David Siegel
A maior parte dos textos sobre liderança é produzida de fora para dentro. Os gestores que tomaram as decisões difíceis no seio de uma empresa — as cisões, os despedimentos, as mudanças na política de preços — raramente dedicam tempo suficiente para as relatar por escrito. Os conselhos de administração e as equipas executivas procuram orientação de alguém que tenha vivido a decisão, e não de quem a tenha apenas teorizado.
David Siegel é o antigo CEO da Meetup e da Investopedia, que transforma as decisões com que um CEO em funções se depara num manual prático para líderes seniores e fundadores que estão a expandir os seus negócios sob pressão.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com David Siegel
- Ele liderou a cisão da Meetup da WeWork para a AlleyCorp em março de 2020, uma transação concluída nas primeiras semanas da pandemia, e pode falar a partir do seu conhecimento interno do negócio, em vez de apenas sobre ele.
- Liderou a Investopedia num aumento de valorização de quase cinco vezes e na sua venda à Dotdash, o que lhe confere autoridade operacional na construção de uma marca de consumo líder no seu segmento e na sua saída do negócio.
- O seu livro, «Decide and Conquer», publicado pela HarperCollins Leadership, apresenta ao público um quadro estruturado de 44 decisões, redigido a partir da perspetiva de quem ocupa o cargo de direção, e não da sala de seminários.
- Ensina planeamento estratégico e empreendedorismo na Universidade de Columbia, o que significa que o material operacional é aperfeiçoado através do trabalho com a próxima geração de fundadores e líderes seniores.
- O seu podcast «Keep Connected» transformou a construção de comunidades numa disciplina comercial mensurável, útil para organizações que procuram reconstruir o envolvimento interno ou a afinidade com os clientes.
Destaques da biografia
- Ex-CEO da Meetup; liderou a empresa durante a aquisição da WeWork pela AlleyCorp em março de 2020.
- Ex-CEO da Investopedia; liderou a venda à Dotdash após triplicar as receitas e impulsionar um aumento de valorização de quase cinco vezes.
- Ex-presidente da Seeking Alpha e ex-vice-presidente sénior da 1-800-Flowers; executivo em início de carreira na DoubleClick.
- Autor de «Decide and Conquer: 44 Decisions that will Make or Break All Leaders» (HarperCollins Leadership).
- Professor adjunto na Universidade de Columbia, onde leciona planeamento estratégico e empreendedorismo.
- Artigos publicados na Harvard Business Review, na MIT Sloan Management Review, na CNBC, na Business Insider e na Entrepreneur.
Biografia
A Meetup era um negócio em dificuldades quando David Siegel a herdou. Tinha sido comprada pela WeWork, estava a queimar dinheiro e prestava-se a enfrentar uma pandemia que esvaziou as salas onde o seu produto era utilizado. Em dezoito meses, conseguiu torná-la rentável pela primeira vez na sua história e, em março de 2020, liderou a sua cisão para um consórcio liderado pela AlleyCorp.
Essa trajetória — de ativo em dificuldades a negócio autónomo e funcional em condições de pandemia — é o que confere peso ao seu trabalho como orador. Antes da Meetup, foi CEO da Investopedia, onde triplicou as receitas e liderou a venda à Dotdash com uma avaliação quase cinco vezes superior. Antes disso, foi presidente da Seeking Alpha e vice-presidente sénior na 1-800-Flowers, tendo iniciado a sua carreira na DoubleClick.
O seu livro, «Decide and Conquer», publicado pela HarperCollins Leadership, está organizado em torno das 44 decisões que, segundo ele, um novo diretor executivo terá de enfrentar. Trata-se de um manual prático, não de um livro de memórias, e baseia-se nas decisões específicas, contratações, definição de preços, comunicações e gestão do conselho de administração que ele tomou enquanto ocupava o cargo.
Leciona planeamento estratégico e empreendedorismo na Universidade de Columbia, apresenta o podcast «Keep Connected» sobre a comunidade como alavanca empresarial e publicou artigos assinados na «Harvard Business Review», na «MIT Sloan Management Review», na CNBC, no «Business Insider» e na «Entrepreneur». O ensino e a escrita mantêm a sua experiência prática bem estruturada; a sua experiência prática mantém o ensino honesto.
Principais temas de palestras
- Tomada de decisões para diretores executivos e fundadores
- A comunidade como motor de crescimento comercial
- Cisões, reestruturações e liderança pós-aquisição
- Expansão de negócios de Internet de consumo
- Criação e venda de marcas líderes de categoria
- Liderança empreendedora em tempos de crise
Ideal para
- Fundadores e CEOs de empresas em expansão, especialmente aqueles que enfrentam um processo de financiamento, cisão ou venda
- Conselhos de administração e equipas executivas a lidar com questões de reestruturação, integração ou liderança pós-aquisição
- Líderes seniores das áreas comercial e de produto que estão a reconstruir a comunidade de clientes ou o envolvimento em grande escala
Resultados para o público
- Um conjunto prático de quadros de decisão extraídos da experiência real de um CEO, e não de um modelo de consultoria
- Uma visão clara de como a comunidade se traduz em resultados comerciais, com exemplos de um negócio de plataforma
- Lições específicas de uma cisão realizada durante a pandemia, aplicáveis às atuais discussões sobre reestruturação e alienação
- Uma compreensão mais precisa do que fazer nos primeiros noventa dias de um novo cargo de diretor executivo
Talks
Uma palestra sobre a comunidade enquanto recurso tanto pessoal como comercial, com base na experiência de Siegel à frente da Meetup.
Pontos-chave:
- Como a comunidade se traduz em retenção, promoção da marca e crescimento comercial.
- O que as organizações podem aprender com as plataformas de comunidades de consumidores para reconstruir o envolvimento interno.
- Pontos de partida práticos para líderes que procuram restabelecer a ligação entre uma força de trabalho híbrida ou desmotivada.
Uma palestra sobre as decisões e os comportamentos que, em conjunto, resultam naquilo que, visto de fora, parece ser sorte.
Pontos-chave:
- Os hábitos de tomada de decisão que ampliam consistentemente o leque de oportunidades para os líderes seniores.
- Como interpretar e agir face a sinais ténues num mercado ou numa organização.
- O que distingue os líderes que têm sorte repetidamente daqueles que não têm.
Uma palestra que defende que o desempenho sustentável é uma variável comercial, e não uma concessão em prol do bem-estar.
Pontos-chave:
- Por que razão as equipas de liderança esgotadas tomam piores decisões estratégicas.
- Como conceber ritmos de trabalho para os executivos que protejam a capacidade de discernimento a longo prazo.
- O custo, em termos comerciais, de tratar a recuperação como algo opcional.