Rebecca Minkoff

Por qué las organizaciones colaboran con Rebecca Minkoff

• Dos décadas al frente de la misma marca a lo largo de tres épocas del comercio minorista: los grandes almacenes, la venta digital directa al consumidor y la reconstrucción tras la pandemia. Pocos fundadores han dirigido su propia marca durante el tiempo suficiente como para hablar con credibilidad de las tres.
• Un manual práctico para la reinvención de los fundadores. Tras perder el 70 % de los ingresos en 2020, Minkoff reposicionó el negocio; puede hablar de las decisiones operativas que la recuperación realmente exigió.
• Capacidad para reunir a otras fundadoras. A través del Female Founder Collective y del podcast «Superwomen», ha entrevistado y colaborado con figuras como Katie Couric, Bozoma St. John y Jessica Alba, y aporta esa red de contactos a la sala.
• Una tesis publicada sobre el comportamiento de los fundadores. «Fearless» (HarperCollins Leadership, 2021) expone las reglas específicas que utilizó para construir y reconstruir la marca, ofreciendo al público un argumento concreto sobre el que reaccionar, en lugar de una retrospectiva de su carrera.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundadora y codirectora creativa de Rebecca Minkoff, fundada en 2005, con distribución en más de 900 tiendas en todo el mundo y tiendas propias en Nueva York, San Francisco, Los Ángeles, Hong Kong, Tokio y Corea.
• Fundadora de Female Founder Collective (2018), una red de más de 9.000 empresas dirigidas por mujeres que ofrece formación, tutoría y recursos estratégicos.
• Autora de «Fearless: The New Rules for Unlocking Creativity, Courage, and Success» (HarperCollins Leadership, 2021).
• Presentadora del podcast «Superwomen with Rebecca Minkoff», que ha contado con invitadas como Katie Couric, Bozoma St. John y Jessica Alba.
• Galardonada con el premio «Breakthrough Designer Award» del Accessories Council (2011).
• Miembro activo del CFDA (Consejo de Diseñadores de Moda de Estados Unidos).

Biografía

El bolso «Morning After» fue diseñado en 2005 por una joven de 24 años que se había mudado a Nueva York a los 18 para trabajar en el mundo de la moda. Veinte años después, ese bolso sigue fabricándose, la marca lleva el nombre de Rebecca Minkoff en 900 tiendas y la fundadora ha tenido que reconstruir su propia empresa más de una vez para mantenerla en pie.

Es precisamente esa segunda parte la que la hace valiosa para las organizaciones. Minkoff ha dirigido la marca Rebecca Minkoff a lo largo del colapso del comercio minorista en los grandes almacenes, el auge de la venta digital directa al consumidor y una pandemia que acabó con el 70 % de su negocio en un solo año. El negocio que dirige ahora es estructuralmente diferente del que fundó, y ha tenido que llevar a cabo cada uno de esos cambios por sí misma.

En 2018, fundó el Female Founder Collective, que ahora es una red de 9 000 miembros para empresas dirigidas por mujeres, y lanzó el podcast «Superwomen», en el que ha entrevistado a fundadoras y directivas como Katie Couric, Bozoma St. John y Jessica Alba. En 2021 publicó «Fearless» con HarperCollins Leadership, un libro que expone las reglas operativas específicas que utilizó para construir la marca y mantenerse en el mercado.

El Accessories Council la nombró «Diseñadora Revelación» en 2011. Es miembro activo del CFDA. La credencial más interesante, para una compradora sénior, es que lleva dos décadas al frente de la misma marca de consumo que lleva su nombre, algo a lo que no llegan muchos fundadores.

Temas clave de sus ponencias

• La reinvención del fundador tras una crisis del mercado
• Creación y expansión de una marca de consumo
• Venta directa al consumidor y comercio minorista digital
• Las mujeres en el emprendimiento y el acceso al capital
• La longevidad de la marca a lo largo de distintas épocas del comercio minorista
• Redes y mentorías para mujeres fundadoras
• Asumir riesgos y romper las reglas en la creación de una marca

Ideal para

• Fundadoras, directoras generales y altas directivas comerciales de marcas de consumo que se enfrentan a la disrupción de los canales o al declive de su categoría.
• Responsables de ventas directas al consumidor (DTC), de marca y de atención al cliente en empresas minoristas y de bienes de consumo que se están recuperando tras las crisis de demanda.
• Redes corporativas y grupos de recursos para empleados (ERG) dirigidos a mujeres en puestos de liderazgo, especialmente aquellos centrados en el emprendimiento y la progresión hacia puestos de fundadora.
• Públicos de inversores, aceleradoras y plataformas de capital riesgo que trabajan con carteras dirigidas por mujeres.

Resultados para el público

• Un relato concreto desde la perspectiva de quien lo vive sobre cómo una marca de consumo sobrevive a veinte años de cambios en el sector minorista, contado por la persona cuyo nombre figura en el edificio.
• Una visión concreta de lo que hacen realmente las fundadoras tras una pérdida de ingresos del 70 %, más allá del análisis a posteriori.
• Una imagen de cómo redes como Female Founder Collective cambian la ecuación de la financiación y la tutoría para las empresas dirigidas por mujeres.
• El argumento de «Fearless» en palabras de la propia fundadora, incluyendo qué reglas se mantuvieron bajo presión y cuáles no.