Mónica Muriel
Gli impegni in materia di sostenibilità assunti a livello di consiglio di amministrazione raramente resistono al confronto con una catena di approvvigionamento asiatica. Tracciabilità, materiali, certificazioni e percorsi di audit si trovano a migliaia di miglia di distanza dalla sala riunioni dove si definiscono le strategie, all’interno di fabbriche che l’azienda non possiede. Colmare questo divario è ciò che distingue la narrativa ESG dalla sostanza operativa.
Mónica Muriel è una fondatrice e imprenditrice che aiuta le aziende a trasformare gli impegni in materia di sostenibilità in catene di approvvigionamento funzionanti, forte di oltre 15 anni di esperienza nella creazione di imprese certificate B Corp tra Shanghai e Madrid.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Mónica Muriel
- Ha fondato due aziende certificate B Corp, Zurita Madrid e NEST Solutions, e parla dall’esperienza di chi ha firmato in prima persona i contratti con i fornitori, non da quella di un semplice consulente esterno.
- L’esperienza operativa all’interno delle catene di approvvigionamento tessili cinesi, compresa la tracciabilità basata sulla blockchain, le conferisce una voce autorevole su ciò che le autorità di regolamentazione e i revisori accetteranno effettivamente.
- Trasforma i modelli di business circolari e rigenerativi in decisioni commerciali che tutelano i margini, il che risulta utile per i consigli di amministrazione sottoposti a pressioni sia in materia di ESG che di prezzi.
- Grazie al suo doppio background in ambito legale e aziendale e a un Executive MBA conseguito presso la Hult, è in grado di fornire indicazioni con la stessa efficacia ai responsabili della conformità, del settore commerciale e della sostenibilità presenti nella stessa sala.
Punti salienti della biografia
- Fondatrice e CEO di Zurita Madrid, azienda di moda sostenibile certificata B Corp lanciata a Shanghai nel 2015.
- Fondatrice e CEO di NEST Solutions, società di consulenza certificata B Corp che applica i metodi di Zurita ad aziende terze operanti nel settore tessile e dei beni di consumo.
- Global Executive MBA, Hult International Business School.
- Doppia laurea in Giurisprudenza e Economia Aziendale, Università Autonoma di Madrid.
- Membro associato di WAS (Women Action Sustainability), la rete spagnola per la sostenibilità guidata da donne.
- Oltre 15 anni di esperienza tra Shanghai e Madrid nel settore della moda e delle imprese a impatto sociale.
Biografia
La maggior parte delle strategie di sostenibilità viene elaborata nelle sedi centrali e attuata a migliaia di miglia di distanza, all’interno di fabbriche che il marchio non possiede. Il lavoro che colma questo divario, in materia di materiali, tracciabilità, audit e comportamento dei fornitori, è ciò che oggi determina se un impegno ESG sia sostanza operativa o semplice marketing.
Mónica Muriel ha fondato due aziende certificate B Corp proprio nell’ambito operativo di questa questione. Zurita Madrid, lanciata a Shanghai nel 2015 insieme a due compagni di classe dell’Executive MBA di Hult, è un marchio di moda sostenibile basato su una filiera tracciabile, una produzione etica e un design circolare. NEST Solutions prende i metodi, le certificazioni e i rapporti con i fornitori sviluppati per Zurita e li applica a terze parti nel settore tessile e dei beni di consumo.
La sua formazione è straordinariamente in linea con questo profilo. Una doppia laurea in Giurisprudenza e Economia Aziendale conseguita presso l’Universidad Autónoma de Madrid le conferisce una solida conoscenza degli aspetti normativi. Un Global Executive MBA presso Hult le fornisce la disciplina commerciale necessaria. Quindici anni trascorsi tra Shanghai e Madrid le conferiscono una risorsa rara nel mercato dei relatori: l’esperienza diretta di come si comportano effettivamente le catene di approvvigionamento asiatiche quando un marchio chiede loro di cambiare.
