Seth Mattison

Por qué las organizaciones trabajan con Seth Mattison

• Su libro The War at Work, escrito en colaboración con Joshua Medcalf, describe la tensión cultural y estructural entre la jerarquía tradicional y la red emergente, que es la forma subyacente de la mayoría de los conflictos laborales que los líderes están gestionando actualmente.
• Como socio estratégico de BridgeWorks, la empresa que ayudó a definir la consultoría sobre diversidad generacional, trabaja desde la tradición profesional en lugar de comentarla desde fuera.
• Su lista de clientes destaca por su amplitud: MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney y los Dallas Cowboys, lo que significa que su material se ha adaptado a públicos de los sectores de consumo, tecnología, servicios financieros, industria y entretenimiento.
• Es ante todo un ponente de primer nivel, seleccionado como «ponente a seguir» por los editores y con citas publicadas en el Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur y The Globe and Mail, lo que resulta útil para reuniones generales, lanzamientos de ventas y conferencias con clientes.
• Combina contenidos con gran cantidad de datos sobre las tendencias de la fuerza laboral con el registro de un narrador, lo que mantiene a las audiencias de la Generación Z y de los baby boomers en la misma sesión sin tratar a ninguna de ellas con condescendencia.

Aspectos destacados de su biografía

• Cofundador y director ejecutivo de Luminate Labs; socio estratégico de BridgeWorks
• Coautor de The War at Work junto con Joshua Medcalf
• Experto en la dinámica generacional de la fuerza laboral, el futuro del trabajo y la gestión del talento
• Publicado y citado en The Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur y The Globe and Mail
• Entre sus clientes destacan MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM y los Dallas Cowboys
• Selección de la redacción: ponente a seguir

Biografía

En la actualidad, cuatro generaciones trabajan codo con codo en la mayoría de las grandes organizaciones, y las ideas que cada una de ellas ha aportado sobre la lealtad, la jerarquía y la flexibilidad apuntan en direcciones opuestas. Seth Mattison lleva casi dos décadas trabajando para salvar esa brecha. Como cofundador y director ejecutivo de Luminate Labs y socio estratégico de BridgeWorks, la consultora que ayudó a definir la categoría de diversidad generacional, trabaja con altos directivos en los cambios específicos que requieren los lugares de trabajo multigeneracionales y posjerárquicos.

The War at Work, escrito en colaboración con Joshua Medcalf, es la expresión más accesible de su argumento. Escrito a modo de fábula, expone la tensión entre la jerarquía tradicional y la red emergente dentro de las organizaciones modernas, así como las reglas no escritas que los líderes deben comprender para gestionar ambas. El libro se utiliza ampliamente en programas de liderazgo, y es el mismo argumento en el que se basan sus conferencias magistrales.

Su lista de clientes abarca sectores que rara vez comparten un proveedor de formación: MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, GE Energy, Cisco, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM y los Dallas Cowboys. Su trabajo ha sido citado en el Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur y The Globe and Mail, y ha sido seleccionado como «ponente a seguir» por los editores.

Para los directores de recursos humanos, los directores de talento y los comités ejecutivos que intentan crear una cantera de líderes que abarque desde la Generación Z hasta los baby boomers, Mattison ofrece algo que la mayoría de los ponentes generacionales no ofrecen: un ponente de primer nivel respaldado por una consultoría y un libro publicado, con una cartera de clientes que demuestra que su argumento se sostiene en todos los sectores.

Temas clave de las conferencias

• Dinámicas generacionales y el lugar de trabajo multigeneracional
• El futuro del trabajo y el cambio de la jerarquía a la red
• Gestión del talento y cultura de alto rendimiento
• Ventas y liderazgo en la nueva fuerza laboral
• Desarrollo del liderazgo de próxima generación
• Cambio y transformación en el sistema de recursos humanos

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos (CHRO), directores de talento y equipos de liderazgo de RR. HH. que diseñan estrategias para una plantilla multigeneracional
• Equipos de ventas, ingresos y liderazgo comercial que se adaptan a las nuevas dinámicas de los compradores y la fuerza laboral
• Reuniones generales, eventos de lanzamiento y conferencias con clientes o socios en las que se necesita una voz destacada sobre el futuro del trabajo
• Programas de liderazgo y universidades corporativas que forman a cohortes de alto potencial y de la próxima generación

Resultados para el público

• Un vocabulario operativo para abordar la tensión entre la jerarquía y las redes dentro de su propia organización
• Una visión más clara de lo que impulsa y lo que frena a cada cohorte generacional en el trabajo, extraída de la práctica de BridgeWorks y de la propia investigación de Mattison
• Pistas específicas para actualizar las prácticas de liderazgo, ventas y gestión del talento para una plantilla posjerárquica
• Material de casos de proyectos concretos con empresas de la lista Fortune 500, que puede utilizarse como casos de referencia en el contexto propio de los participantes