Paris Norriss

Por qué las organizaciones trabajan con Paris Norriss

• El «Grit Code» ofrece a las organizaciones un método reproducible para desarrollar la resiliencia, basado en las propias expediciones de Paris y en entrevistas con personas de gran éxito. Está estructurado en cuatro partes para que un equipo pueda trabajarlo tras el evento.
• Su material de referencia procede de contenidos televisivos. Tanto la travesía a remo por el Pacífico como el World Marathon Challenge fueron filmados y cubiertos por medios independientes, entre ellos The National, por lo que lo que estaba en juego en la ponencia es de dominio público.
• Antes de 2025 había corrido una sola maratón en toda su vida; después, corrió siete en siete continentes en una semana. El marco que enseña es el que él mismo utilizó para lograrlo.
• Su trayectoria profesional abarca la banca de inversión, la producción audiovisual y los deportes de resistencia extrema. Traduce los mecanismos del rendimiento sostenido a términos comerciales sin recurrir a la metáfora de la aventura.
• Su historial como conferenciante abarca desde el personal del Ejército de los EE. UU. en Fort Shafter hasta la COP28 en Dubái, el TEDx Amán y la Asamblea General de Turismo de la ONU en Riad. Su marco conceptual ha tenido que dar la talla ante audiencias militares, diplomáticas y empresariales.

Aspectos destacados de su biografía

• Creador de «The Grit Code», un marco de resiliencia de cuatro partes basado en sus propias expediciones y en entrevistas con personas de gran éxito
• Remó 4.800 km desde California hasta Hawái con la tripulación de cuatro hombres de Brothers N Oars en 39 días, 4 horas y 28 minutos, sin apoyo ni asistencia, en la regata «World’s Toughest Row», recaudando más de 150.000 libras para la Blue Marine Foundation
• Completó el «World Marathon Challenge» en febrero de 2025, corriendo en la Antártida, Ciudad del Cabo, Perth, Dubái, Madrid, Fortaleza y Miami en menos de seis días, habiendo corrido solo una maratón antes de ese año
• Fundador y director ejecutivo de Blazing Sand Studios, la productora de los Emiratos Árabes Unidos responsable de «Guy in Dubai» y «Guy in the Sky», distribuidas en 123 países a través de Amazon Prime, Apple TV, OSN y Emirates ICE
• Ha participado como ponente en TEDx Amán, la Asamblea General de Turismo de la ONU en Riad, la COP28, la Expo 2020, DHL, Nokia y Dulsco
• Máster (con honores) en Estudios Empresariales (Finanzas) por la Universidad de Edimburgo; anteriormente trabajó en banca de inversión y capital riesgo

Biografía

En junio de 2023, cuatro hombres partieron de Monterey (California) en un bote de remos y llegaron a Kauai 39 días, 4 horas y 28 minutos después, tras atravesar olas de 40 pies y un susto al rozar un buque de carga. Paris Norriss fue uno de ellos.

Veinte meses después, corrió siete maratones en siete continentes en menos de seis días, durmiendo únicamente en los vuelos. Antes de ese año, solo había corrido un maratón en toda su vida. Ambas expediciones planteaban la misma cuestión operativa: ¿cómo puede un pequeño grupo seguir tomando decisiones acertadas una vez que está agotado y se ha quedado sin opciones?

«The Grit Code» es el intento de Paris de plasmar ese método. Basado en sus propias expediciones y en entrevistas con personas de gran éxito, aborda la resiliencia como cuatro componentes que un equipo puede entrenar. Ha impartido charlas sobre este tema en TEDx Amán, la Asamblea General de Turismo de la ONU en Riad, la COP28, la Expo 2020, DHL y Nokia.

También dirige Blazing Sand Studios, la productora de los Emiratos Árabes Unidos responsable de «Guy in Dubai» y «Guy in the Sky», que ahora se distribuyen en 123 países a través de Amazon Prime, Apple TV, OSN y Emirates ICE. Esa misma disciplina editorial da forma a la ponencia: las imágenes de las expediciones sustentan el argumento, y todo lo que no respalda una idea se elimina.

Temas clave de la ponencia

• Resiliencia mental y rendimiento bajo presión
• Cohesión del equipo en entornos de alto riesgo
• Liderazgo en la adversidad
• Toma de decisiones bajo estrés
• La determinación como capacidad que se puede entrenar
• El marco «The Grit Code» para la resiliencia organizativa

Ideal para

• Equipos de liderazgo y alta dirección que se enfrentan a reestructuraciones, transformaciones o una presión competitiva sostenida
• Directores de RR. HH. y directores de formación y desarrollo responsables de integrar la resiliencia en el funcionamiento de la organización
• Directores de ventas que organizan reuniones de lanzamiento en las que se prevé que el año que viene va a ser difícil
• Público de los sectores gubernamental, militar y de los servicios de emergencia que prestan servicio bajo una presión constante

Resultados para el público

• Una definición práctica de la tenacidad como una capacidad en la que se puede formar a un equipo
• Los factores motivacionales internos que determinan cómo se comportan las personas ante la adversidad prolongada, y cómo identificarlos en un equipo
• Una prueba para distinguir entre los equipos que rinden en buenas condiciones y los que aguantan en malas
• Cómo se manifiesta el liderazgo en el momento en que tanto los recursos como la moral están agotados
• Por qué el propósito y la alineación motivacional mantienen el rendimiento cuando los incentivos convencionales dejan de funcionar