Prinsesse Rym Ali
Tilliden til institutionerne går ikke tabt på grund af en enkelt krise. Den udhules gennem de daglige mekanismer, der bestemmer, hvordan information når ud til folk, hvem man tror på, og hvad der regnes for en fælles kendsgerning. Ledere af organisationer på tværs af kulturer, tilsynsmyndigheder og mediernes nyhedscyklusser træffer nu afgørende beslutninger i et informationsmiljø, der fragmenteres hurtigere, end deres kommunikation kan følge med.
Prinsesse Rym Ali er tidligere CNN-korrespondent, grundlægger af Jordan Media Institute og formand for Anna Lindh-fonden, hvor hun hjælper organisationer med at udøve lederskab med troværdighed på tværs af kulturer og i et fragmenteret informationslandskab.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med prinsesse Rym Ali
- Hun har rapporteret om en stor konflikt indefra. Hendes dækning af Bagdad for CNN under invasionen i 2003 har givet hende en redaktionel intuition for, hvordan fakta, fortællinger og omdømme ændrer sig under pres – en evne, som kun få kommunikationsansvarlige i virksomheder nogensinde udvikler.
- Hun har opbygget en fungerende institution, ikke blot en kampagne. Jordan Media Institute er en velfungerende arabisk journalisthøjskole, som hun grundlagde i 2007, hvilket giver hende praktisk indsigt i, hvordan uddannelsesmæssige og redaktionelle standarder rent faktisk slår rod i regionen.
- Hun leder Anna Lindh-fonden på tværs af 42 medlemsstater i Europa og Middelhavsområdet. Denne rolle giver hende indsigt i interkulturel dialog i stor skala, herunder hvordan man samler parter, der er fundamentalt uenige.
- Hendes meritter er udstedt af navngivne organer, ikke bureauer: en Columbia Journalism Award, Frankrigs Æreslegion og en æresdoktorgrad fra Coventry University. Købere kan verificere hver enkelt af dem.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Jordan Media Institute (2007), det første arabiske non-profit center for journalistikuddannelse.
- Formand for Anna Lindh-fonden (siden 2021), hvor hun efterfulgte den franske politiker Elisabeth Guigou.
- CNN-korrespondent i Bagdad, 2001 til 2004; tidligere ansat hos BBC, UPI, Bloomberg TV, Dubai TV og Radio Monte-Carlo Moyen-Orient.
- Ridder af den franske Æreslegion; Columbia University Graduate School of Journalism Award (2011); Ischia International Journalism Award for bedste internationale journalist (2011); æresdoktorat fra Coventry University (2013).
- Kandidatgrad i journalistik fra Columbia University; DEA i statskundskab fra Sciences Po Paris; MA i engelsk litteratur fra Sorbonne.
- Medlem af bestyrelsen for Royal Film Commission of Jordan siden 2005; formand for Amman International Film Festival siden 2017.
Biografi
De fleste organisationer undervurderer, hvor meget af deres troværdighed der afhænger af det informationsmiljø, der omgiver dem, og ikke af de budskaber, de sender ud i det. Prinsesse Rym Ali har arbejdet på begge sider af dette miljø, først som CNN-korrespondent, der rapporterede fra Bagdad under invasionen i 2003, og derefter som grundlægger af en arabisk journalisthøjskole, der blev oprettet for at hæve de redaktionelle standarder, som ledere i sidste ende skal arbejde inden for.
Jordan Media Institute, som hun grundlagde i 2007, er den del af hendes karriere, der forklarer resten. Det er en fungerende institution, ikke en kampagne eller et fondstilskud. Opbygningen af instituttet tvang hende til at træffe beslutninger om etik, undervisningsplan og redaktionel uafhængighed – noget, som de fleste mediekommentatorer blot beskriver. Det er netop denne praktiske erfaring, der former hendes syn på, hvordan tillid opbygges og mistes i en organisation.
Siden 2021 har hun været præsident for Anna Lindh-fonden, det mellemstatslige organ for Europa og Middelhavsområdet, hvis 42 medlemsstater strækker sig langs en brudlinje præget af omstridte politiske spørgsmål, religion og migration. Rollen placerer hende midt i diskussioner, som de fleste ledere kun ser i sammenfatninger, og giver hende en arbejdsmetode til at samle mennesker, der er uenige, uden at det ender i klichéer.
