David Siegel
La plupart des ouvrages consacrés au leadership sont rédigés par des observateurs extérieurs. Les dirigeants qui ont pris les décisions difficiles au cœur même de l’entreprise — les scissions, les licenciements, les réorientations en matière de tarification — prennent rarement le temps de les consigner par écrit. Les conseils d’administration et les équipes de direction souhaitent bénéficier des conseils de quelqu’un qui a vécu ces décisions, et non de quelqu’un qui s’est contenté d’en faire la théorie.
David Siegel, ancien PDG de Meetup et d’Investopedia, transforme les décisions auxquelles est confronté un PDG en exercice en un guide pratique destiné aux cadres supérieurs et aux fondateurs qui doivent développer leur entreprise sous pression.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à David Siegel
- Il a dirigé la scission de Meetup, qui est passée de WeWork à AlleyCorp en mars 2020, une transaction finalisée dès les premières semaines de la pandémie, et peut donc s'exprimer en connaissance de cause plutôt que de manière superficielle.
- Il a permis à Investopedia de multiplier sa valorisation par près de cinq et de se vendre à Dotdash, ce qui lui confère une expertise opérationnelle en matière de création d’une marque grand public leader de son secteur et de sortie de cette entreprise.
- Son livre, « Decide and Conquer », publié par HarperCollins Leadership, propose aux lecteurs un cadre structuré de 44 décisions, rédigé depuis le siège de direction et non depuis une salle de séminaire.
- Il enseigne la planification stratégique et l’entrepreneuriat à l’université de Columbia, ce qui signifie que son expertise opérationnelle est affinée par sa collaboration avec la prochaine génération de fondateurs et de cadres supérieurs.
- Son podcast « Keep Connected » a fait de la création de communautés une discipline commerciale mesurable, utile aux organisations qui cherchent à renforcer l’engagement interne ou la fidélité client.
Faits marquants de sa biographie
- Ancien PDG de Meetup ; a dirigé l’entreprise lors de son rachat par AlleyCorp (anciennement WeWork) en mars 2020.
- Ancien PDG d’Investopedia ; a mené la cession à Dotdash après avoir triplé le chiffre d’affaires et multiplié par près de cinq la valorisation de l’entreprise.
- Ancien président de Seeking Alpha et ancien vice-président senior chez 1-800-Flowers ; cadre en début de carrière chez DoubleClick.
- Auteur de « Decide and Conquer : 44 Decisions that will Make or Break All Leaders » (HarperCollins Leadership).
- Professeur associé à l’université Columbia, où il enseigne la planification stratégique et l’entrepreneuriat.
- A publié des articles dans la Harvard Business Review, la MIT Sloan Management Review, sur CNBC, dans Business Insider et dans Entrepreneur.
Biographie
Meetup était une entreprise en difficulté lorsque David Siegel en a pris les rênes. Elle avait été rachetée par WeWork, perdait de l’argent à vue d’œil et s’apprêtait à faire face à une pandémie qui a vidé les salles où son produit était présent. En l’espace de dix-huit mois, il l’a rendue rentable pour la première fois de son histoire, et en mars 2020, il a mené sa cession à un consortium dirigé par AlleyCorp.
Ce parcours, d’un actif en difficulté à une entreprise autonome et viable dans un contexte de pandémie, est ce qui donne tout son poids à ses interventions publiques. Avant Meetup, il était PDG d’Investopedia, où il a triplé le chiffre d’affaires et mené la vente à Dotdash à une valorisation près de cinq fois supérieure. Auparavant, il a été président de Seeking Alpha et vice-président senior chez 1-800-Flowers, après avoir débuté sa carrière chez DoubleClick.
Son livre, « Decide and Conquer », publié par HarperCollins Leadership, s’articule autour des 44 décisions auxquelles, selon lui, un nouveau directeur général sera confronté. Il s’agit d’un guide pratique, et non d’un récit autobiographique, qui s’appuie sur les choix stratégiques, les recrutements, la tarification, la communication et la gestion du conseil d’administration qu’il a lui-même menés à bien à ce poste.
Il enseigne la planification stratégique et l’entrepreneuriat à l’université de Columbia, anime le podcast « Keep Connected » consacré à la communauté en tant que levier commercial, et a publié des articles signés dans la Harvard Business Review, la MIT Sloan Management Review, sur CNBC, Business Insider et dans Entrepreneur. L’enseignement et l’écriture permettent de structurer son expérience de dirigeant ; cette expérience de dirigeant, quant à elle, garantit l’authenticité de son enseignement.
Principaux thèmes d’intervention
- La prise de décision pour les dirigeants et les fondateurs
- La communauté comme moteur de croissance commerciale
- Scissions, redressements et leadership post-acquisition
- Développement des entreprises Internet grand public
- Création et vente de marques leaders sur leur marché
- Le leadership entrepreneurial en temps de crise
Idéal pour
- Les fondateurs et PDG d’entreprises en pleine expansion, en particulier ceux confrontés à une opération de financement, à une scission ou à une cession
- Les conseils d’administration et les équipes de direction confrontés à des questions de restructuration, d’intégration ou de leadership post-acquisition
- Les responsables commerciaux et produits de haut niveau chargés de reconstruire une communauté de clients ou de renforcer l’engagement à grande échelle
Résultats attendus
- Un ensemble concret de cadres décisionnels issus de l’expérience réelle d’un PDG, et non d’un modèle de conseil
- Une vision claire de la manière dont la communauté se traduit par des résultats commerciaux, illustrée par des exemples tirés d’une entreprise de plateforme
- Des enseignements concrets tirés d’une scission réalisée en période de pandémie, applicables aux discussions actuelles sur la restructuration et la cession d’actifs
- Une vision plus précise des actions à mener au cours des quatre-vingt-dix premiers jours d’un nouveau mandat de directeur général
Conférences
Une conférence sur la communauté en tant qu’atout à la fois personnel et commercial, s’appuyant sur l’expérience de Siegel à la tête de Meetup.
Points clés à retenir :
- Comment la communauté se traduit par la fidélisation, l’engagement et la croissance commerciale.
- Ce que les organisations peuvent s’inspirer des plateformes communautaires grand public pour renforcer l’engagement interne.
- Des pistes d’action concrètes pour les dirigeants qui cherchent à renouer le lien avec un personnel travaillant en mode hybride ou en situation d’épuisement professionnel.
Une conférence sur les décisions et les comportements qui, pris dans leur ensemble, donnent lieu à ce qui, vu de l’extérieur, ressemble à de la chance.
Points clés à retenir :
- Les habitudes décisionnelles qui élargissent systématiquement le champ des opportunités pour les cadres dirigeants.
- Comment interpréter les signaux faibles sur un marché ou au sein d’une organisation, et comment agir en conséquence.
- Ce qui distingue les dirigeants qui ont régulièrement de la chance de ceux qui n’en ont pas.
Une intervention dans laquelle l’auteur soutient que la performance durable est un facteur commercial, et non un compromis au profit du bien-être.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les équipes de direction épuisées prennent de moins bonnes décisions stratégiques.
- Comment concevoir des rythmes de travail pour les dirigeants qui préservent leur capacité de jugement sur le long terme.
- Le coût, en termes commerciaux, de considérer la récupération comme facultative.