Archie Norman

Por que razão as organizações trabalham com Archie Norman

• Foi ele quem liderou a recuperação da Asda a partir de 1991 e vendeu a empresa à Walmart em 1999 por um valor oito vezes superior ao preço inicial das ações, um marco que ainda hoje define a recuperação do retalho no Reino Unido.
• Presidiu a três conselhos de administração de empresas cotadas no FTSE, em situações muito diferentes: a Asda, a ITV e a Marks & Spencer. Poucos oradores conseguem abordar as dinâmicas entre o conselho de administração, o CEO e os acionistas a partir destas três perspetivas.
• Encontra-se na intersecção entre a liderança comercial e as políticas públicas, tendo sido deputado conservador por Tunbridge Wells, diretor executivo do Partido Conservador e principal administrador não executivo do BEIS.
• Foi cofundador da Policy Exchange em 2001, um grupo de reflexão que moldou a reforma económica e dos serviços públicos do Reino Unido, o que confere um peso real aos seus comentários sobre o mundo empresarial e o governo.
• O Institute for Turnaround atribuiu-lhe o prémio Lifetime Achievement Award em 2010 pelo seu trabalho prático na recuperação de empresas, e não pelos seus comentários sobre o assunto.

Destaques da biografia

• Presidente da Marks & Spencer desde setembro de 2017.
• Presidente da ITV plc de 2010 a 2016.
• Diretor executivo e, posteriormente, presidente da Asda de 1991 a 1999, empresa vendida à Walmart em julho de 1999.
• Co-fundador do think tank Policy Exchange com Francis Maude em 2001.
• Membro não executivo principal do Conselho de Administração do Departamento de Negócios, Energia e Estratégia Industrial, de 2016 a 2020.
• Deputado conservador por Tunbridge Wells entre 1997 e 2005; Diretor Executivo do Partido Conservador entre 1998 e 1999.
• Prémio «Institute for Turnaround Lifetime Achievement», em 2010.

Biografia

A Asda estava à beira da falência quando Archie Norman assumiu o cargo de diretor executivo em 1991. Ao longo dos oito anos seguintes, ele e Allan Leighton reconstruíram o modelo operacional, a cultura e a proposta comercial. A empresa foi vendida à Walmart em 1999 por um valor oito vezes superior ao preço inicial das ações, e esta história continua a ser utilizada como caso prático na Harvard Business School.

O que distingue a sua perspetiva é o cargo que tem ocupado desde então. Presidente da ITV de 2010 a 2016, durante uma difícil reorientação no mercado da radiodifusão. Presidente da Marks & Spencer desde 2017, liderando uma reestruturação plurianual das lojas, da cadeia de abastecimento e da área digital. Três conselhos de administração de empresas cotadas, três formas diferentes de inércia, uma filosofia operacional consistente sobre como a mudança realmente acontece no seio de uma grande empresa.

A vertente das políticas públicas tem importância do ponto de vista comercial. Foi deputado conservador por Tunbridge Wells, diretor executivo do Partido Conservador sob a liderança de William Hague e principal administrador não executivo no Departamento de Negócios, Energia e Estratégia Industrial de 2016 a 2020. Foi cofundador do think tank Policy Exchange com Francis Maude em 2001. Esse percurso molda a forma como interpreta a interação entre reguladores, ministros e conselhos de administração, o que é útil para qualquer presidente ou diretor executivo que gere esse âmbito.

Foi o sócio mais jovem de sempre da McKinsey aos 28 anos, diretor financeiro do grupo Kingfisher aos 32 e galardoado com o Prémio de Realizações ao Longo da Vida do Institute for Turnaround em 2010. O que importa nesta sequência não é a sua rapidez. O que importa é que, quando chega a uma sala de reuniões para discutir uma transformação estagnada, ele já observou os mesmos padrões a partir de dentro, em todas as escalas em que um conselho de administração do Reino Unido possa vir a operar.

Principais temas das palestras

• Recuperação empresarial e recuperação organizacional
• Liderança do conselho de administração e do presidente
• Estratégia e transformação no retalho
• Mudança cultural nas empresas cotadas
• Empresas e governo
• Liderança executiva sob pressão

Ideal para

• Presidentes, CEOs e administradores independentes seniores que estão a conduzir uma reestruturação ou um reajuste estratégico.
• Equipas de liderança do setor do retalho e dos bens de consumo.
• Conselhos de administração e comissões executivas que gerem a resistência cultural à mudança.
• Líderes seniores em setores regulamentados, onde as relações com o governo determinam os resultados comerciais.

Resultados para o público

• Uma visão concreta de como se desenrolam, na prática, os primeiros 100 dias de uma reestruturação profunda, tanto a nível do conselho de administração como a nível operacional.
• Uma compreensão mais nítida de onde reside a inércia cultural numa empresa cotada em bolsa e de como a ultrapassar.
• Uma perspetiva prática sobre como as dinâmicas entre o presidente do conselho de administração, o CEO e os acionistas podem ser bem-sucedidas ou fracassar numa crise.
• Uma imagem mais clara de como a relação entre a empresa e o governo é gerida na prática, de ambos os lados.