Anelia Uzunova
Välmåendeprogram har införts i organisationer under ett decennium, och de flesta ledande befattningshavare medger i förtroliga samtal att de inte har förändrat särskilt mycket när det gäller hur människor faktiskt arbetar. Det svåraste problemet ligger uppströms: ledarens inre tillstånd sätter tonen för teamet, och få chefer har fått utbildning i att hantera detta. När denna brist inte åtgärdas växer trötthet, personalomsättning och bristande engagemang snabbare än vad något förmånspaket kan kompensera för.
Anelia Uzunova är ledarskapscoach och tidigare stabschef på Galderma. Hon hjälper ledande befattningshavare att betrakta sitt eget inre tillstånd som en driftsresurs, inte som något som kommer i andra hand när det gäller välbefinnande.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Anelia Uzunova
- En företagsledares syn på välbefinnande. Hon har varit högra hand åt en VD på Galderma och lett globala innovationsprojekt på Novartis, vilket gör att samtalet om inre ledarskap framstår som en ledarskapsdisciplin snarare än ett tillägg till mjuka färdigheter.
- Grundare av välbefinnandegemenskapen vid World Economic Forum, vilket ger henne en trovärdig inblick i hur liknande organisationer faktiskt strukturerar detta arbete, inte bara hur de beskriver det på sin karriärsida.
- En strukturerad metod, RISE Inner Leadership-ramverket, som ger ledningsgrupper något konkret att ta med sig tillbaka till sin vardag, snarare än en efterglöd från en workshop.
- En tvåspråkig, interkulturell talare med arbetserfarenhet från Schweiz, USA och Storbritannien, väl lämpad för ledande befattningshavare inom läkemedels- och hälsovårdsbranschen samt globalt distribuerade företagsteam.
- En INSEAD-utbildad ledarskapscoach som föreläser om Leading for Wellbeing för sina MBA-studenter, vilket resulterar i innehåll som klarar sig i ett skeptiskt ledningsrum.
Höjdpunkter i biografin
- Stabschef för VD, Galderma
- Global Leadership Fellow, World Economic Forum; grundare av WEF:s välbefinnandegemenskap
- Tidigare global projektledare för digital innovation hos Novartis, Schweiz
- MBA och certifiering i ledarskapscoaching, INSEAD
- Executive Master i globalt ledarskap, World Economic Forum-program
- Föreläsare för INSEAD:s MBA-studenter om ledarskap för välbefinnande
Biografi
Läkemedelsbranschen är ett bra testfall för att undersöka gränserna för konventionella välbefinnandeprogram. Arbetet är riskfyllt, regelverket är tungt och de ledande teamen som sköter globala funktioner tenderar att vara ledande just därför att de tar på sig pressen för alla andra. Det är den miljö som Anelia Uzunova har arbetat i under större delen av sin karriär, först på Novartis i Schweiz och sedan som stabschef åt VD:n på Galderma.
Hennes övergång från operativa roller till coaching och föreläsningar var inte ett försök att bryta sig loss från företagslivet. Det var ett beslut att uttryckligen lära ut vad hon såg fungera på toppen av komplexa organisationer. Global Leadership Fellows-programmet vid World Economic Forum gav henne en jämförande syn över olika branscher; grundandet av WEF:s välbefinnandegemenskap gav henne en strukturerad sådan. Båda ligger till grund för ett arbete som fokuserar på ledarens inre tillstånd som en operativ variabel.
Den pedagogiska formen av detta arbete är RISE Inner Leadership-ramverket, som är uppbyggt kring fyra steg: Root, Ignite, Surrender, Embody. Det används för ledande befattningshavare och för den INSEAD MBA-grupp som hon undervisar i Leading for Wellbeing. Ramverket är inte terapeutiskt. Det ligger närmare ledarskapscoaching med en tydlig läroplan, utformad för ledande befattningshavare som redan har prövat ytliga åtgärder och vill ha något som håller i pressade situationer.
Hennes meriter sträcker sig över INSEAD, World Economic Forum och en femtonårig karriär inom läkemedels- och hälsovårdsbranschen. Anledningen till att detta är viktigt för seriösa organisationer är enkel: när välbefinnande behandlas som ett HR-program förblir det perifert. När det behandlas som en ledarskapskompetens förändrar det hur människor arbetar. Uzunova hävdar, och visar, att det är den andra inramningen som lönar sig.
Viktiga föreläsningsteman
- Inre ledarskap och ledarskapets lugn
- Välbefinnande som ledarskapskompetens
- Personlig transformation och förnyelse för ledande befattningshavare
- Att leda genom förändring och osäkerhet
- Syfte och samstämmighet i ledarkarriärer
- Mindful ledarskap för branscher med hög press
- Kvinnor i ledande befattningar
Perfekt för
- CHRO:er och personalchefer som vill integrera välbefinnande i ledningsagendan snarare än i förmånsutbudet
- Offsite-möten för ledningsgruppen och högsta ledningen inom läkemedelsbranschen, hälso- och sjukvården och andra högpressade, reglerade branscher
- Utvecklingsprogram för chefer och grupper med hög potential
- Forum för kvinnligt ledarskap och högpresterande talanger
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av inre ledarskap som en ledningsgrupp kan använda, inte bara ett välbefinnandevokabulär
- RISE-ramverket i fyra steg som referensstruktur för hur ledande befattningshavare hanterar sitt eget tillstånd
- En tydligare bild av hur lugn, samstämmighet och närvaro påverkar teamets prestationer och personalbehållning
- Praktiska riktlinjer för ledare som hanterar rollförändringar, omstruktureringar eller långvarig press
- Ett ramverk för att behandla välbefinnande som en ledarskapsdisciplin som styrelser och VD:ar kan stödja med tillförsikt
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur man tar steget mot ett mer fullödigt ledarskap, hanterar förändringar med självförtroende och omdefinierar vad framgång på ledningsnivå innebär utifrån ledarens egna villkor.
Huvudpunkter:
- En praktisk definition av inre ledarskap för ledande befattningshavare
- Kostnaden för organisationer när ledare agerar utan detta
- Praktiska ingångspunkter med hjälp av RISE-ramverket
Ett föredrag som kopplar samman kontemplativa traditioner med modern ledarskapspraxis, med fokus på intuition, strategi och samstämmighet som operativa egenskaper.
Huvudpunkter:
- Där kontemplativ praktik och ledarskapsbedömning förstärker varandra
- Hur ledare integrerar intuition utan att överge analytisk disciplin
- En syn på energisk samstämmighet som en variabel för teamets prestation
Ett huvudanförande om personlig utveckling för ledande befattningshavare, med fokus på hur man kan omvandla karriärförändringar och livsomställningar till strukturerade vändpunkter.
Huvudpunkter:
- En ram för att hantera omstruktureringar, rollförändringar eller långvarig press
- Hur ledare ser på omställning som en disciplin, inte en engångshändelse
- Kopplingen mellan personlig anpassning och organisatorisk närvaro