Hendes meritter stammer fra seriøse institutioner: Columbia University, Sciences Po, Sorbonne og Den Franske Republik. Det er argumentet bag dem, der tæller. Hun har udført det redaktionelle arbejde, opbygget institutionen og står nu i spidsen for platformen, der samler aktørerne. For en bestyrelse, der skal navigere i omdømme, tværkulturelle risici eller de samfundsmæssige dimensioner af sin virkefelt, er denne kombination af redaktionel dømmekraft og institutionel disciplin sjælden.
Vigtigste foredragstemaer
- Mediernes troværdighed og organisationers omdømme
- Informationskompetence i fragmenterede miljøer
- Ytringsfrihed og redaktionelt ansvar
- Interkulturel dialog på tværs af Euro-Middelhavsområdet
- Værdi-baseret lederskab under offentlig kontrol
- Videregående uddannelse og borgerkultur
- Kvinders lederskab i medier og offentlige institutioner
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der forvalter omdømmet på tværs af lovgivningsmæssige, politiske og kulturelle grænser.
- Ledere inden for kommunikation, virksomhedskontakt og offentlig politik, der har ansvaret for troværdigheden i omstridte informationsmiljøer.
- Ledere inden for medier, uddannelse, filantropi og internationale institutioner.
- Møder om tværkulturel strategi, især med fokus på Mellemøsten, Nordafrika og Europa.
Resultater for publikum
- En skarpere forståelse af, hvordan redaktionelle beslutninger, algoritmisk kuratering og platformers incitamenter former det, som publikum betragter som fakta.
- En praktisk forståelse af, hvad interkulturel dialog på institutionelt niveau faktisk kræver, baseret på Anna Lindh-fondens mandat, der omfatter 42 medlemsstater.
- Et konkret indblik i, hvordan en regional uddannelsesinstitution opbygges og opretholdes, baseret på eksemplet med Jordan Media Institute.
- En ærlig afgrænsning af kommunikationsstrategiens begrænsninger, når det underliggende informationsmiljø er fragmenteret.
Samtaler
En klar og objektiv redegørelse for, hvordan redaktionel filtrering, platformers incitamenter og fragmentering af publikum nu spiller sammen og er med til at bestemme, hvilke ytringer der når ud til hvem.
Vigtige pointer:
- Hvordan strukturen i det moderne medieøkosystem ændrer den praktiske betydning af ytringsfriheden.
- Hvor redaktionelle standarder stadig gælder, og hvor de stille og roligt er blevet opgivet.
- Hvad ledere i organisationer med rimelighed kan forvente af journalistikken, og hvad de ikke kan.
Et argument for, at opbygningen af en demokratisk kultur er en opgave for uddannelsesinstitutionerne, ikke for de sociale platforme, og hvad det betyder for de ledere, der finansierer, styrer eller indgår partnerskaber med dem.
Vigtige pointer:
- Hvorfor samfundskompetence er et institutionelt resultat, ikke en individuel egenskab.
- Hvad universiteter og uddannelsesinstitutioner kan gøre, som platforme strukturelt set ikke kan.
- Hvordan Jordan Media Institute har grebet dette an i den arabiske region.
Hvordan algoritmisk kuratering har fragmenteret den fælles virkelighed, som kollektiv handling bygger på, og hvad ledere bør tage med sig af det.
Vigtige pointer:
- Hvordan personalisering fungerer, og hvor afvejningerne ligger.
- Konsekvenserne for fælles fortællinger inden for organisationer og på tværs af samfund.
- Hvad troværdige ledere gør for at agere i det miljø, der er opstået som følge heraf.
Forskellen mellem adgang til information og meningsfuld forståelse, og hvad det betyder for beslutningstagere.
Vigtige pointer:
- Hvorfor informationsoverskuddet ikke har ført til bedre kollektiv dømmekraft.
- Hvordan ledere bør forholde sig til signal, kilde og redaktionel filtrering.
- Praktiske vaner, der sikrer kvaliteten af beslutningerne.
Et foredrag om kollektivt ansvar og indbyrdes afhængighed i organisatoriske sammenhænge, med udgangspunkt i Nelson Mandelas beskrivelse af Ubuntu-princippet.
Vigtige pointer:
- De ledelsesmæssige implikationer af at betragte indbyrdes afhængighed som et arbejdsprincip og ikke som en værdierklæring.
- Hvordan dette kommer til udtryk i tværkulturelle møder hos Anna Lindh-fonden.
- Hvad det kræver af de øverste ledere i deres egne organisationer.