Roger Spitz
Les hypothèses opérationnelles sur lesquelles la plupart des organisations s’appuient encore pour leur planification stratégique datent d’un siècle où l’avenir était plus prévisible. Les dirigeants mettent en œuvre des plans d’investissement pluriannuels, des feuilles de route technologiques et des stratégies de gestion des effectifs en fonction de scénarios qui évoluent désormais au cours même du cycle de planification. La véritable discipline n’est plus la prévision à long terme ; ce sont désormais l’anticipation, l’antifragilité et l’agilité, et la plupart des équipes de direction ne sont pas encore formées à raisonner de cette manière.
Roger Spitz est un futuriste, président du Disruptive Futures Institute et auteur du best-seller *Disrupt With Impact* ; il aide les dirigeants à remplacer une planification fragile par une stratégie antifragile lorsque l’avenir refuse de rester prévisible.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Roger Spitz
- Son parcours lui confère une autorité commerciale hors du commun. Avant de fonder Techistential et le Disruptive Futures Institute, il a dirigé les fusions-acquisitions dans le secteur technologique chez BNP Paribas à l’échelle mondiale, où il a conseillé plus de 50 transactions pour une valeur totale supérieure à 25 milliards de dollars. Ce palmarès est déterminant pour les conseils d’administration et les investisseurs institutionnels, dont les conseillers manquent souvent d’expérience opérationnelle.
- Son ouvrage *Disrupt With Impact* a remporté le premier prix des Chanticleer International Book Awards 2024 dans la catégorie « Business and Enterprise », et son *Definitive Guide to Thriving on Disruption*, en quatre volumes, sert de référence aux professionnels en matière de prospective stratégique.
- Le cadre AAA (antifragilité, anticipation, agilité) offre aux équipes de direction une grille de lecture concrète à appliquer à leur propre environnement opérationnel, plutôt qu’un énième appel abstrait à « embrasser le changement ».
- Le « techistentialisme », concept qu’il a inventé, porte spécifiquement sur l’action humaine et la prise de décision à l’ère de l’IA — une question que la plupart des équipes de direction se posent en silence au sujet des technologies déployées par leurs organisations.
- Ses fonctions au sein du Global Foresight Network du Forum économique mondial, son classement dans le Top 10 de Thinkers360 pour le leadership en gestion et son rôle au sein du Conseil de l’IA de la Société indienne pour l’intelligence artificielle le placent au cœur des forums auxquels son public appartient ou aspire à appartenir.
Faits marquants de sa biographie
- Président de Techistential et président du Disruptive Futures Institute, à San Francisco
- Ancien responsable mondial des fusions-acquisitions dans le secteur technologique chez BNP Paribas ; plus de 50 transactions d’une valeur cumulée supérieure à 25 milliards de dollars
- Auteur de *Disrupt With Impact* et de la série en quatre volumes *Definitive Guide to Thriving on Disruption*
- Première place aux Chanticleer International Book Awards 2024 dans la catégorie « Non-fiction – Affaires et entreprise »
- Classé dans le Top 10 de Thinkers360 pour le leadership en gestion
- Membre du Global Foresight Network du Forum économique mondial (WEF) ; membre du Conseil de l’IA de la Société indienne pour l’intelligence artificielle
Biographie
La stratégie traditionnelle repose sur la prévision. Le problème est que les systèmes dans lesquels évoluent aujourd’hui les dirigeants, à savoir l’IA, la géopolitique, le climat et les marchés financiers, présentent des caractéristiques non linéaires que la prévision ne peut pas appréhender. Les travaux de Roger Spitz s’articulent autour d’une alternative : une discipline fondée sur l’antifragilité, l’anticipation et l’agilité qui permet aux organisations de tirer parti de la volatilité plutôt que de simplement la subir.
Son expertise trouve ses racines dans la finance. Il a été responsable mondial des fusions-acquisitions dans le secteur technologique chez BNP Paribas, où il a conseillé plus de 50 opérations d’une valeur cumulée supérieure à 25 milliards de dollars, ce qui constitue un bagage différent de celui de la plupart des futurologues et transparaît dans sa manière de travailler avec les conseils d’administration. Il dirige aujourd’hui Techistential, le cabinet de conseil en stratégie climatique et prospective qu’il a fondé, et préside le Disruptive Futures Institute à San Francisco, où il a inventé le terme « techistentialisme » pour décrire l’action humaine et la prise de décision dans un monde où l’IA joue un rôle central.
