólogas estructuran realmente este trabajo, y no solo cómo lo describen en su página de empleo.
• Un método estructurado, el marco de liderazgo interior RISE, que ofrece a los equipos de liderazgo algo concreto que aplicar en su día a día, en lugar de un simple recuerdo de un taller.
• Una ponente bilingüe e intercultural con experiencia laboral en Suiza, Estados Unidos y el Reino Unido, ideal para audiencias ejecutivas del sector farmacéutico, sanitario y equipos corporativos distribuidos por todo el mundo.
• Coach ejecutivo formado en el INSEAD que imparte clases sobre «Liderazgo para el bienestar» a su público de MBA, lo que se traduce en contenidos que superan el escepticismo de las altas esferas.

Aspectos destacados de su biografía

• Jefe de Gabinete del Director General de Galderma
• Miembro del Global Leadership Fellowship del Foro Económico Mundial; fundador de la comunidad de bienestar del FEM
• Antiguo responsable de proyectos de innovación digital global en Novartis, Suiza
• MBA y certificación en coaching ejecutivo, INSEAD
• Máster ejecutivo en Liderazgo Global, programa del Foro Económico Mundial
• Profesor de «Liderazgo para el Bienestar» para alumnos del MBA del INSEAD

Biografía

El sector farmacéutico es un buen caso de estudio para poner a prueba los límites de los programas de bienestar convencionales. El trabajo conlleva un alto riesgo, la carga normativa es pesada y los equipos directivos que dirigen funciones globales suelen ocupar puestos de alto nivel precisamente porque absorben la presión en nombre de todos los demás. Ese es el entorno en el que Anelia Uzunova ha trabajado durante la mayor parte de su carrera, primero en Novartis en Suiza y luego como jefa de gabinete del director ejecutivo de Galderma.

Su paso de puestos operativos al coaching y la conferencia no fue una reinvención alejada de la vida corporativa. Fue una decisión de enseñar explícitamente lo que había observado trabajando en la cúpula de organizaciones complejas. El Programa Global Leadership Fellows del Foro Económico Mundial le proporcionó una visión comparativa entre sectores; la fundación de la comunidad de bienestar del FEM le proporcionó una visión estructurada. Ambas fuentes alimentan un conjunto de trabajos centrados en el estado interior del líder como variable operativa.

La forma didáctica de ese trabajo es el marco RISE Inner Leadership, organizado en torno a cuatro etapas: Raíz, Encender, Rendirse, Encarnar. Se utiliza con públicos ejecutivos y con la promoción del MBA del INSEAD a la que imparte clases sobre «Liderazgo para el bienestar». El enfoque no es terapéutico. Se acerca más al coaching ejecutivo con un plan de estudios claro, diseñado para altos directivos que ya han probado las intervenciones superficiales y quieren algo que se mantenga firme bajo presión.

Sus credenciales abarcan el INSEAD, el Foro Económico Mundial y una trayectoria corporativa de quince años en el sector farmacéutico y sanitario. La razón por la que esto es importante para las organizaciones serias es sencilla: cuando el bienestar se trata como un programa de RR. HH., sigue siendo algo secundario. Cuando se trata como una capacidad de liderazgo, cambia la forma de trabajar de las personas. Uzunova sostiene, y demuestra, que el segundo enfoque es el que da resultados.

Temas clave de sus conferencias

• Liderazgo interior y serenidad ejecutiva
• El bienestar como capacidad de liderazgo
• Transformación personal y reinvención para altos directivos
• Liderar en tiempos de cambio e incertidumbre
• Propósito y alineación en las carreras ejecutivas
• Liderazgo consciente para sectores de alta presión
• Las mujeres en puestos de alta dirección

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos (CHRO) y directores de personal que incorporan el bienestar en la agenda de liderazgo en lugar de limitarse a las prestaciones
• Reuniones fuera de la oficina de altos directivos y equipos de dirección en los sectores farmacéutico, sanitario y otros sectores regulados de alta presión
• Programas de desarrollo ejecutivo y grupos de alto potencial
• Foros sobre liderazgo femenino y talento sénior

Resultados para el público

• Una definición práctica de liderazgo interior que el equipo ejecutivo pueda utilizar, no un vocabulario sobre bienestar
• El marco RISE de cuatro etapas como estructura de referencia para que los altos directivos gestionen su propio estado
• Una visión más clara de cómo la compostura, la alineación y la presencia afectan al rendimiento y la retención del equipo
• Puntos de referencia prácticos para los ejecutivos que se enfrentan a transiciones de funciones, reestructuraciones o presión prolongada
• Un marco para abordar el bienestar como una disciplina de liderazgo que los consejos de administración y los directores generales pueden promover con confianza