David Siegel
La maggior parte dei testi sulla leadership viene redatta da chi guarda dall’esterno. I dirigenti che hanno preso le decisioni difficili al centro di un’azienda – le scorporazioni, i licenziamenti, i cambiamenti nella politica dei prezzi – raramente si prendono il tempo necessario per metterle per iscritto. I consigli di amministrazione e i team esecutivi vogliono ricevere indicazioni da chi ha vissuto in prima persona quelle decisioni, non da chi le ha solo teorizzate.
David Siegel, ex amministratore delegato di Meetup e Investopedia, trasforma le decisioni che un amministratore delegato in carica deve effettivamente affrontare in una guida pratica per i dirigenti di alto livello e i fondatori che devono far crescere la propria azienda sotto pressione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con David Siegel
- Ha guidato lo scorporo di Meetup da WeWork ad AlleyCorp nel marzo 2020, un'operazione completata nelle prime settimane della pandemia, e può parlare dell'operazione dall'interno piuttosto che a margini di essa.
- Ha guidato Investopedia verso un aumento della valutazione di quasi cinque volte e alla sua vendita a Dotdash, il che gli conferisce una comprovata esperienza nella creazione di un marchio di consumo leader nel settore e nella sua successiva cessione.
- Il suo libro, “Decide and Conquer”, pubblicato da HarperCollins Leadership, offre ai lettori un quadro strutturato di 44 decisioni scritto dalla prospettiva di chi è al comando, non da quella di chi tiene un seminario.
- Insegna pianificazione strategica e imprenditorialità alla Columbia University, il che significa che il suo bagaglio operativo è affinato grazie alla collaborazione con la prossima generazione di fondatori e dirigenti senior.
- Il suo podcast “Keep Connected” ha trasformato la creazione di comunità in una disciplina commerciale misurabile, utile per le organizzazioni che intendono ricostruire il coinvolgimento interno o l’affinità con i clienti.
Punti salienti della biografia
- Ex CEO di Meetup; ha guidato l’azienda attraverso l’acquisizione da parte di WeWork a favore di AlleyCorp nel marzo 2020.
- Ex CEO di Investopedia; ha guidato la vendita a Dotdash dopo aver triplicato il fatturato e aver portato a un aumento della valutazione di quasi cinque volte.
- Ex presidente di Seeking Alpha ed ex vicepresidente senior presso 1-800-Flowers; dirigente all’inizio della carriera presso DoubleClick.
- Autore di “Decide and Conquer: 44 Decisions that will Make or Break All Leaders” (HarperCollins Leadership).
- Professore a contratto presso la Columbia University, dove insegna pianificazione strategica e imprenditorialità.
- Ha pubblicato articoli su Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider ed Entrepreneur.
Biografia
Meetup era un’azienda in difficoltà quando David Siegel ne ha assunto la guida. Era stata acquisita da WeWork, stava bruciando liquidità e stava per affrontare una pandemia che avrebbe svuotato gli spazi in cui si collocava il suo prodotto. Nel giro di diciotto mesi, è riuscito a renderla redditizia per la prima volta nella sua storia e, nel marzo 2020, ha guidato la sua scissione a favore di un consorzio guidato da AlleyCorp.
Quel percorso, da asset in difficoltà a business autonomo e funzionante in condizioni di pandemia, è ciò che conferisce peso alla sua attività di relatore. Prima di Meetup, è stato amministratore delegato di Investopedia, dove ha triplicato il fatturato e ha guidato la vendita a Dotdash con una valutazione quasi quintuplicata. In precedenza, è stato presidente di Seeking Alpha e vicepresidente senior presso 1-800-Flowers, con un periodo iniziale della sua carriera presso DoubleClick.
Il suo libro, “Decide and Conquer”, pubblicato da HarperCollins Leadership, è strutturato attorno alle 44 decisioni che, secondo lui, un nuovo amministratore delegato dovrà affrontare. Si tratta di un manuale pratico, non di un’autobiografia, e attinge alle specifiche scelte discrezionali, alle assunzioni, alla definizione dei prezzi, alle comunicazioni e alla gestione del consiglio di amministrazione che egli stesso ha messo in atto ricoprendo quella carica.
Insegna pianificazione strategica e imprenditorialità alla Columbia University, conduce il podcast «Keep Connected» sul tema della comunità come leva aziendale e ha pubblicato articoli su Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider ed Entrepreneur. L’insegnamento e la scrittura mantengono strutturato il suo approccio pratico; l’approccio pratico mantiene l’insegnamento autentico.
Argomenti principali delle conferenze
- Processo decisionale per amministratori delegati e fondatori
- La comunità come motore di crescita commerciale
- Scissione di attività, risanamento aziendale e leadership post-acquisizione
- Scalabilità delle imprese Internet rivolte ai consumatori
- Creazione e vendita di marchi leader di categoria
- La leadership imprenditoriale in tempi di crisi
Ideale per
- Fondatori e amministratori delegati di aziende in fase di espansione, in particolare quelle che devono affrontare un'operazione di finanziamento, uno scorporo o una vendita
- Consigli di amministrazione e team esecutivi impegnati in processi di ristrutturazione, integrazione o che affrontano questioni relative alla leadership post-acquisizione
- Dirigenti senior del settore commerciale e di prodotto impegnati a ricostruire la comunità di clienti o a rafforzare il coinvolgimento su larga scala
Risultati per i partecipanti
- Una serie di schemi decisionali pratici, derivati dall’esperienza concreta di un amministratore delegato, non da un modello di consulenza
- Una visione chiara di come la comunità si traduca in risultati commerciali, con esempi tratti da un’azienda che opera nel settore delle piattaforme
- Lezioni specifiche tratte da uno scorporo avvenuto durante la pandemia, applicabili alle attuali discussioni su ristrutturazioni e cessioni
- Una visione più chiara di cosa fare nei primi novanta giorni di un nuovo incarico come amministratore delegato
Discorsi
Una conferenza sulla comunità intesa come risorsa sia personale che commerciale, ispirata all’esperienza di Siegel alla guida di Meetup.
Punti chiave:
- In che modo la comunità si traduce in fidelizzazione, promozione e crescita commerciale.
- Cosa possono imparare le organizzazioni dalle piattaforme di comunità dei consumatori per ricostruire il coinvolgimento interno.
- Punti di partenza pratici per i leader che cercano di ristabilire il legame all’interno di una forza lavoro ibrida o demotivata.
Un intervento sulle decisioni e sui comportamenti che, sommati tra loro, danno origine a ciò che, visto dall’esterno, sembra fortuna.
Punti chiave:
- Le abitudini decisionali che ampliano costantemente il campo di opportunità per i dirigenti di alto livello.
- Come interpretare e agire in base ai segnali deboli presenti in un mercato o in un’organizzazione.
- Cosa distingue i leader che hanno ripetutamente fortuna da quelli che invece non ce l’hanno.
Un intervento in cui si sostiene che la performance sostenibile sia una variabile commerciale, non una concessione in termini di benessere.
Punti chiave:
- Perché i team dirigenziali esausti prendono decisioni strategiche peggiori.
- Come definire ritmi di lavoro per i dirigenti che preservino la capacità di giudizio nel lungo periodo.
- Il costo, in termini commerciali, di considerare il recupero come un elemento facoltativo.