Anelia Uzunova
Seit einem Jahrzehnt werden in Unternehmen Wohlfühlprogramme eingeführt, und die meisten Führungskräfte geben hinter vorgehaltener Hand zu, dass sich dadurch an der tatsächlichen Arbeitsweise der Mitarbeiter kaum etwas geändert hat. Das schwierigere Problem liegt weiter oben: Die innere Verfassung der Führungskraft bestimmt den Arbeitsklimaton für das Team, und nur wenige Führungskräfte wurden darin geschult, damit umzugehen. Wenn diese Lücke nicht geschlossen wird, nehmen Erschöpfung, Fluktuation und Desinteresse schneller zu, als es jedes Vergütungspaket ausgleichen kann.
Anelia Uzunova ist Führungscoach und ehemalige Stabschefin bei Galderma. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, ihren eigenen inneren Zustand als operativen Vorteil zu betrachten und nicht als Nebensache im Bereich Wellness.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Anelia Uzunova zusammenarbeiten
- Die Sicht einer Unternehmensmanagerin auf das Thema Wohlbefinden. Sie war als Stellvertreterin eines CEO bei Galderma tätig und leitete globale Innovationsprojekte bei Novartis, sodass das Thema interne Führung bei ihr als Führungskompetenz und nicht als bloßes Soft-Skills-Extra verstanden wird.
- Als Gründerin der Wellbeing-Community beim Weltwirtschaftsforum verfügt sie über einen glaubwürdigen Einblick darin, wie vergleichbare Unternehmen diese Arbeit tatsächlich gestalten – und nicht nur, wie sie sie auf ihrer Karriereseite beschreiben.
- Eine strukturierte Methode, das RISE Inner Leadership Framework, das Führungsteams etwas Konkretes mit auf den Weg gibt, das sie in ihren Alltag integrieren können, statt nur den Nachhall eines Workshops.
- Eine zweisprachige, interkulturelle Rednerin mit Berufserfahrung in der Schweiz, den USA und Großbritannien, die sich besonders für Führungskräfte in der Pharma- und Gesundheitsbranche sowie für global verteilte Unternehmensteams eignet.
- Ein am INSEAD ausgebildeter Executive Coach, der vor MBA-Studierenden Vorlesungen zum Thema „Leading for Wellbeing“ hält – was sich in Inhalten niederschlägt, die auch vor einem skeptischen Führungsgremium Bestand haben.
Biografische Höhepunkte
- Stabschef des CEO, Galderma
- Global Leadership Fellow, Weltwirtschaftsforum; Gründer der WEF-Wellbeing-Community
- Ehemaliger Leiter globaler digitaler Innovationsprojekte bei Novartis, Schweiz
- MBA und Zertifizierung als Executive Coach, INSEAD
- Executive Master in Global Leadership, Programm des Weltwirtschaftsforums
- Dozent für „Leading for Wellbeing“ vor INSEAD-MBA-Studierenden
Biografie
Die Pharmabranche ist ein aufschlussreicher Testfall für die Grenzen herkömmlicher Wohlfühlprogramme. Die Arbeit ist mit hohem Risiko verbunden, die regulatorische Belastung ist groß, und die Führungskräfte, die globale Funktionen leiten, sind oft gerade deshalb in leitenden Positionen, weil sie den Druck für alle anderen auffangen. Das ist das Umfeld, in dem Anelia Uzunova den größten Teil ihrer Karriere verbracht hat, zunächst bei Novartis in der Schweiz und anschließend als Stabschefin des CEO von Galderma.
Ihr Wechsel von operativen Funktionen hin zu Coaching und Vorträgen war keine Abkehr vom Unternehmensleben. Es war die Entscheidung, explizit das weiterzugeben, was sie an der Spitze komplexer Organisationen als wirksam erkannt hatte. Das Global Leadership Fellows Programme des Weltwirtschaftsforums verschaffte ihr einen branchenübergreifenden Vergleichsrahmen; die Gründung der WEF-Wellbeing-Community gab ihr einen strukturierten Rahmen. Beides fließt in ein Werk ein, das sich auf den inneren Zustand der Führungskraft als operative Variable konzentriert.
