Neil Sahota

Pourquoi les entreprises font appel à Neil Sahota

• Il occupait un poste opérationnel au sein du groupe IBM Watson lorsque l’informatique cognitive a fait son entrée dans les budgets des entreprises, ce qui lui confère une maîtrise des aspects pratiques du déploiement dont manquent la plupart des intervenants spécialisés en IA.
• En tant que cofondateur de l’initiative « AI for Good » des Nations Unies, il a contribué à définir la portée et à encadrer des projets d’IA dans le cadre des Objectifs de développement durable, offrant ainsi aux conseils d’administration un point de référence crédible en matière de déploiement responsable.
• Son ouvrage « Own the A.I. Revolution », élu « Meilleur livre d’affaires de 2019 » par Soundview et publié par McGraw Hill, présente un cadre d’investissement en IA du point de vue de l’acheteur, capable de résister à l’examen d’un comité de direction commercial.
• Il se situe à la croisée de l’IA d’entreprise et de l’allocation de capitaux grâce à Tech Coast Angels et à ses fonctions de conseil auprès de Miramar et CerraCap ; il analyse ainsi la stratégie en matière d’IA tant du point de vue de l’investisseur que de celui de l’ingénieur.
• En tant que directeur de l’innovation à la Samueli School of Engineering de l’université de Californie à Irvine, il entretient un lien permanent avec la recherche universitaire, ce qui signifie que le contenu de ses interventions suit l’évolution du domaine, sans jamais prendre de retard.

Faits marquants de sa biographie

• « Master Inventor » chez IBM et ancien responsable mondial du développement commercial au sein du groupe IBM Watson
• Conseiller des Nations Unies en matière d’intelligence artificielle et cofondateur de l’initiative « AI for Good » des Nations Unies
• Directeur de l’innovation à la Samueli School of Engineering de l’UC Irvine
• Auteur de « Own the A.I. Revolution » (McGraw Hill), élu meilleur livre d’affaires de 2019 par Soundview
• Collaborateur de Forbes ; cité dans le Wall Street Journal, la BBC, Wired, Fast Company et Business Insider
• PDG d’ACSI Labs ; membre de Tech Coast Angels ; conseiller auprès de Miramar Ventures et CerraCap Ventures
• Co-animateur du podcast « AI for All »

Biographie

Au sein du groupe IBM Watson, entre le Jeopardy! Grand Challenge et les premiers déploiements commerciaux de Watson dans le secteur de la santé, un petit groupe de responsables du développement commercial a dû expliquer aux acheteurs du Fortune 500 à quoi servait réellement l’informatique cognitive. Neil Sahota était l’un d’entre eux. Cette expérience, consistant à élaborer des cas d’utilisation de l’IA en entreprise alors que cette catégorie n’existait pas encore, constitue le fondement de tout ce qu’il propose aujourd’hui à un public de cadres supérieurs.

Il a transposé cette perspective d’opérateur aux Nations Unies en tant que conseiller en IA et cofondateur de l’initiative « AI for Good », où le travail est passé de la vente de capacités d’IA à leur gouvernance. L’initiative coordonne désormais des projets d’IA en lien avec les Objectifs de développement durable, et le rôle de Neil Sahota lui offre une vision concrète du fonctionnement de l’IA à grande échelle, dans différentes juridictions et sous le regard du public. Rares sont les conférenciers dans le domaine de l’IA qui possèdent à la fois une expertise en déploiement d’entreprise et un poste au sein d’une instance de gouvernance multilatérale.

Son ouvrage « Own the A.I. Revolution », publié par McGraw Hill et désigné « Meilleur livre d’affaires de 2019 » par Soundview, expose une logique d’investissement dans l’IA que les comités de direction d’entreprises peuvent réellement mettre en œuvre : où se positionner, comment constituer l’équipe, comment évaluer les fournisseurs et les partenaires. En tant que directeur de l’innovation à la Samueli School of Engineering de l’université de Californie à Irvine, contributeur pour Forbes et chroniqueur régulier du Wall Street Journal, de la BBC et de Wired, il actualise en permanence ce discours à mesure que la technologie et le cadre réglementaire évoluent.

Le test pour les acheteurs est simple. Une équipe de direction qui souhaite avoir une discussion sérieuse sur la manière de transformer ses ambitions en matière d’IA en avantage opérationnel, avec quelqu’un qui a mis en place cette technologie, l’a pilotée et en a défini le cadre, n’a qu’à l’inviter à la table des discussions.

Principaux thèmes d’intervention

• Stratégie et déploiement de l’IA en entreprise
• IA responsable et gouvernance
• L’IA générative et l’avenir des entreprises
• L’IA au service de l’impact social et des Objectifs de développement durable des Nations unies
• Innovation, entrepreneuriat et technologies émergentes
• L'avenir du travail à l'ère de l'IA

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités de direction définissant les priorités d’investissement en matière d’IA
• Les DSI, directeurs techniques et responsables IA qui passent de la phase pilote à la mise en production
• Les responsables de l’innovation et les responsables des activités de capital-risque d’entreprise qui explorent des partenariats dans le domaine de l’IA
• Les acteurs du secteur public et des organisations multilatérales travaillant sur la gouvernance de l’IA et ses applications d’intérêt général

Résultats attendus pour les participants

• Une vision plus claire des domaines où l’investissement dans l’IA génère un avantage commercial et de ceux où il représente un coût irrécupérable
• Une vision concrète de la gouvernance de l’IA, présentée par une personne ayant contribué à son élaboration au sein des Nations unies
• Des cas concrets tirés des déploiements d’entreprise de l’ère IBM Watson et des projets actuels « AI for Good » des Nations unies
• Un langage interne plus précis pour la stratégie en matière d’IA, utilisable aussi bien par le conseil d’administration que par le comité financier et la direction technique