Nik Gowing

Por qué las organizaciones colaboran con Nik Gowing

• Una base de investigación construida a partir de cientos de entrevistas confidenciales con líderes empresariales, políticos y militares, sintetizada en el libro *Thinking the Unthinkable*, que proporciona a los consejos de administración un vocabulario para referirse a esos fallos de imaginación que reconocen pero que rara vez nombran.
• Cuarenta años de periodismo internacional en primera línea, desde la ley marcial en Polonia hasta el 11-S, que le permiten abordar ante audiencias de alto nivel los riesgos geopolíticos y operativos sin titubear ni adular.
• Una autoridad como moderador forjada en BBC World News y en cientos de foros internacionales de alto nivel, que utiliza para dirigir reuniones fuera de la sede de los consejos de administración, mesas redondas ministeriales y cumbres de directores generales en las que la conversación debe adentrarse en terrenos incómodos.
• Forma parte de las instituciones en las que confían los clientes: miembro distinguido del RUSI, profesor visitante en el King’s College de Londres y antiguo miembro del consejo de Chatham House y del ODI.
• Un historial probado a la hora de hacer que los líderes se enfrenten a lo que han estado evitando, en lugar de limitarse a recitar la presentación que han venido a ofrecer.

Aspectos destacados de su biografía

• Presentador principal de noticias en BBC World News, de 1996 a 2014.
• Editor de asuntos diplomáticos en Channel 4 News, de 1989 a 1996; jefe de oficina en Roma y Varsovia con ITN.
• Premio BAFTA en 1981 por la cobertura de la ley marcial en Polonia.
• Coautor de *Thinking the Unthinkable: A new imperative for leadership in the digital age* (John Catt, 2018) y fundador del proyecto *Thinking the Unthinkable*.
• Autor de *Skyful of Lies and Black Swans*, del Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo de la Universidad de Oxford.
• Profesor visitante en el King’s College de Londres; miembro distinguido del Royal United Services Institute; doctor honoris causa por las universidades de Exeter y Bristol.

Biografía

Los líderes a los que Nik Gowing ha entrevistado durante cuatro décadas, en estudios, en cumbres y a puerta cerrada, comparten un patrón. Vieron la señal. Tenían los datos. No actuaron. «Thinking the Unthinkable», el proyecto que fundó en 2014 y el libro que escribió en colaboración con Chris Langdon en 2018, se basa en cientos de conversaciones confidenciales con figuras destacadas del mundo empresarial, gubernamental y militar sobre por qué sigue ocurriendo esto y qué podría cambiarlo.

La credibilidad de esa conversación proviene de los años anteriores. Gowing fue presentador principal de noticias en BBC World News de 1996 a 2014, estando en directo durante el anuncio de la muerte de la princesa Diana y durante la cobertura en directo del 11-S. Antes de la BBC, pasó 18 años en ITN, como jefe de oficina en Roma y Varsovia y como editor diplomático de Channel 4 News. Su cobertura de la ley marcial en Polonia en 1981 le valió un premio BAFTA.

Esa trayectoria en la televisión le dotó de una habilidad concreta que ahora valoran los consejos de administración: la capacidad de moderar un debate complicado ante altos cargos, de forma oficial, sin perder el control de la sala ni del debate. Actúa regularmente como moderador para instituciones como el Foro Económico Mundial, el RUSI y Chatham House.

Su bagaje académico e institucional es genuino, no meramente decorativo. Es profesor visitante en la Facultad de Ciencias Sociales y Políticas Públicas del King’s College de Londres, miembro distinguido del RUSI y antiguo miembro del consejo de Chatham House y del Instituto de Desarrollo de Ultramar. El Instituto Reuters de Oxford publicó su estudio anterior, *Skyful of Lies and Black Swans*, sobre la vulnerabilidad institucional en el entorno informativo moderno. Pocos moderadores aportan esa profundidad a la sala.

Temas clave de sus intervenciones

• El liderazgo en tiempos de disrupción
• Anticipar lo impensable en la estrategia de los consejos de administración
• El riesgo geopolítico y el orden basado en normas
• Comunicación de crisis y toma de decisiones bajo presión
• Resiliencia institucional en el entorno de la información digital
• Moderación de conferencias de alto nivel y dirección de mesas redondas

Ideal para

• Consejos de administración, directores generales y comités ejecutivos que se enfrentan a crisis estratégicas para las que sospechan que no están lo suficientemente preparados.
• Responsables de riesgos, estrategia y asuntos corporativos que trabajan en la planificación de escenarios, la exposición geopolítica y la resiliencia institucional.
• Organizadores de foros internacionales de alto nivel, mesas redondas ministeriales y cumbres de directores generales que necesitan un moderador capaz de mantener el control de la sala.

Resultados para los asistentes

• Una explicación directa de por qué los equipos directivos pasan por alto sistemáticamente las señales disruptivas, basada en entrevistas confidenciales con líderes que lo han vivido en primera persona.
• Una visión más nítida de los riesgos geopolíticos y del entorno informativo, de alguien que los ha cubierto de primera mano.
• Las preguntas que un consejo de administración debería plantearse antes de que se produzca el próximo acontecimiento impensable, y no después.
• Una idea práctica de lo que cuesta el conformismo en la cúpula de las organizaciones y de lo que hace falta para romperlo.