Huy Nguyen Trieu

Pourquoi les entreprises font appel à Huy Nguyen Trieu

• Fort de deux décennies passées au sein de banques de premier plan (Citi, RBS, Société Générale) et de la création de CFTE, la plus grande plateforme de formation en ligne dédiée à la fintech, il apporte une vision que ni les banquiers purs et durs ni les technologues purs et durs ne peuvent offrir.
• Son travail identifie les mécanismes spécifiques qui permettent à la finance de devenir hyperscalable : l'économie unitaire, la distribution, la réglementation et les talents, et non pas des slogans sur la disruption.
• Les conseils d'administration font appel à lui pour tester la résistance de leurs stratégies numériques et d'IA face aux réalités du terrain dans les secteurs de la fintech et des grandes technologies, en s'appuyant sur son livre de conseil publié chez The Disruptive Group et sur son rôle de partenaire de capital-risque chez Mundi Ventures.
• Auteur de « The AI-fication of Jobs » (2024) et co-auteur de « The Fintech Job Report » (2022), deux ouvrages qui quantifient l'impact sur la main-d'œuvre en chiffres exploitables par les dirigeants pour leur planification.
• Il enseigne la fintech et l'entrepreneuriat à l'Oxford Said et à l'Imperial College, et a siégé au comité consultatif sur la fintech du Forum économique mondial ; ses travaux sont donc reconnus tant par les régulateurs et les décideurs politiques que par les opérateurs.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur du Centre for Finance, Technology and Entrepreneurship (CFTE).
• PDG de The Disruptive Group ; partenaire de Mundi Ventures.
• Ancien directeur général chez Citi ; a précédemment occupé des fonctions à la Royal Bank of Scotland et à la Société Générale.
• Ancien PDG d'Ukibi, une start-up technologique américaine financée par du capital-risque.
• Expert en entrepreneuriat à l'Oxford Said Entrepreneurship Centre ; chercheur en fintech à l'Imperial College Centre for Global Finance and Technology.
• Auteur de « The AI-fication of Jobs » (2024) ; coauteur de « The Fintech Job Report: Technology is eating Finance » (2022).

Biographie

La plupart des banques mènent des programmes de transformation numérique depuis une décennie. La question que se posent désormais les dirigeants est plus précise et plus difficile : quelles parties de l’activité bénéficient réellement de l’IA et des modèles de plateforme, et quelles parties sont discrètement réévaluées par les concurrents issus de la fintech et des grandes entreprises technologiques ? C’est le terrain sur lequel Huy Nguyen Trieu a travaillé des deux côtés.

Au sein du secteur bancaire, il a passé plusieurs années chez Citi, où il a terminé en tant que directeur général, après avoir occupé des postes à la Royal Bank of Scotland et à la Société Générale. Auparavant, il était PDG d’Ukibi, une start-up technologique américaine financée par du capital-risque. Cette double expérience lui permet d’analyser le compte de résultat d’une banque comme le ferait un opérateur, et de décrypter le tableau de capitalisation d’une fintech comme le ferait un investisseur.

Il a cofondé le CFTE (Centre for Finance, Technology and Entrepreneurship), qui est devenu l’une des plus grandes plateformes d’apprentissage en ligne dédiées à la fintech et à l’innovation financière. Parallèlement au CFTE, il dirige The Disruptive Group, un cabinet de conseil travaillant avec des banques, des régulateurs et des fintechs, et est partenaire de capital-risque chez Mundi Ventures. Il est expert en entrepreneuriat à l'Oxford Said et chercheur en fintech à l'Imperial College, et a siégé au comité consultatif sur la fintech du Forum économique mondial.

Ses publications viennent étayer son argumentation. « The Fintech Job Report » (2022, avec Tram Anh Nguyen) a quantifié la manière dont la technologie redéfinit les rôles dans le secteur financier. « The AI-fication of Jobs » (2024) va plus loin, en expliquant pourquoi l'IA remet en cause l'hypothèse historique selon laquelle les nouvelles technologies créent toujours plus d'emplois qu'elles n'en détruisent, et ce que les dirigeants des services financiers devraient faire de cette conclusion.

Principaux thèmes d'intervention

• La fintech et l'avenir des services financiers
• L'IA dans le secteur bancaire et les marchés de capitaux
• Les modèles économiques numériques dans les secteurs réglementés
• Économie des plateformes et finance hyperscalable
• L'avenir du travail dans les services financiers
• Les actifs numériques et la tokenisation
• Capital-risque et tendances en matière d'investissement dans la fintech

Idéal pour

• Les conseils d'administration des banques et des assureurs chargés de définir la stratégie en matière de numérique, d'IA et de fintech
• PDG, directeurs des opérations et directeurs informatiques d'institutions financières menant des programmes de transformation
• Les responsables de l'innovation, de la stratégie et des ressources humaines confrontés à l'impact de l'IA sur les effectifs
• Les régulateurs, les décideurs politiques et les banques centrales impliqués dans les politiques relatives aux technologies financières et à l'IA

Bénéfices pour les participants

• Une vision plus claire des changements liés à la fintech et à l'IA qui sont structurels et de ceux qui sont surestimés.
• Des exemples concrets de changements de modèles économiques au sein des banques, des fintechs et des géants de la tech, et non de simples études de cas génériques.
• Une perspective sur la main-d'œuvre : quels postes dans la finance vont se réduire, lesquels vont se développer, et quelles compétences les dirigeants doivent-ils développer dès maintenant.
• Un cadre plus précis pour les discussions au niveau du conseil d'administration sur les risques liés à l'IA, les actifs numériques et la stratégie de plateforme.