Rory Cormac

Les adversaires n’attendent plus le déclenchement d’une guerre pour agir contre les entreprises et les gouvernements. Le sabotage, la désinformation, l’infiltration et la coercition économique se manifestent bien avant que le seuil du conflit ne soit franchi, là où les plans d’intervention des entreprises n’ont jamais été conçus pour fonctionner. On demande aux conseils d’administration de gérer des actions de subversion d’envergure nationale à l’aide d’outils commerciaux.

Rory Cormac est professeur de relations internationales à l’université de Nottingham ; il aide les hauts dirigeants à comprendre que les activités secrètes des États, la désinformation et les agressions dans la zone grise constituent des risques concrets pour leurs organisations.

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Pourquoi les organisations font appel à Rory Cormac

  • Il apporte une expertise de niveau archivistique sur la manière dont les États mènent réellement des opérations secrètes, en s'appuyant sur des documents déclassifiés des services de renseignement britanniques et alliés, et non sur des commentaires ou des spéculations.
  • Son travail sur la « zone grise » offre aux conseils d'administration une approche structurée pour appréhender le sabotage, la subversion et les opérations d'information comme des formes liées de pression étatique, et non comme des incidents isolés.
  • Il traduit les manuels d'activité secrète russes et chinois en implications concrètes pour les secteurs exposés aux infrastructures critiques, aux chaînes d'approvisionnement et à la propriété intellectuelle.
  • How to Stage a Coup (Atlantic, 2022) est l’une des rares études grand public sur l’art de gouverner en secret à avoir été prise au sérieux tant par les universitaires spécialisés dans le renseignement que par les praticiens.
  • Il est à l’aise aussi bien devant un public généraliste que devant des experts, ayant présenté trois documentaires sur Channel 4 avec Richard Aldrich et écrit pour The Spectator.

Faits marquants de sa biographie

  • Professeur de relations internationales à l’université de Nottingham, spécialisé dans le renseignement secret et les opérations clandestines.
  • Membre de la Royal Historical Society ; ancien boursier Leverhulme et AHRC.
  • Auteur de How to Stage a Coup (Atlantic, 2022), Disrupt and Deny (Oxford University Press, 2018) et Confronting the Colonies (Hurst, 2014).
  • Co-auteur avec Richard J. Aldrich de The Black Door et The Secret Royals: Spying and the Crown from Victoria to Diana (Atlantic, 2021).
  • Co-présentateur de trois documentaires diffusés sur Channel 4 : Spying on the Royals, D-Day: The King who Fooled Hitler, The Queen and the Coup.
  • Chroniqueur semi-régulier pour The Spectator et intervenant régulier dans la presse nationale, à la radio et à la télévision sur les questions de renseignement.

Biographie

La plupart des conseils d’administration considèrent encore l’espionnage comme un genre cinématographique. L’interruption d’un pipeline, la fuite d’un appel d’offres, la campagne sur les réseaux sociaux qui fait échouer un lancement, le fournisseur soudainement impliqué dans une enquête sur des sanctions : ces événements sont perçus comme des problèmes opérationnels distincts, et non comme des actes de pression étatique liés entre eux. Le travail de Rory Cormac, professeur de relations internationales à l’université de Nottingham, consiste à donner aux hauts dirigeants le vocabulaire et la capacité de reconnaître les schémas historiques nécessaires pour les considérer comme un seul et même problème.

Cormac est spécialisé dans les opérations clandestines et la diplomatie secrète. Son autorité repose sur des recherches archivistiques menées à partir de documents britanniques et alliés déclassifiés, qui constituent la base de Disrupt and Deny (Oxford University Press, 2018) et de Confronting the Colonies (Hurst, 2014). Avec Richard J. Aldrich, il a coécrit The Black Door et The Secret Royals, élargissant ainsi cette matière à une lecture plus large de la manière dont les États utilisent la main invisible.

