Roger Spitz
De driftsforudsætninger, som de fleste organisationer stadig anvender i deres strategiske planlægning, stammer fra et mere forudsigeligt århundrede. Ledere gennemfører flerårige investeringsplaner, teknologiske køreplaner og personalestrategier ud fra scenarier, der nu ændrer sig midt i planlægningscyklussen. Den egentlige disciplin er ikke længere langsigtede prognoser; det er forudseenhed, antifragilitet og smidighed, og de fleste ledelsesteam er endnu ikke trænet i at tænke på den måde.
Roger Spitz er futurist, formand for Disruptive Futures Institute og forfatter til bestselleren *Disrupt With Impact*, hvor han hjælper ledere med at erstatte skrøbelig planlægning med antifragil strategi, når fremtiden nægter at forblive forudsigelig.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Roger Spitz
- Hans baggrund giver ham en usædvanlig kommerciel autoritet. Før Techistential og Disruptive Futures Institute stod han i spidsen for Technology M&A hos BNP Paribas på globalt plan, hvor han rådgav i forbindelse med mere end 50 transaktioner til en samlet værdi på over 25 milliarder dollar. Den erfaring betyder noget for bestyrelser og institutionelle investorer, hvis rådgivere ofte mangler praktisk erfaring.
- Hans bog *Disrupt With Impact* vandt førstepladsen i kategorien Business and Enterprise ved Chanticleer International Book Awards 2024, og den firebinds *Definitive Guide to Thriving on Disruption* bruges som en praktisk reference inden for strategisk fremtidsanalys.
- AAA-rammen (antifragilitet, forudseenhed, smidighed) giver ledelsesteam et konkret perspektiv, de kan anvende på deres eget driftsmiljø, i stedet for endnu en abstrakt opfordring til at »omfavne forandring«.
- »Techistentialism«, det begreb, han har opfundet, handler specifikt om menneskelig handlekraft og beslutningstagning i en verden med kunstig intelligens – hvilket er det spørgsmål, de fleste ledelsesteam stille og roligt stiller sig selv om den teknologi, deres organisationer implementerer.
- Hans institutionelle forankring i World Economic Forums Global Foresight Network, Thinkers360 Top 10 for Management Leadership og AI Council of the Indian Society for Artificial Intelligence placerer ham i de fora, som hans publikum enten tilhører eller gerne vil være en del af.
Højdepunkter i biografien
- Præsident for Techistential og formand for Disruptive Futures Institute, San Francisco
- Tidligere global chef for teknologi-M&A hos BNP Paribas; over 50 transaktioner med en samlet værdi på over 25 milliarder dollar
- Forfatter til *Disrupt With Impact* og den firebinds *Definitive Guide to Thriving on Disruption*
- Førsteplads i kategorien Business and Enterprise Non-Fiction ved Chanticleer International Book Awards 2024
- Thinkers360 Top 10 inden for ledelse
- Medlem af WEF Global Foresight Network; AI Council, Indian Society for Artificial Intelligence
Biografi
Traditionel strategi bygger på forudsigelser. Problemet er, at de systemer, som ledende medarbejdere i dag opererer i – AI, geopolitik, klima og kapitalmarkeder – er ikke-lineære på måder, som forudsigelser ikke kan fange. Roger Spitz' arbejde bygger på alternativet: en disciplin baseret på antifragilitet, forudseenhed og smidighed, der gør det muligt for organisationer at drage fordel af volatilitet i stedet for blot at udholde den.
Hans ekspertise har rod i finansverdenen. Han var global chef for teknologi-M&A hos BNP Paribas, hvor han rådgav i forbindelse med mere end 50 transaktioner til en samlet værdi på over 25 milliarder dollar – et anderledes udgangspunkt end de fleste fremtidsforskeres, hvilket kommer til udtryk i hans måde at arbejde med bestyrelser på. Han leder nu Techistential, det rådgivningsfirma inden for klima- og fremtidsstrategi, som han grundlagde, og er formand for Disruptive Futures Institute i San Francisco, hvor han skabte udtrykket »Techistentialism« for at beskrive menneskelig handlekraft og beslutningstagning i en AI-formidlet verden.
