Huy Nguyen Trieu

I vertici del settore bancario sanno bene che il loro settore sta subendo una profonda trasformazione a causa dell’intelligenza artificiale, delle piattaforme digitali e delle nuove normative. La loro difficoltà sta nel tradurre questa consapevolezza in decisioni mirate in materia di prodotti, risorse umane e struttura dei costi. Il problema non è la mancanza di visione, bensì la difficoltà a valutare, dal punto di vista pratico, quali iniziative si rivelino redditizie e quali invece si trasformino in attività non redditizie.

Huy Nguyen Trieu, ex amministratore delegato di Citi e cofondatore di CFTE, aiuta banche e istituzioni finanziarie a tradurre le tecnologie fintech, l’intelligenza artificiale e l’economia delle piattaforme in decisioni concrete relative ai modelli di business.

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Perché le organizzazioni collaborano con Huy Nguyen Trieu

  • Due decenni trascorsi all'interno di banche di primo livello (Citi, RBS, Société Générale), uniti alla creazione di CFTE, la più grande piattaforma online di formazione nel settore fintech, gli conferiscono una visione che né i banchieri puri né i tecnologi puri possono offrire.
  • Il suo lavoro identifica i meccanismi specifici attraverso i quali la finanza sta diventando iperscalabile: economia unitaria, distribuzione, regolamentazione e talenti, non slogan sulla disruption.
  • I consigli di amministrazione si avvalgono di lui per mettere alla prova le strategie digitali e di IA rispetto a ciò che viene effettivamente realizzato nel fintech e nel big tech, attingendo al suo libro di consulenza presso The Disruptive Group e al suo ruolo di venture partner presso Mundi Ventures.
  • Autore di "The AI-fication of Jobs" (2024) e coautore di "The Fintech Job Report" (2022), entrambi i quali inquadrano l'impatto sulla forza lavoro in numeri che i dirigenti possono utilizzare per la pianificazione.
  • Insegna fintech e imprenditorialità all'Oxford Said e all'Imperial College e ha fatto parte del comitato consultivo sul fintech del World Economic Forum, quindi il suo materiale regge il confronto sia con le autorità di regolamentazione e i responsabili politici che con gli operatori.

Punti salienti della biografia

  • Co-fondatore del Centre for Finance, Technology and Entrepreneurship (CFTE).
  • CEO, The Disruptive Group; Venture Partner, Mundi Ventures.
  • Ex amministratore delegato presso Citi; in precedenza ha ricoperto ruoli presso la Royal Bank of Scotland e Société Générale.
  • Ex CEO di Ukibi, una start-up tecnologica statunitense finanziata da VC.
  • Esperto di imprenditoria presso l'Oxford Said Entrepreneurship Centre; Fintech Fellow presso l'Imperial College Centre for Global Finance and Technology.
  • Autore di "The AI-fication of Jobs" (2024); coautore di "The Fintech Job Report: Technology is eating Finance" (2022).

Biografia

La maggior parte delle banche porta avanti programmi di trasformazione digitale da un decennio. La domanda che i dirigenti si pongono ora è più circoscritta e complessa: quali parti dell'attività traggono effettivamente beneficio dall'intelligenza artificiale e dai modelli di piattaforma, e quali parti stanno subendo una silenziosa rivalutazione da parte dei concorrenti del fintech e delle grandi aziende tecnologiche. Questo è il terreno su cui Huy Nguyen Trieu ha lavorato da entrambe le parti.

Nel settore bancario, ha lavorato per anni presso Citi, dove ha concluso la sua carriera come amministratore delegato, dopo aver ricoperto ruoli presso la Royal Bank of Scotland e Société Générale. In precedenza è stato amministratore delegato di Ukibi, una start-up tecnologica statunitense finanziata da venture capital. Questa combinazione gli permette di leggere il conto economico di una banca come farebbe un operatore e di leggere il cap table di una fintech come farebbe un investitore.

È co-fondatore del CFTE, il Centre for Finance, Technology and Entrepreneurship, che è diventata una delle più grandi piattaforme di apprendimento online dedicate al fintech e all'innovazione finanziaria. Oltre al CFTE, gestisce The Disruptive Group, una società di consulenza che lavora con banche, autorità di regolamentazione e fintech, ed è Venture Partner presso Mundi Ventures. È esperto di imprenditoria presso l'Oxford Said e Fintech Fellow presso l'Imperial College, e ha fatto parte del comitato consultivo Fintech del World Economic Forum.

I suoi lavori pubblicati rafforzano questa tesi. "The Fintech Job Report" (2022, con Tram Anh Nguyen) ha quantificato come la tecnologia stia ridefinendo i ruoli nel settore finanziario. "The AI-fication of Jobs" (2024) va oltre, spiegando perché l'intelligenza artificiale sfata il presupposto storico secondo cui le nuove tecnologie creano sempre più posti di lavoro di quanti ne distruggano, e cosa dovrebbero fare i leader dei servizi finanziari di fronte a questa conclusione.

Argomenti principali delle conferenze

  • Il Fintech e il futuro dei servizi finanziari
  • L'IA nel settore bancario e nei mercati dei capitali
  • Modelli di business digitali nei settori regolamentati
  • Economia delle piattaforme e finanza iperscalabile
  • Il futuro del lavoro nei servizi finanziari
  • Asset digitali e tokenizzazione
  • Venture capital e tendenze degli investimenti nel fintech

Ideale per

  • Consigli di amministrazione di banche e assicurazioni che definiscono strategie in materia di digitale, IA e fintech
  • CEO, COO e CIO di istituzioni finanziarie impegnati in programmi di trasformazione
  • Responsabili dell'innovazione, della strategia e delle risorse umane alle prese con l'impatto dell'IA sulla forza lavoro
  • Autorità di regolamentazione, responsabili politici e banche centrali impegnati nelle politiche relative al fintech e all'IA

Risultati per il pubblico

  • Una visione più chiara su quali cambiamenti nel fintech e nell'IA siano strutturali e quali siano sopravvalutati.
  • Esempi specifici di cambiamento del modello di business provenienti dall'interno di banche, fintech e big tech, non casi di studio generici.
  • Una prospettiva sulla forza lavoro: quali ruoli nel settore finanziario si ridurranno, quali si espanderanno e quali competenze i leader dovrebbero sviluppare ora.
  • Un quadro più nitido per le discussioni a livello di consiglio di amministrazione sui rischi dell'IA, le risorse digitali e la strategia delle piattaforme.

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