Csaba Toth

Por qué las organizaciones trabajan con Csaba Toth

• Dirige ICQ Global, una empresa dedicada al desarrollo personal con más de 200 socios autorizados en más de 45 países, lo que significa que sus métodos han sido puestos a prueba en entornos verdaderamente multiculturales, en lugar de ser meras teorías desarrolladas en un solo mercado.
• El modelo Global DISC está acreditado por la ICF y el CPD, y ofrece a los líderes un lenguaje común para abordar las diferencias de personalidad, generación, profesión y nacionalidad dentro de un mismo equipo.
• Mide y compara la seguridad psicológica, los factores motivacionales y la diversidad cognitiva, de modo que la conversación pasa de los eslóganes sobre conciencia cultural a datos concretos sobre los que los líderes pueden actuar.
• Su historial de credenciales es inusualmente sólido: coach de Liderazgo Inteligente de John Mattone, socio asociado de Hofstede Insights, consultor conductual certificado por Richard Lewis, tres másteres y un MBA ejecutivo.
• Es coautor de Uncommon Sense in Unusual Times, con contribuciones de Marshall Goldsmith y John Mattone, un indicador de credibilidad para los responsables sénior de RR. HH. y de formación y desarrollo familiarizados con ese linaje.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador de ICQ Global, una organización de desarrollo personal con más de 200 socios autorizados en más de 45 países.
• Desarrollador del modelo Global DISC, un marco de comportamiento intercultural acreditado por las normas de la ICF y el CPD.
• Autor de Uncommon Sense in Unusual Times, con colaboraciones de Marshall Goldsmith y John Mattone.
• Miembro del Consejo de Coaches de Forbes y del Consejo Asesor de Harvard Business Review.
• Socio asociado de Hofstede Insights y formador intercultural certificado por Richard Lewis Communications.
• Posee tres másteres (Italia, Reino Unido, Hungría) y un Executive MBA de la Quantic School of Business and Technology.

Biografía

Las estrategias de diversidad fracasan en el ámbito de la interacción diaria entre equipos. Personas de diferentes nacionalidades, profesiones, generaciones y personalidades se sientan en la misma reunión, sacan conclusiones diferentes de las mismas palabras y pierden la confianza mutua mucho antes de que nadie plantee el problema. Esa es la brecha que Csaba Toth se propuso cerrar.

Fundó ICQ Global para hacer medible la diversidad cognitiva y cultural. La empresa opera actualmente con más de 200 socios con licencia en más de 45 países, y su activo principal es el modelo Global DISC, un marco acreditado por la ICF y el CPD que amplía el modelo de comportamiento más utilizado en el mundo empresarial con una capa de inteligencia cultural. Los líderes obtienen un lenguaje único para las diferencias que realmente frenan a los equipos.

Las credenciales que respaldan su trabajo son excepcionalmente sólidas. Toth está certificado por el programa Intelligent Leadership de John Mattone, cuenta con la acreditación de Human Synergistics, es socio asociado de Hofstede Insights y consultor conductual certificado por Richard Lewis Communications, además de poseer certificaciones adicionales en TCC, PNL e Inteligencia Positiva. Forma parte del Consejo de Coaches de Forbes y del Consejo Asesor de Harvard Business Review, posee tres másteres de Italia, el Reino Unido y Hungría, y un MBA ejecutivo de la Quantic School of Business and Technology.

Su libro, Uncommon Sense in Unusual Times, publicado con colaboraciones de Marshall Goldsmith y John Mattone, expone cómo los líderes mantienen su relevancia cuando las personas que les rodean cada vez piensan, deciden o se comunican de forma diferente a ellos. Esa es la pregunta práctica a la que responde en sus charlas.

Temas clave de sus conferencias

• Inteligencia cultural y el modelo Global DISC
• Seguridad psicológica en equipos multiculturales
• Diversidad cognitiva y rendimiento del equipo
• Liderazgo inclusivo entre generaciones y nacionalidades
• Falta de comunicación en las organizaciones globales
• Factores motivacionales y diferencias de comportamiento
• Coaching y desarrollo del personal a gran escala

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos (CHRO), responsables de formación y desarrollo, y responsables de talento que dirigen plantillas globales o multiculturales.
• Responsables de DEI e inclusión que van más allá de la sensibilización para lograr resultados medibles en los equipos.
• Departamentos de desarrollo del liderazgo y coaching dentro de empresas multinacionales.
• Altos directivos de equipos transfronterizos en los que la comunicación y la confianza se han estancado.

Resultados para los participantes

• Un vocabulario común para abordar las diferencias culturales, generacionales y de personalidad que el equipo puede utilizar al día siguiente.
• Una visión más clara de dónde se está rompiendo la seguridad psicológica dentro de sus propios equipos y por qué.
• La perspectiva Global DISC aplicada a una dinámica interna real que el público ya reconoce.
• Cambios de comportamiento específicos que los líderes pueden adoptar al trabajar con diferentes culturas, profesiones y generaciones.
• Una evaluación más honesta de cómo la diversidad cognitiva está ayudando o perjudicando el rendimiento en su organización.