Seth Mattison

Pourquoi les entreprises font appel à Seth Mattison

• Son livre The War at Work, coécrit avec Joshua Medcalf, met en lumière les tensions culturelles et structurelles entre la hiérarchie traditionnelle et le réseau émergent, qui constituent la trame sous-jacente de la plupart des conflits sociaux auxquels les dirigeants sont aujourd’hui confrontés.
• En tant que partenaire stratégique chez BridgeWorks, le cabinet qui a contribué à définir le conseil en diversité générationnelle, il travaille au cœur même de la pratique plutôt que de la commenter de l’extérieur.
• Sa liste de clients est d'une ampleur inhabituelle : MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney et les Dallas Cowboys, ce qui signifie que son contenu a été adapté à des publics issus des secteurs de la consommation, de la technologie, des services financiers, de l'industrie et du divertissement.
• C'est avant tout un conférencier de premier plan, sélectionné parmi les « Editors' Picks Speaker to Watch » et cité dans le Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur et The Globe and Mail, ce qui le rend idéal pour les réunions générales, les lancements commerciaux et les conférences clients.
• Il combine un contenu riche en données sur les tendances du marché du travail avec un style de conteur, ce qui permet de garder les publics de la Génération Z et des baby-boomers dans la même session sans prendre de haut l'un ou l'autre.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur et PDG de Luminate Labs ; partenaire stratégique chez BridgeWorks
• Coauteur de The War at Work avec Joshua Medcalf
• Expert en dynamique générationnelle de la main-d'œuvre, en avenir du travail et en gestion des talents
• Publié et cité dans le Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur et The Globe and Mail
• Parmi ses clients figurent MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM et les Dallas Cowboys
• Choix de la rédaction : conférencier à suivre

Biographie

Quatre générations travaillent désormais côte à côte dans la plupart des grandes organisations, et les idées préconçues que chacune d'entre elles a apportées en matière de loyauté, de hiérarchie et de flexibilité tirent dans des directions différentes. Seth Mattison a passé près de deux décennies à travailler sur ce fossé. En tant que cofondateur et PDG de Luminate Labs et partenaire stratégique chez BridgeWorks, le cabinet de conseil qui a contribué à définir la notion de diversité générationnelle, il travaille avec des cadres supérieurs sur les changements spécifiques requis par les lieux de travail multigénérationnels et post-hiérarchiques.

The War at Work, coécrit avec Joshua Medcalf, est l’expression la plus accessible de son argumentation. Rédigé sous forme de fable, cet ouvrage expose la tension entre la hiérarchie traditionnelle et le réseau émergent au sein des organisations modernes, ainsi que les règles tacites que les dirigeants doivent comprendre pour gérer ces deux aspects. Ce livre est largement utilisé dans les programmes de leadership, et c’est sur ce même argument que s’appuient ses discours.

Sa liste de clients couvre des secteurs qui font rarement appel au même prestataire de formation : MasterCard, Microsoft, AT&T, PepsiCo, GE Energy, Cisco, Morgan Stanley, Berkshire Hathaway, Dow, Disney, Johnson & Johnson, IBM et les Dallas Cowboys. Son travail a été cité dans le Wall Street Journal, Forbes, Entrepreneur et The Globe and Mail, et il a été sélectionné comme « Editors' Picks Speaker to Watch » (conférencier à suivre selon la rédaction).

Pour les DRH, les responsables des ressources humaines et les comités de direction qui cherchent à constituer un vivier de dirigeants couvrant toutes les générations, de la Génération Z aux baby-boomers, Mattison offre ce que la plupart des conférenciers spécialisés dans les générations n'offrent pas : un intervenant de premier plan s'appuyant sur une activité de conseil et un ouvrage publié, avec un portefeuille de clients qui démontre la pertinence de son argumentation dans tous les secteurs.

Principaux thèmes abordés

• Dynamiques générationnelles et lieu de travail multigénérationnel
• L'avenir du travail et le passage de la hiérarchie au réseau
• Gestion des talents et culture de la haute performance
• Ventes et leadership au sein de la nouvelle main-d'œuvre
• Développement du leadership de nouvelle génération
• Changement et transformation du système de gestion des ressources humaines

Idéal pour

• Les DRH, les responsables des talents et les équipes de direction RH chargées de concevoir une stratégie pour une main-d'œuvre multigénérationnelle
• Les équipes de direction des ventes, du chiffre d'affaires et du commercial qui s'adaptent aux nouvelles dynamiques des acheteurs et de la main-d'œuvre
• Réunions générales, lancements de projets et conférences clients ou partenaires nécessitant une prise de parole sur l'avenir du travail
• Les programmes de leadership et les universités d'entreprise formant des cohortes à fort potentiel et de nouvelle génération

Résultats attendus pour le public

• Un vocabulaire opérationnel pour appréhender les tensions entre hiérarchie et réseau au sein de leur propre organisation
• Une vision plus claire de ce qui motive et freine chaque cohorte générationnelle au travail, tirée de la pratique de BridgeWorks et des recherches de Mattison
• Des pistes concrètes pour actualiser les pratiques de leadership, de vente et de gestion des talents en vue d'une main-d'œuvre post-hiérarchique
• Des études de cas tirées de missions menées pour des entreprises du classement Fortune 500, pouvant servir de références dans le contexte propre au public