Son œuvre publiée est considérable. Son ouvrage *Disrupt With Impact: Achieve Business Success in an Unpredictable World* a remporté la première place dans la catégorie « Business and Enterprise Non-Fiction » lors des Chanticleer International Book Awards 2024, et la série en quatre volumes *Definitive Guide to Thriving on Disruption* sert de référence aux professionnels en matière de prospective stratégique. Il siège au Global Foresight Network du Forum économique mondial, figure dans le Top 10 du classement Thinkers360 dans la catégorie « Leadership en gestion » et siège au Conseil de l’IA de la Société indienne pour l’intelligence artificielle.
Pour les PDG, les conseils d’administration, les investisseurs institutionnels et les décideurs politiques, ce que propose M. Spitz est à la fois concret et opérationnel. Le cadre AAA leur fournit une grille de lecture. Ses travaux sur l’IA et le « techistentialisme » leur donnent un langage pour comprendre l’impact des systèmes autonomes sur leur modèle opérationnel. Et son expérience en fusions-acquisitions leur offre un intervenant qui a été de l’autre côté de la table lors des discussions sur les marchés financiers qu’ils mènent probablement eux-mêmes.
Principaux thèmes d’intervention
- Prospective stratégique et cadre AAA (antifragilité, anticipation, agilité)
- IA, « techistentialisme » et libre arbitre humain dans un monde automatisé
- Perturbations non linéaires et réflexion par scénarios
- Risques géopolitiques et technologiques
- Stratégie de direction face à l’imprévisibilité
- Construire des organisations antifragiles
Idéal pour
- les conseils d’administration, les PDG et les comités de direction qui réexaminent leurs hypothèses de planification stratégique face à une disruption qui s’accélère
- Directeurs de la stratégie, directeurs de l’IA et responsables du développement d’entreprise
- Les investisseurs institutionnels, les gestionnaires d’actifs et les équipes de direction des sociétés de capital-investissement
- Les décideurs politiques et les banques centrales chargés de mener des analyses prospectives et de résilience
- Le Forum économique mondial et les forums sectoriels de haut niveau
Bénéfices pour les participants
- Une vision plus claire des raisons pour lesquelles les prévisions linéaires échouent et de ce qui peut les remplacer dans le contexte actuel
- Une maîtrise pratique du cadre AAA et de la manière de l’appliquer au cycle stratégique propre à chaque public
- Un cadre spécifique pour la prise de décision associant l’humain et l’IA, inspiré de « Disrupt With Impact » et des travaux sur le « techistentialisme »
- Des études de cas issues des fusions-acquisitions, des technologies de pointe et du conseil en prospective, exploitables dans le secteur propre aux participants
- Des documents de référence tirés des ouvrages publiés, que les équipes de direction pourront diffuser après la session
Conférences
Une intervention sur la manière dont les dirigeants passent d’une prévision linéaire à un raisonnement anticipatif et antifragile.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les cycles de planification traditionnels échouent face à des perturbations non linéaires
- Les principes fondamentaux du cadre AAA, appliqués au secteur d’activité de l’auditoire
- Des conseils concrets sur la manière dont une équipe de direction peut repenser son processus de planification stratégique
Une session consacrée à la collaboration entre l’humain et l’IA et au cadre du « techistentialisme ».
Points clés à retenir :
- Comment aborder les notions d’autonomie, de jugement et de responsabilité lorsque l’IA intervient dans le processus
- Les questions de gouvernance et de conception organisationnelle que la plupart des équipes repoussent à plus tard
- Des heuristiques pratiques tirées de son travail auprès de conseils d’administration et de comités chargés de l’IA
Une session consacrée à la création d’organisations antifragiles qui tirent parti de la volatilité.
Points clés à retenir :
- Les choix opérationnels qui distinguent les organisations antifragiles des organisations résilientes
- Interventions spécifiques en matière de stratégie, de gestion des talents et d’allocation des capitaux
- Études de cas issues de fusions-acquisitions dans le domaine des technologies de pointe et du conseil en prospective