Hans forfatterskab er omfattende. Bogen *Disrupt With Impact: Achieve Business Success in an Unpredictable World* vandt førstepladsen i kategorien »Business and Enterprise Non-Fiction« ved Chanticleer International Book Awards i 2024, og den firebinds serie *Definitive Guide to Thriving on Disruption* bruges som referenceværk for praktikere inden for strategisk fremtidsforskning. Han er medlem af World Economic Forums Global Foresight Network, er placeret i Thinkers360’s Top 10 inden for ledelse og sidder i AI-rådet under Indian Society for Artificial Intelligence.
For administrerende direktører, bestyrelser, institutionelle investorer og politiske ledere tilbyder Spitz både konkrete og praktisk anvendelige løsninger. AAA-rammeværket giver dem et perspektiv. Arbejdet med AI og techistentialisme giver dem et sprog til at beskrive, hvad autonome systemer gør ved deres forretningsmodel. Og erfaringerne med fusioner og opkøb giver dem en taler, der har været på den anden side af den kapitalmarkedsdiskussion, som de sandsynligvis også selv er midt i.
Vigtigste foredragstemaer
- Strategisk fremtidsorientering og AAA-rammeværket (antifragilitet, forudseenhed, smidighed)
- AI, techistentialisme og menneskelig handlekraft i en automatiseret verden
- Ikke-lineær disruption og scenarietænkning
- Geopolitisk og teknologisk risiko
- Strategi i bestyrelseslokalet under uforudsigelige forhold
- Opbygning af antifragile organisationer
Ideel for
- Bestyrelser, administrerende direktører og ledelsesudvalg, der revurderer antagelserne i den strategiske planlægning i lyset af den accelererende forandring
- Strategidirektører, AI-direktører og ledere af virksomhedsudvikling
- Institutionelle investorer, kapitalforvaltere og ledelsesteam i private equity-selskaber
- Politiske beslutningstagere og centralbanker, der udarbejder fremtids- og modstandsdygtighedsrapporter
- World Economic Forum og branchefora på højt niveau
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvorfor lineære prognoser slår fejl, og hvad der erstatter dem under de nuværende forhold
- En praktisk forståelse af AAA-rammeværket og hvordan det kan anvendes i målgruppens egen strategicyklus
- Konkrete rammer for beslutningstagning mellem mennesker og AI hentet fra Disrupt With Impact og arbejdet med techistentialisme
- Casemateriale fra M&A, banebrydende teknologi og fremtidsorienteret rådgivning, der kan anvendes i deltagernes egen sektor
- Referencemateriale fra de udgivne bøger, som ledelsesteamene kan sende rundt efter sessionen
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan ledere går fra lineær prognoselægning til en fremadskuende, antifragil tankegang.
Vigtige pointer:
- Hvorfor traditionelle planlægningscyklusser svigter under ikke-lineære forstyrrelser
- De centrale tiltag inden for AAA-rammen, anvendt på publikums sektor
- Konkrete anbefalinger til, hvordan et ledelsesteam kan omlægge sin strategiske planlægningsrutine
Et foredrag om samarbejde mellem mennesker og AI og begrebet »techistentialisme«.
Vigtige pointer:
- Hvordan man skal forholde sig til handlekraft, dømmekraft og ansvarlighed, når AI er en del af beslutningsprocessen
- De spørgsmål om styring og organisationsdesign, som de fleste teams udskyder
- Praktiske retningslinjer baseret på hans arbejde med bestyrelser og AI-råd
Et foredrag om opbygning af antifragile organisationer, der drager fordel af uforudsigelighed.
Vigtige pointer:
- De operationelle valg, der adskiller antifragile organisationer fra modstandsdygtige
- Konkrete tiltag inden for strategi, talentudvikling og kapitalallokering
- Casestudier fra fusioner og opkøb inden for banebrydende teknologi samt fremtidsorienteret rådgivning