Michael G. Jacobides
Die Grenzen zwischen den Branchen verschieben sich schneller, als Strategieteams sie neu ziehen können. Softwareunternehmen, Plattformen und neue KI-Anbieter konkurrieren mittlerweile in Branchen, die einst strukturell geschützt schienen, und die Regeln der Wertschöpfung haben sich entsprechend verändert. Vorstände stellen immer wieder dieselbe Frage: Wo in diesem Ökosystem haben wir noch die Kontrolle über den Kunden, und wo werden wir zu einem Bestandteil im Stack eines anderen?
Michael G. Jacobides ist Professor an der London Business School und ein von Thinkers50 gelisteter Stratege, der Vorstände und Führungsteams dabei unterstützt, Wege zu finden, wie sie im Wettbewerb bestehen und Wert schaffen können, während KI und digitale Plattformen die Grenzen zwischen den Branchen aufheben.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Michael G. Jacobides zusammenarbeiten
- Er ist der Wissenschaftler, der am engsten mit der Ökosystemstrategie als eigenständiger Disziplin verbunden ist. Sein im „Strategic Management Journal“ veröffentlichter Artikel „Towards a Theory of Ecosystems“ gehört zu den meistgelesenen Beiträgen der Zeitschrift und dient anderen als Bezugspunkt, auf dem sie aufbauen.
- Er gibt Führungsteams eine Arbeitssprache für eine Frage an die Hand, die sie immer wieder falsch formulieren: Sind wir ein Orchestrator, ein Komplementärakteur oder eine Komponente, und was bringt jede dieser Rollen im Zeitalter der KI?
- Seine Arbeit im Bereich der Politik verleiht dem Thema eine regulatorische Perspektive, die die meisten Strategie-Referenten nicht bieten können. Er war als leitender Fachberater für die digitale Wirtschaft bei der griechischen Wettbewerbskommission tätig und wirkt in der AI Governance Alliance des Weltwirtschaftsforums mit.
- Seit 2019 wurde er in vier aufeinanderfolgenden Zyklen auf der „Thinkers50“-Liste der weltweit 50 führenden Management-Denker geführt – eine Qualifikation, die Vorstände anerkennen, ohne dass sie darüber informiert werden müssen.
- Dank seiner Beratertätigkeit beim BCG Henderson Institute und bei Evolution Ltd werden seine Inhalte anhand realer Unternehmensentscheidungen und nicht anhand von Konferenzvorträgen auf ihre Praxistauglichkeit geprüft.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Sir Donald Gordon-Professor für Unternehmertum und Innovation sowie Professor für Strategie an der London Business School.
- Von Thinkers50 2019, 2021, 2023 und 2025 als Management-Denker gelistet; Nominierung für den Strategy Award 2019.
- Mitherausgeber von „Industrial and Corporate Change“. Autor von „Towards a Theory of Ecosystems“ (Strategic Management Journal) und „How to Compete When Industries Digitize and Collide“ (California Management Review, Artikel des Jahres).
- Wissenschaftlicher Berater des BCG Henderson Institute; leitender Berater bei Evolution Ltd; Mitwirkender bei der AI Governance Alliance des Weltwirtschaftsforums.
- Ehemaliger Chefberater für digitale Wirtschaft bei der griechischen Wettbewerbskommission. Gastwissenschaftler bei der Federal Reserve Bank of New York.
- Regelmäßiger Autor bei der „Harvard Business Review“, der „MIT Sloan Management Review“, der „Financial Times“ und bei „Forbes“; Kommentator bei BBC und CNN.
Biografie
Die Grenze zwischen Branchen ist nicht mehr die Grenze zwischen Wettbewerbern. Eine Bank konkurriert heute mit einem Smartphone, ein Automobilhersteller mit einer Softwareplattform, ein Einzelhändler mit einem Werbenetzwerk. Jacobides hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, das wissenschaftliche Rahmenwerk zu entwickeln, das dies erklärt, und es in eine Sprache zu übersetzen, die Strategieteams nutzen können.
Seine Abhandlung „Towards a Theory of Ecosystems“ im Strategic Management Journal ist der Bezugspunkt, auf dem die meisten anderen Veröffentlichungen zum Thema Ökosysteme heute aufbauen. Der Folgeartikel in der California Management Review über den Wettbewerb in Zeiten der Digitalisierung und der Konvergenz von Branchen wurde von der Zeitschrift als Artikel des Jahres ausgezeichnet und findet in Unternehmensstrategiefunktionen breite Anwendung. Die Arbeit ist akademischen Ursprungs und findet praktische Anwendung.
