Nik Gowing
Ledelsesteam bliver ved med at blive overrasket af begivenheder, de kunne have forudset. De egenskaber, der har været grundlaget for deres karrierer – konformitet, konsensus og sans for detaljer – er netop de samme egenskaber, der gør, at bestyrelser er langsomme til at tage fat på det utænkelige. Kompetencekløften er ikke analytisk, den er menneskelig: viljen til at sætte ord på det, der er ubehageligt, mens der stadig er tid til at handle.
Nik Gowing er tidligere studievært på BBC World News og medforfatter til bogen *Thinking the Unthinkable*. Han hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at tage stilling til de forstyrrende scenarier, som deres egen konformitet forhindrer dem i at se.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Nik Gowing
- Et forskningsgrundlag baseret på hundredvis af fortrolige interviews med ledere fra erhvervslivet, politik og militæret, sammenfattet i bogen Thinking the Unthinkable, som giver bestyrelser et ordforråd til at beskrive de mangler i forestillingsevnen, som de genkender, men sjældent sætter ord på.
- Fyrre års international reportage fra frontlinjen, fra undtagelsestilstanden i Polen til 9/11, hvilket giver ham mulighed for at udfordre højtstående publikum om geopolitiske og operationelle risici uden at vige tilbage eller smigre.
- En moderatorautoritet, der er opbygget hos BBC World News og gennem hundredvis af internationale fora på højt niveau, og som bruges til at lede bestyrelsesmøder uden for kontoret, ministerielle rundbordsdiskussioner og CEO-topmøder, hvor samtalen er nødt til at bevæge sig ind på ubehageligt territorium.
- Han står inden for de institutioner, som køberne stoler på: Distinguished Fellow ved RUSI, gæsteprofessor ved Kings College London, tidligere rådsmedlem ved Chatham House og ODI.
- En dokumenteret evne til at få ledere til at forholde sig til det, de har undgået, i stedet for blot at gennemgå det præsentationsmateriale, de er kommet for at fremlægge.
Højdepunkter i biografien
- Hovednyhedsvært, BBC World News, 1996 til 2014.
- Udenrigsredaktør, Channel 4 News, 1989 til 1996; bureauleder i Rom og Warszawa hos ITN.
- BAFTA, 1981, for dækningen af undtagelsestilstanden i Polen.
- Medforfatter til Thinking the Unthinkable: A new imperative for leadership in the digital age (John Catt, 2018) og grundlægger af projektet Thinking the Unthinkable.
- Forfatter til *Skyful of Lies and Black Swans*, Reuters Institute for the Study of Journalism, University of Oxford.
- Gæsteprofessor ved King’s College London; Distinguished Fellow ved Royal United Services Institute; æresdoktorater fra universiteterne i Exeter og Bristol.
Biografi
De ledere, som Nik Gowing har brugt fire årtier på at interviewe – i studier, på topmøder og bag lukkede døre – har et fælles mønster. De så signalet. De havde dataene. De handlede ikke. "Thinking the Unthinkable" – det projekt, han grundlagde i 2014, og den bog, han skrev sammen med Chris Langdon i 2018 – bygger på hundredvis af fortrolige samtaler med højtstående personer inden for erhvervslivet, regeringen og militæret om, hvorfor det bliver ved med at ske, og hvad der kunne ændre det.
Troværdigheden i denne samtale stammer fra årene forud. Gowing var hovednyhedsvært på BBC World News fra 1996 til 2014, hvor han var på skærmen under meddelelsen om prinsesse Dianas død og under live-dækningen af 11. september. Før BBC tilbragte han 18 år hos ITN, som bureauleder i Rom og Warszawa og som diplomatisk redaktør for Channel 4 News. Hans dækning af undtagelsestilstanden i Polen i 1981 blev belønnet med en BAFTA-pris.
Den karriere inden for tv-journalistik gav ham en særlig kompetence, som bestyrelser i dag værdsætter højt: evnen til at lede en vanskelig samtale foran højtstående personer, mens den optages, uden at miste kontrollen over forsamlingen eller diskussionen. Han fungerer regelmæssigt som moderator for institutioner som World Economic Forum, RUSI og Chatham House.
Den akademiske og institutionelle baggrund er ægte, ikke blot pryd. Han er gæsteprofessor ved Kings College Londons School of Social Science and Public Policy, Distinguished Fellow ved RUSI og tidligere bestyrelsesmedlem ved Chatham House og Overseas Development Institute. Reuters Institute ved Oxford udgav hans tidligere undersøgelse, *Skyful of Lies and Black Swans*, om institutionel sårbarhed i det moderne informationsmiljø. Kun få moderatorer bringer en sådan dybde med sig ind i lokalet.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab i en tid med forandringer
- At forudse det utænkelige i bestyrelsens strategi
- Geopolitisk risiko og den regelbaserede orden
- Krisekommunikation og beslutningstagning under pres
- Institutionel modstandsdygtighed i det digitale informationsmiljø
- Moderering af konferencer for ledende medarbejdere og ledelse af paneldiskussioner
Ideel for
- Bestyrelser, administrerende direktører og ledelsesudvalg, der står over for strategiske chok, som de frygter, de ikke er tilstrækkeligt forberedte på.
- Ledere inden for risiko, strategi og virksomhedsanliggender, der arbejder med scenarieplanlægning, geopolitisk eksponering og institutionel modstandsdygtighed.
- Arrangører af internationale topmøder, ministerielle rundbordsdiskussioner og CEO-topmøder, der har brug for en moderator, der kan holde styr på forsamlingen.
Resultater for publikum
- En direkte redegørelse for, hvorfor ledelsesteam systematisk overser forstyrrende signaler, baseret på fortrolige interviews med ledere, der har oplevet det på egen krop.
- Et skarpere indblik i risici knyttet til det geopolitiske miljø og informationsmiljøet fra en person, der har rapporteret om dem på første hånd.
- De spørgsmål, en bestyrelse bør stille sig selv, før det næste utænkelige sker – ikke bagefter.
- En praktisk forståelse af, hvad konformitet koster i organisationernes top, og hvad der skal til for at bryde den.
Samtaler
Et hovedindlæg baseret på forskningsprojektet af samme navn, der undersøger, hvorfor topledere i stigende grad undlader at forudse forstyrrelser, og hvad der skal til for at håndtere de scenarier, de hidtil har undgået.
Vigtige pointer:
- Hvorfor de egenskaber, der bringer ledere til tops – konformitet, konsensus og sans for detaljer – er de samme egenskaber, der lammer dem, når det utænkelige indtræffer.
- De mønstre af kortsigtethed, forvirring og frygt, der gentagne gange fremgik af fortrolige interviews med ledende medarbejdere.
- En praktisk ny tilgang til, hvordan bestyrelser kan identificere og øve sig på de scenarier, de i øjeblikket undgår.