How to Stage a Coup (Atlantic, 2022) transpose ce débat dans le présent. Onze leçons tirées d’un siècle de diplomatie secrète, appliquées à un monde de désinformation, de sabotage et de guerre ambiguë où les adversaires opèrent juste en dessous du seuil du conflit ouvert. L’ouvrage se situe au cœur des débats actuels sur la zone grise, tant parmi les universitaires que les praticiens.

Au-delà du monde universitaire, il est membre de la Royal Historical Society, ancien boursier Leverhulme et AHRC, chroniqueur semi-régulier pour The Spectator, et co-présentateur avec Aldrich de trois documentaires de Channel 4 sur les services de renseignement et l’État britannique. Il en résulte un conférencier capable de captiver aussi bien une salle d’historiens qu’un comité de sécurité d’entreprise ou le public du Hay Festival en utilisant le même contenu.

Principaux thèmes d'intervention

  • Actions secrètes et diplomatie secrète
  • Conflits de zone grise et menaces hybrides
  • Subversion russe et chinoise
  • La désinformation et la guerre de l'information
  • Histoire du renseignement et de l'État moderne
  • Risques politiques pour les infrastructures critiques et les secteurs à forte intensité de propriété intellectuelle
  • Résilience face au sabotage et à l'infiltration

Idéal pour

  • Les conseils d'administration et les comités de gestion des risques dans les secteurs de la défense, de l'énergie, des télécommunications et des infrastructures critiques
  • Les responsables de la sécurité, les responsables du renseignement d'entreprise et les responsables des risques politiques
  • Les acteurs gouvernementaux, militaires et politiques travaillant sur la résilience nationale
  • Les associations professionnelles et les conférences axées sur l'exposition géopolitique

Résultats attendus

  • Une meilleure compréhension de la manière dont les adversaires étatiques combinent sabotage, subversion et désinformation contre des cibles commerciales
  • Un vocabulaire opérationnel pour la zone grise permettant d'inscrire des incidents spécifiques dans un schéma plus large
  • Une vision ancrée dans l'histoire des pratiques secrètes russes et chinoises, plutôt que des impressions de surface
  • Des questions plus précises pour les équipes chargées de la sécurité, de la communication et de la chaîne d'approvisionnement concernant les points d'exposition de l'organisation
  • Une idée de la frontière entre l'ingérence étatique et le risque commercial ordinaire

Conférences

Les tendances en matière d'espionnage et leurs conséquences pour les entreprises et les pouvoirs publics

Une analyse de la manière dont les activités de renseignement des États se sont orientées vers des cibles du secteur privé et de ce que cela implique pour la vulnérabilité des entreprises.

Points clés :

  • Comment les priorités en matière d’espionnage sont passées des secrets d’État au renseignement commercial et technologique
  • La place des entreprises des secteurs critiques dans le paysage des menaces
  • Ce que les conseils d’administration devraient demander à leurs services de sécurité et juridiques

Vivre dans la zone grise entre la paix et la guerre

Une analyse de la manière dont les adversaires opèrent en deçà du seuil du conflit ouvert et de la façon dont les organisations devraient y répondre.

Points clés à retenir :

  • La zone grise en tant qu’environnement stratégique cohérent, et non comme un ensemble d’incidents
  • Le rôle de l’ambiguïté, de la dénégation et des opérations d’information
  • Implications pratiques pour la résilience et la planification d’urgence

Gérer les menaces dissimulées de la Russie et de la Chine

Une analyse comparative des stratégies d’action clandestine de deux grands adversaires étatiques et des pressions spécifiques qu’ils exercent sur les organisations occidentales.

Points clés :

  • En quoi les actions secrètes de la Russie et de la Chine diffèrent-elles en termes de style, de cible et de rythme ?
  • Les secteurs et les chaînes d’approvisionnement soumis à la pression la plus soutenue
  • Les domaines dans lesquels la dissuasion par l’industrie est possible et ceux où elle ne l’est pas

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