È membro di WAS, la rete spagnola per la sostenibilità guidata da donne, e interviene regolarmente su temi quali l’economia circolare, i modelli di business rigenerativi e la tracciabilità basata sulla blockchain. L’argomento che porta in sala consiglio non è che la sostenibilità sia moralmente giusta. È che le aziende che oggi la trattano come una disciplina operativa sono quelle che saranno ancora in grado di vendere sui mercati europei quando arriverà il prossimo ciclo di conformità.
Argomenti principali degli interventi
- Modelli di business sostenibili e rigenerativi
- Economia circolare nel settore tessile e dei beni di consumo
- Tracciabilità e certificazione della catena di approvvigionamento
- Blockchain nella verifica della catena di approvvigionamento
- Pratiche B Corp e impatto aziendale
- Trasformazione del settore della moda
- Donne, cultura e sostenibilità
Ideale per
- Consigli di amministrazione e team dirigenziali impegnati a raggiungere obiettivi ESG che devono ora essere dimostrati nella catena di approvvigionamento
- Responsabili della sostenibilità, responsabili della catena di approvvigionamento e responsabili degli acquisti nei settori dei beni di consumo, della moda e della vendita al dettaglio
- Fondatori e amministratori delegati di aziende in fase di crescita che stanno progettando modelli di business circolari o orientati all’impatto
- Associazioni di settore e reti di donne imprenditrici incentrate sulla leadership in materia di sostenibilità
Risultati per il pubblico
- Un quadro più chiaro di ciò che le autorità di regolamentazione e i revisori accetteranno come prova della sostenibilità della catena di approvvigionamento
- Esempi concreti di come i modelli circolari e rigenerativi reggano dal punto di vista commerciale
- Il racconto di un fondatore su cosa cambia e cosa rimane invariato quando un’azienda persegue la certificazione B Corp
- Una visione concreta delle dinamiche della catena di approvvigionamento asiatica, e in particolare cinese, da parte di chi ha operato al suo interno
Discorsi
Una conferenza sulla determinazione necessaria per creare un’impresa che prenda sul serio i limiti del pianeta fin dal primo giorno.
Punti chiave:
- Perché gli impegni in materia di sostenibilità falliscono se non sono sostenuti da una disciplina operativa
- Come i fondatori assorbono i costi commerciali iniziali necessari per agire nel modo corretto
- Cosa cambia in un’azienda una volta definita la strategia a lungo termine
Un intervento pratico sull’applicazione dei principi dell’economia circolare all’interno di un’azienda operativa.
Punti chiave:
- In quali ambiti i modelli circolari aggiungono valore commerciale e in quali no
- Le decisioni relative ai materiali e ai fornitori che determinano se la circolarità è reale
- Come pianificare il passaggio da un modello lineare a uno circolare
Un intervento incentrato sul modello B Corp come strumento di valutazione dell’impatto aziendale.
Punti chiave:
- Cosa richiede effettivamente la certificazione B Corp a un’azienda operativa
- Le discrepanze più comuni tra i valori dichiarati e la realtà dei fornitori
- Come utilizzare la valutazione dell’impatto come strumento strategico, non come semplice esercizio di rendicontazione
Un incontro culturale sul rapporto tra la storia della moda e la condizione femminile.
Punti chiave:
- Come l’abbigliamento abbia codificato e rafforzato le regole sociali nel corso dei secoli
- Il legame tra l’economia della moda di consumo e l’autonomia economica delle donne
- Cosa implica questa storia per la prossima generazione di marchi di moda
Una conferenza sull’allineamento delle decisioni relative al marchio e al marketing ai limiti del pianeta.
Punti chiave:
- In quali ambiti le affermazioni di marketing sono ora esposte a rischi legali e reputazionali
- In che modo la sostenibilità modifica le decisioni relative a prezzi, prodotti e posizionamento
- Come si presenta una comunicazione credibile in un mercato post-greenwashing
Una conferenza sulle forze del settore che daranno forma ai modelli di business della moda nel prossimo decennio.
Punti chiave:
- Le pressioni strutturali sull’economia del fast fashion
- Dove la regolamentazione e il comportamento dei consumatori stanno convergendo
- Quali modelli di business sono in grado di assorbire il cambiamento