Roger Spitz

Por que razão as organizações trabalham com Roger Spitz

• A sua trajetória profissional confere-lhe uma autoridade comercial invulgar. Antes da Techistential e do Disruptive Futures Institute, liderou a área de fusões e aquisições no setor tecnológico do BNP Paribas a nível global, onde prestou consultoria em mais de 50 transações com um valor combinado superior a 25 mil milhões de dólares. Esse historial é importante para os conselhos de administração e investidores institucionais, cujos consultores muitas vezes carecem de experiência operacional.
• O seu livro *Disrupt With Impact* conquistou o primeiro lugar na categoria «Negócios e Empresas» dos Chanticleer International Book Awards de 2024, e a obra em quatro volumes *Definitive Guide to Thriving on Disruption* é utilizada como referência prática em matéria de previsão estratégica.
• O Quadro AAA (antifragilidade, antecipação, agilidade) proporciona às equipas de liderança uma perspetiva concreta a aplicar ao seu próprio ambiente operacional, em vez de mais um apelo abstrato para «abraçar a mudança».
• O «Techistentialism», conceito que ele cunhou, diz especificamente respeito à ação humana e à tomada de decisões no contexto da IA, que é a questão que a maioria das equipas executivas se questiona silenciosamente sobre a tecnologia que as suas organizações estão a implementar.
• As suas ligações institucionais à Rede Global de Prospectiva do Fórum Económico Mundial, ao Top 10 da Thinkers360 em Liderança de Gestão e ao Conselho de IA da Sociedade Indiana de Inteligência Artificial colocam-no no seio dos fóruns a que o seu público pertence ou a que deseja pertencer.

Destaques da biografia

• Presidente da Techistential e presidente do Disruptive Futures Institute, em São Francisco
• Ex-diretor global de fusões e aquisições no setor tecnológico do BNP Paribas; mais de 50 transações com um valor combinado superior a 25 mil milhões de dólares
• Autor de «Disrupt With Impact» e da série de quatro volumes «Definitive Guide to Thriving on Disruption»
• Primeiro lugar na categoria «Negócios e Empresa – Não-ficção» dos Prémios Literários Internacionais Chanticleer de 2024
• Top 10 da Thinkers360 em Liderança de Gestão
• Membro da Rede Global de Prospectiva do Fórum Económico Mundial (WEF); Conselho de IA da Sociedade Indiana para a Inteligência Artificial

Biografia

A estratégia tradicional baseia-se na previsão. O problema é que os sistemas em que os líderes seniores operam atualmente — IA, geopolítica, clima, mercados de capitais — são não lineares de formas que a previsão não consegue abranger. O trabalho de Roger Spitz assenta numa alternativa: uma disciplina de antifragilidade, antecipação e agilidade que permite às organizações tirar partido da volatilidade, em vez de simplesmente a suportarem.

A sua autoridade tem origem no setor financeiro. Foi Diretor Global de Fusões e Aquisições na área da Tecnologia no BNP Paribas, onde prestou consultoria em mais de 50 transações com um valor combinado superior a 25 mil milhões de dólares, o que constitui uma base diferente da da maioria dos futuristas e é visível na forma como lida com os conselhos de administração. Atualmente, dirige a Techistential, a consultora de estratégia climática e prospectiva que fundou, e preside ao Disruptive Futures Institute, em São Francisco, onde cunhou o termo «Techistentialismo» para descrever a ação humana e a tomada de decisões num mundo mediado pela IA.

O seu conjunto de obras publicadas é substancial. O livro «Disrupt With Impact: Achieve Business Success in an Unpredictable World» conquistou o primeiro lugar na categoria de Não-Ficção Empresarial e de Negócios nos Chanticleer International Book Awards de 2024, e a obra em quatro volumes «Definitive Guide to Thriving on Disruption» é utilizada como referência prática em previsão estratégica. Faz parte da Rede Global de Prospectiva do Fórum Económico Mundial, figura no Top 10 da Thinkers360 na categoria de Liderança de Gestão e integra o Conselho de IA da Sociedade Indiana de Inteligência Artificial.

Para CEOs, conselhos de administração, investidores institucionais e líderes políticos, o que Spitz oferece é simultaneamente específico e operacional. O «AAA Framework» proporciona-lhes uma perspetiva. O trabalho sobre IA e «techistentialismo» dá-lhes uma linguagem para compreender o que os sistemas autónomos estão a fazer ao seu modelo operacional. E o historial em fusões e aquisições proporciona-lhes um orador que já esteve do outro lado da conversa sobre os mercados de capitais que eles provavelmente também estão a ter.

Principais temas das palestras

• Visão estratégica e o Quadro AAA (antifragilidade, antecipação, agilidade)
• IA, «techistentialismo» e agência humana num mundo automatizado
• Perturbação não linear e pensamento em cenários
• Risco geopolítico e tecnológico
• Estratégia de direção em contextos de imprevisibilidade
• Construir organizações antifrágeis

Ideal para

• Conselhos de administração, CEOs e comissões executivas que estão a rever os pressupostos do planeamento estratégico num contexto de disrupção acelerada
• Diretores de estratégia, diretores de IA e responsáveis pelo desenvolvimento corporativo
• Investidores institucionais, gestores de ativos e equipas de liderança de fundos de capital privado
• Líderes políticos e bancos centrais que elaboram relatórios de prospectiva e resiliência
• Fórum Económico Mundial e fóruns setoriais de alto nível

Resultados para o público

• Uma visão mais clara das razões pelas quais as previsões lineares estão a falhar e do que as substitui nas condições atuais
• Uma compreensão prática do Quadro AAA e de como aplicá-lo ao próprio ciclo estratégico do público
• Enquadramento específico para a tomada de decisões entre humanos e IA, baseado no livro «Disrupt With Impact» e no trabalho sobre «techistentialismo»
• Casos práticos sobre fusões e aquisições, tecnologias de ponta e consultoria de prospectiva, aplicáveis ao próprio setor do público
• Material de referência dos livros publicados que as equipas de liderança podem distribuir após a sessão