Archie Norman

Por qué las organizaciones trabajan con Archie Norman

• Dirigió la reestructuración de Asda a partir de 1991 y vendió la empresa a Walmart en 1999 a un precio ocho veces superior al precio inicial de las acciones, un hito que sigue marcando la recuperación del sector minorista en el Reino Unido.
• Ha presidido tres consejos de administración de empresas del FTSE que se encontraban en situaciones muy diferentes: Asda, ITV y Marks & Spencer. Pocos ponentes pueden analizar la dinámica entre el consejo de administración, el director ejecutivo y los accionistas desde las tres perspectivas.
• Se sitúa en la encrucijada entre el liderazgo empresarial y las políticas públicas, tras haber sido diputado conservador por Tunbridge Wells, director ejecutivo del Partido Conservador y consejero no ejecutivo principal en el BEIS.
• En 2001 cofundó Policy Exchange, un centro de estudios que ha marcado la reforma económica y de los servicios públicos del Reino Unido, lo que confiere un peso real a sus comentarios sobre el mundo empresarial y el gobierno.
• El Institute for Turnaround le concedió en 2010 su Premio a la Trayectoria Profesional por su labor práctica en el ámbito de la reestructuración empresarial, y no por sus comentarios al respecto.

Aspectos destacados de su biografía

• Presidente de Marks & Spencer desde septiembre de 2017.
• Presidente de ITV plc de 2010 a 2016.
• Director ejecutivo y, posteriormente, presidente de Asda de 1991 a 1999, empresa vendida a Walmart en julio de 1999.
• Cofundador del think tank Policy Exchange junto con Francis Maude en 2001.
• Miembro no ejecutivo principal del Consejo de Administración del Ministerio de Empresa, Energía y Estrategia Industrial, de 2016 a 2020.
• Diputado conservador por Tunbridge Wells entre 1997 y 2005; director ejecutivo del Partido Conservador entre 1998 y 1999.
• Premio a la Trayectoria Profesional del Institute for Turnaround, 2010.

Biografía

Asda estaba al borde de la quiebra cuando Archie Norman asumió el cargo de director ejecutivo en 1991. Durante los ocho años siguientes, él y Allan Leighton reconstruyeron el modelo operativo, la cultura y la estrategia comercial. La empresa se vendió a Walmart en 1999 por un valor ocho veces superior al precio inicial de las acciones, y este caso sigue utilizándose como ejemplo práctico en la Harvard Business School.

Lo que distingue su perspectiva es el cargo que ha ocupado desde entonces. Presidente de ITV de 2010 a 2016, durante un difícil giro en el mercado de la radiodifusión. Presidente de Marks & Spencer desde 2017, donde ha llevado a cabo una reestructuración plurianual de las tiendas, la cadena de suministro y el ámbito digital. Tres consejos de administración de empresas que cotizan en bolsa, tres formas diferentes de inercia, una filosofía operativa coherente sobre cómo se produce realmente el cambio en el seno de una gran empresa.

El ámbito de las políticas públicas tiene importancia desde el punto de vista comercial. Fue diputado conservador por Tunbridge Wells, director ejecutivo del Partido Conservador bajo el mandato de William Hague y director no ejecutivo principal del Ministerio de Empresa, Energía y Estrategia Industrial de 2016 a 2020. En 2001 cofundó el think tank Policy Exchange junto con Francis Maude. Esa trayectoria determina su forma de interpretar la interacción entre reguladores, ministros y consejos de administración, lo cual resulta útil para cualquier presidente o director ejecutivo que gestione ese ámbito.

Fue el socio más joven de la historia de McKinsey a los 28 años, director financiero del grupo Kingfisher a los 32 y galardonado con el Premio a la Trayectoria Profesional del Institute for Turnaround en 2010. Lo importante de esta trayectoria no es su rapidez, sino que, para cuando llega a una sala de juntas para debatir una transformación estancada, ya ha observado los mismos patrones desde dentro en todos los niveles en los que suele operar un consejo de administración británico.

Temas clave de sus intervenciones

• Reestructuración empresarial y recuperación organizativa
• Liderazgo del consejo de administración y de la presidencia
• Estrategia y transformación del sector minorista
• Cambio cultural en las empresas que cotizan en bolsa
• Empresa y gobierno
• Liderazgo ejecutivo bajo presión

Ideal para

• Presidentes, consejeros delegados y consejeros independientes de alto nivel que estén gestionando un cambio de rumbo o un replanteamiento estratégico.
• Equipos directivos del sector minorista y de consumo.
• Consejos de administración y comités ejecutivos que gestionan la resistencia cultural al cambio.
• Altos directivos de sectores regulados en los que las relaciones con las autoridades determinan los resultados comerciales.

Resultados para los participantes

• Una visión concreta de cómo son realmente los primeros 100 días de una reestructuración profunda, tanto a nivel del consejo de administración como a nivel operativo.
• Una visión más nítida de dónde se encuentra la inercia cultural dentro de una empresa que cotiza en bolsa y cómo superarla.
• Una perspectiva práctica sobre cómo la dinámica entre el presidente, el director general y los accionistas puede tener éxito o fracasar en una crisis.
• Una imagen más clara de cómo se gestiona en la práctica la relación entre la empresa y el gobierno, desde ambos lados.