Diese doppelte Kompetenz ist der Grund, warum Vorstände ihn engagieren. Er hat den Sir-Donald-Gordon-Lehrstuhl an der London Business School inne, ist Mitherausgeber der Zeitschrift „Industrial and Corporate Change“ und wurde in vier aufeinanderfolgenden Zyklen in die Thinkers50-Liste der weltweit führenden Management-Denker aufgenommen. Zudem ist er als Berater für das BCG Henderson Institute tätig, leitet die Beratungsboutique Evolution Ltd und wirkt in der AI Governance Alliance des Weltwirtschaftsforums mit. Dank seiner früheren Tätigkeit als Chefberater für digitale Wirtschaft bei der griechischen Wettbewerbskommission betrachtet er die Regulierung von Plattformen und KI aus der Perspektive eines Akteurs und nicht als Außenstehender.
Was ein leitender Einkäufer in diesem Raum vorfindet, ist ein Stratege, der ein Führungsteam von der Feststellung „KI verändert unsere Branche“ zu einer konkreten Entscheidung führen kann: Wo soll das Unternehmen in der neuen Wertschöpfungsarchitektur positioniert sein, was soll es koordinieren, was soll es abgeben und was werden die Regulierungsbehörden ihm überlassen?
Wichtige Vortragsthemen
- Ökosystemstrategie und Wertemigration
- Generative KI und Wettbewerbsvorteil
- Digitale Plattformen und Branchenkongruenz
- Positionierung als Koordinator, Komplementäranbieter und Komponentenanbieter
- KI-Governance und Wettbewerbspolitik
- Neugestaltung von Geschäftsmodellen im Zeitalter der digitalen Disruption
- Strategie auf Vorstandsebene in technologiegetriebenen Branchen
Ideal für
- Vorstände und Konzernvorstände, die ihre Strategie neu ausrichten, während KI und Plattformen ihre Branche umgestalten
- Strategievorstände, Digitalvorstände und Leiter der Unternehmensentwicklung, die die Positionierung im Ökosystem bewerten
- Führungsteams aus den Bereichen Banken, Telekommunikation, FMCG, Gesundheitswesen und Industrie, die unter Konvergenzdruck stehen
- Private-Equity- und Investorenkreise, die das Engagement in Plattformen und die Risiken im Ökosystem bewerten
Ergebnisse für die Zielgruppen
- Ein Arbeitsvokabular für Rollen im Ökosystem: Orchestrator, Complementor, Komponente – und was jede Rolle einbringt
- Ein klareres Bild davon, wo KI den Wert innerhalb der jeweiligen Branche der Zielgruppe verschiebt – nicht allgemein
- Ein Rahmenkonzept, um die aktuelle Strategie anhand der tatsächlichen Verschiebung von Branchengrenzen zu überprüfen
- Präzisere Fragen für die nächste Strategiesitzung des Vorstands zu Plattform-Exposure und regulatorischen Risiken
- Ein Einblick, wie Wettbewerbspolitik und KI-Governance die Wettbewerbsbedingungen einschränken werden
Vorträge
Ein Handlungsrahmen für Führungsteams, deren Branchen durch KI, Plattformen und digitale Marktneulinge neu gestaltet werden, mit Schwerpunkt darauf, wo heute der Wert liegt und wer ihn für sich nutzt.
Kernaussagen:
- Wie man eine Branche eher als Ökosystem denn als Sektor betrachtet – und was sich dadurch ändert
- Die drei Positionen, die Unternehmen in einem digitalen Ökosystem einnehmen können, und die wirtschaftlichen Aspekte der einzelnen Positionen
- Wo KI die Wertschöpfungsarchitektur als Nächstes am ehesten neu gestalten wird und was das für etablierte Unternehmen bedeutet
Ein Artikel für ein Fachpublikum darüber, wie generative KI die Wettbewerbsgrundlagen in etablierten Branchen verändert, basierend auf den Forschungsergebnissen von Jacobides, den Arbeiten des BCG Henderson Institute und den Beiträgen der WEF AI Governance Alliance.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Welche Vorteile generative KI am schnellsten untergräbt und welche sie stärkt
- Wie lassen sich Produktivitätsgewinne durch KI von einer echten strategischen Neupositionierung unterscheiden?
- Welche Fragen sollten Vorstände dem Management zu KI-Engagement, Governance und Kapitalallokation stellen
Aufbauend auf seinen Arbeiten für die „Harvard Business Review“ befasst sich dieser Vortrag damit, wie Führungsteams ihre Strategie neu ausrichten sollten, wenn Kapital teurer wird, Wachstum schwieriger ist und die Dynamik des Ökosystems weiterhin eine Rolle spielt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie eine knappere Kapitalversorgung die Ökonomie des Ökosystems verändert – nicht nur die Wirtschaftlichkeit auf Unternehmensebene
- Wo man sich verteidigen, wo man sich zurückziehen und wo man über den gesamten Zyklus hinweg weiter investieren sollte
- Wie man den aktuellen Strategieplan anhand der tatsächlichen Entwicklungen in der Branche überprüft