Mónica Muriel
Los compromisos de sostenibilidad asumidos a nivel del consejo de administración rara vez resisten el contacto con una cadena de suministro asiática. La trazabilidad, los materiales, las certificaciones y las pistas de auditoría se encuentran a miles de millas de distancia de la presentación estratégica, en fábricas que no son propiedad de la empresa. Cerrar esa brecha es lo que distingue la narrativa ESG de la realidad operativa.
Mónica Muriel es una emprendedora y gestora que ayuda a las empresas a convertir sus compromisos de sostenibilidad en cadenas de suministro eficaces, gracias a sus más de 15 años de experiencia en la creación de empresas con certificación B Corp entre Shanghái y Madrid.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Mónica Muriel
- Ha creado dos empresas con certificación B Corp, Zurita Madrid y NEST Solutions, y habla desde la perspectiva de alguien que ha firmado los contratos con los proveedores, no como una simple asesora externa.
- Su experiencia operativa en el seno de las cadenas de suministro textiles chinas, incluida la trazabilidad basada en blockchain, le confiere credibilidad a la hora de explicar lo que los reguladores y auditores aceptarán realmente.
- Sabe traducir los modelos de negocio circulares y regenerativos en decisiones comerciales que protegen los márgenes, lo cual resulta útil para los consejos de administración sometidos a presión tanto en materia de ESG como de precios.
- Su doble formación en derecho y negocios, junto con un MBA Ejecutivo de Hult, le permite informar con la misma eficacia a los responsables de cumplimiento normativo, comerciales y de sostenibilidad que se encuentren en la misma sala.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora y directora general de Zurita Madrid, empresa de moda sostenible con certificación B Corp fundada en Shanghái en 2015.
- Fundadora y directora ejecutiva de NEST Solutions, consultora con certificación B Corp que aplica los métodos de Zurita a empresas textiles y de bienes de consumo de terceros.
- MBA Ejecutivo Global, Hult International Business School.
- Doble titulación en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid.
- Miembro de WAS (Women Action Sustainability), la red española de sostenibilidad liderada por mujeres.
- Más de 15 años de experiencia trabajando entre Shanghái y Madrid en el sector de la moda y en empresas de impacto social.
Biografía
La mayoría de las estrategias de sostenibilidad se elaboran en las sedes centrales y se ejecutan a miles de millas de distancia, en fábricas que no son propiedad de la marca. El trabajo que acorta esa brecha —en materia de materiales, trazabilidad, auditorías y comportamiento de los proveedores— es lo que ahora determina si un compromiso ESG tiene sustancia operativa o es mera estrategia de marketing.
Mónica Muriel ha creado dos empresas con certificación B Corp centradas precisamente en ese aspecto operativo. Zurita Madrid, fundada en Shanghái en 2015 junto con dos compañeros del Executive MBA de Hult, es una marca de moda sostenible basada en el abastecimiento trazable, la producción ética y el diseño circular. NEST Solutions toma los métodos, las certificaciones y las relaciones con los proveedores desarrolladas para Zurita y las aplica a terceros en los sectores textil y de bienes de consumo.
Su formación se adapta excepcionalmente bien a este perfil. Una doble titulación en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid le proporciona un conocimiento práctico de la vertiente normativa. Un Global Executive MBA de Hult le aporta la disciplina comercial. Quince años entre Shanghái y Madrid le han proporcionado algo poco habitual en el mercado de los ponentes: experiencia directa sobre cómo se comportan realmente las cadenas de suministro asiáticas cuando una marca les pide que cambien.
Es miembro asociado de WAS, la red española de sostenibilidad liderada por mujeres, y una voz habitual en temas de economía circular, modelos de negocio regenerativos y trazabilidad basada en blockchain. El argumento que aporta en las salas de juntas no es que la sostenibilidad sea moralmente correcta, sino que las empresas que hoy la tratan como una disciplina operativa serán las que sigan pudiendo vender en los mercados europeos cuando llegue el próximo ciclo de cumplimiento normativo.
Temas clave de sus intervenciones
- Modelos de negocio sostenibles y regenerativos
- La economía circular en el sector textil y de bienes de consumo
- Trazabilidad y certificación de la cadena de suministro
- El blockchain en la verificación de la cadena de suministro
- Prácticas de las empresas B Corp e impacto corporativo
- Transformación del sector de la moda
- Las mujeres, la cultura y la sostenibilidad
Ideal para
- Consejos de administración y equipos ejecutivos comprometidos con objetivos ESG que ahora deben quedar reflejados en la cadena de suministro
- Directores de sostenibilidad, responsables de la cadena de suministro y responsables de compras en los sectores de bienes de consumo, moda y comercio minorista
- Fundadores y directores generales de empresas en fase de crecimiento que diseñan modelos de negocio circulares o orientados al impacto
- Asociaciones sectoriales y redes de mujeres empresarias centradas en el liderazgo en materia de sostenibilidad
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de lo que los reguladores y auditores aceptarán como prueba de la sostenibilidad de la cadena de suministro
- Ejemplos prácticos de cómo los modelos circulares y regenerativos se sostienen desde el punto de vista comercial
- El testimonio de un fundador sobre qué cambia y qué no cuando una empresa opta por la certificación B Corp
- Una visión realista de la dinámica de las cadenas de suministro asiáticas —y, en concreto, las chinas— desde la perspectiva de alguien que ha trabajado en ellas
Charlas
Una charla sobre la convicción necesaria para crear una empresa que se tome en serio los límites del planeta desde el primer día.
Puntos clave:
- Por qué fracasan los compromisos de sostenibilidad si no van acompañados de disciplina operativa
- Cómo asumen los fundadores el coste comercial inicial de hacerlo bien
- Qué cambia en una empresa una vez que se establece la estrategia a largo plazo
Una charla práctica sobre la aplicación de los principios de la economía circular en una empresa en funcionamiento.
Puntos clave:
- En qué casos los modelos circulares aportan valor comercial y en cuáles no
- Las decisiones sobre materiales y proveedores que determinan si la circularidad es real
- Cómo planificar la transición de un modelo lineal a uno circular
Una charla centrada en el marco de B Corp como herramienta de diagnóstico del impacto corporativo.
Puntos clave:
- Lo que la certificación B Corp exige realmente a una empresa en funcionamiento
- Discrepancias habituales entre los valores declarados y la realidad de los proveedores
- Cómo utilizar la evaluación del impacto como herramienta estratégica, y no como un mero ejercicio de presentación de informes
Una charla cultural sobre la relación entre la historia de la moda y la condición de la mujer.
Puntos clave:
- Cómo la ropa ha codificado y reforzado las normas sociales a lo largo de los siglos
- El vínculo entre la economía de la moda de consumo y la autonomía económica de las mujeres
- Lo que esa historia implica para la próxima generación de marcas de moda
Una charla sobre cómo armonizar las decisiones de marca y marketing con los límites del planeta.
Puntos clave:
- Ámbitos en los que las afirmaciones de marketing están ahora expuestas desde el punto de vista legal y reputacional
- Cómo la sostenibilidad modifica las decisiones sobre precios, productos y posicionamiento
- Cómo es una comunicación creíble en un mercado post-greenwashing
Una charla sobre las fuerzas del sector que darán forma a la próxima década de los modelos de negocio de la moda.
Puntos clave:
- Las presiones estructurales sobre la economía de la moda rápida
- Dónde convergen la regulación y el comportamiento de los consumidores
- Qué modelos de negocio están mejor posicionados para adaptarse al cambio