Paula Stone Williams

Pourquoi les entreprises font appel à Paula Stone Williams

• Un récit comparatif à la première personne de la vie professionnelle d’un homme et d’une femme occupant des postes de direction, s’appuyant sur une expérience vécue que pratiquement aucun autre conférencier ne peut offrir au niveau de la haute direction.
• Un mémoire publié par Simon & Schuster (As a Woman, 2021), quatre conférences TED totalisant plus de neuf millions de vues, et une couverture médiatique soutenue dans le New York Times, le Washington Post, NPR et CNN.
• Un contenu substantiel sur les mécanismes de l'alliance pour les dirigeants masculins, présenté comme une compétence pratique plutôt que comme une déclaration de valeurs.
• Une conférencière capable d’aborder l’égalité des genres et l’inclusion LGBTQ+ dans un même discours sans aplatir l’un ou l’autre sujet, ce qui est utile pour les organisations où ces discussions se tiennent généralement dans des salles séparées.

Faits marquants de sa biographie

• Auteure de *As a Woman: What I Learned About Power, Sex, and the Patriarchy After I Transitioned* (Simon & Schuster, 2021), dont les droits ont été acquis par Cannonball Productions pour une série limitée.
• Co-auteure de *She's My Dad* avec son fils Jonathan Williams.
• Conférencière TED, TEDWomen, TEDSummit et TEDxMileHigh ; quatre conférences totalisant plus de neuf millions de vues.
• Cité dans le New York Times, le Washington Post, sur NPR, CNN, ABC Primetime News, Good Morning America, dans le magazine People et dans Red Table Talk.
• Pasteure chargée de la prédication et du culte à la Left Hand Church, à Longmont, dans le Colorado.
• Conseillère pastorale chez RLT Pathways ; titulaire d'un doctorat en conseil.

Biographie

La plupart des programmes d’égalité des genres sur le lieu de travail sont conçus par des personnes qui n’ont jamais exercé d’autorité que dans le cadre d’un seul type d’attentes. Paula Stone Williams a occupé des postes de direction en tant qu’homme et en tant que femme, et son discours s’appuie sur les données comparatives issues de ces expériences. Son argumentation est empirique plutôt que rhétorique : la même personne, les mêmes compétences, deux expériences professionnelles nettement différentes.

Son mémoire, As a Woman: What I Learned About Power, Sex, and the Patriarchy After I Transitioned, a été publié par Simon & Schuster en 2021 et a fait l’objet d’une option d’adaptation par Cannonball Productions. Ses conférences TED, TEDWomen, TEDSummit et TEDxMileHigh ont cumulé plus de neuf millions de vues. Le New York Times, le Washington Post, NPR, CNN, Good Morning America et People Magazine ont couvert son travail.

Parallèlement à ses activités de conférencière, elle est conseillère pastorale chez RLT Pathways et pasteure chargée de la prédication et du culte à la Left Hand Church de Longmont, dans le Colorado. Son expérience en matière de conseil influence la façon dont elle gère l’auditoire, ce qui est essentiel dans ce domaine ; les participants repartent avec des outils concrets qu’ils peuvent mettre en pratique, plutôt que de simples sentiments qu’ils ont assimilés.

Ce qu’elle apporte de plus utile à un public d’entreprise, c’est une description précise de ce à quoi ressemble concrètement le soutien aux minorités. Les dirigeants masculins qui souhaitent soutenir leurs collègues femmes et LGBTQ+ ne savent souvent pas exactement ce qu’on attend d’eux. Williams le nomme clairement, avec des exemples, et le présente comme une compétence qui s’apprend.

Principaux thèmes abordés

• Égalité des genres sur le lieu de travail
• L'inclusion des personnes LGBTQ+ dans les environnements d'entreprise
• L'alliance en tant que compétence pratique pour les cadres supérieurs
• Autorité, voix et crédibilité au-delà des genres
• Récit et communication narrative
• La résilience face aux changements d'identité et de carrière
• Combler les fossés culturels et religieux

Idéal pour

• Les DRH et les responsables DEI qui conçoivent des initiatives d'inclusion concrètes après des programmes de sensibilisation initiaux.
• Les réunions hors site de la haute direction où les cadres masculins constituent le public cible d'une discussion sur l'alliance.
• Les réseaux de femmes leaders et les groupes d'employés (ERG) qui font appel à une voix externe sur la parité au travail.
• Les universités, les cabinets de services professionnels et les institutions liées à la foi qui abordent l'inclusion des personnes LGBTQ+ sous le regard du public.

Résultats attendus

• Un cadre de référence à la première personne sur la manière dont l'autorité s'exerce différemment pour les hommes et les femmes occupant le même poste de direction.
• Un vocabulaire concret pour décrire à quoi ressemble l'alliance lors d'une réunion, d'une décision d'embauche ou d'un entretien de promotion.
• Une vision de l'inclusion LGBTQ+ fondée sur l'expérience vécue plutôt que sur un langage politique abstrait.
• Des supports que les dirigeants masculins, en particulier, peuvent restituer à leurs équipes sans avoir l'impression de réciter un script.