Die vermittelbare Form dieser Arbeit ist das RISE Inner Leadership-Framework, das sich um vier Phasen dreht: Root, Ignite, Surrender, Embody. Es wird bei Führungskräften und bei der INSEAD-MBA-Kohorte eingesetzt, die sie im Fach „Leading for Wellbeing“ unterrichtet. Der Ansatz ist nicht therapeutisch. Er ähnelt eher einem Executive Coaching mit einem klaren Lehrplan, der für Führungskräfte der obersten Ebene konzipiert ist, die bereits oberflächliche Maßnahmen ausprobiert haben und nach etwas suchen, das auch unter Druck Bestand hat.
Ihre Referenzen umfassen INSEAD, das Weltwirtschaftsforum und eine fünfzehnjährige Unternehmenskarriere in der Pharma- und Gesundheitsbranche. Der Grund, warum dies für seriöse Organisationen von Bedeutung ist, ist einfach: Wenn Wohlbefinden als HR-Programm behandelt wird, bleibt es nebensächlich. Wenn es als Führungskompetenz behandelt wird, verändert es die Art und Weise, wie Menschen arbeiten. Uzunova argumentiert und demonstriert, dass sich der zweite Ansatz auszahlt.
Wichtige Vortragsthemen
- Innere Führungsstärke und Gelassenheit in Führungspositionen
- Wohlbefinden als Führungskompetenz
- Persönliche Transformation und Neuerfindung für Führungskräfte
- Führung in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit
- Sinn und Ausrichtung in Führungskarrieren
- Achtsame Führung in Branchen mit hohem Druck
- Frauen in Führungspositionen
Ideal für
- CHROs und Chief People Officers, die das Wohlbefinden in die Führungsagenda integrieren, anstatt nur auf das Leistungspaket zu setzen
- Offsite-Veranstaltungen für die Geschäftsleitung und Führungskräfte in der Pharmaindustrie, im Gesundheitswesen und anderen stark regulierten Branchen mit hohem Druck
- Führungskräfteentwicklungsprogramme und High-Potential-Gruppen
- Foren für Frauen in Führungspositionen und hochqualifizierte Talente
Lernergebnisse
- Eine Arbeitsdefinition von innerer Führung, die ein Führungsteam nutzen kann – kein bloßes Wellness-Vokabular
- Das vierstufige RISE-Framework als Referenzstruktur dafür, wie Führungskräfte ihren eigenen Zustand managen
- Ein klareres Verständnis dafür, wie Gelassenheit, Ausrichtung und Präsenz die Teamleistung und Mitarbeiterbindung beeinflussen
- Praktische Anhaltspunkte für Führungskräfte, die Rollenwechsel, Umstrukturierungen oder anhaltenden Druck bewältigen
- Ein Rahmen, um Wohlbefinden als Führungsdisziplin zu behandeln, die Vorstände und CEOs mit Zuversicht fördern können
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie man seine Führungsqualitäten voll entfalten, Veränderungen selbstbewusst meistern und den Erfolg in Führungspositionen nach den eigenen Maßstäben neu definieren kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition von innerer Führung für Führungskräfte
- Die Kosten für Unternehmen, wenn Führungskräfte ohne diese Führungsqualitäten agieren
- Praktische Ansatzpunkte unter Verwendung des RISE-Rahmenwerks
Ein Vortrag, der kontemplative Traditionen mit moderner Führungspraxis in Dialog bringt und sich dabei auf Intuition, Strategie und Ausrichtung als operative Qualitäten konzentriert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo sich kontemplative Praxis und Führungsurteilsvermögen gegenseitig verstärken
- Wie Führungskräfte Intuition integrieren, ohne die analytische Disziplin aufzugeben
- Eine Sichtweise auf energetische Ausrichtung als Variable der Teamleistung
Ein Keynote-Vortrag über persönliche Weiterentwicklung für Führungskräfte, in dem es darum geht, berufliche Neuausrichtungen und Lebensübergänge in strukturierte Wendepunkte zu verwandeln.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Rahmenkonzept für den Umgang mit Umstrukturierungen, Rollenwechseln oder anhaltendem Druck
- Wie Führungskräfte die Neudefinition ihrer Rolle als Disziplin und nicht als einmaliges Ereignis betrachten
- Der Zusammenhang zwischen persönlicher Ausrichtung und organisatorischer Präsenz