David Siegel
La mayor parte de los escritos sobre liderazgo se elaboran desde una perspectiva externa. Los directivos que han tomado las decisiones difíciles en el seno de una empresa —las escisiones, los despidos, los cambios en la política de precios— rara vez se toman el tiempo necesario para plasmarlas por escrito. Los consejos de administración y los equipos ejecutivos buscan el asesoramiento de alguien que haya vivido en primera persona esa decisión, no de alguien que se haya limitado a teorizar sobre ella.
David Siegel, antiguo director ejecutivo de Meetup e Investopedia, convierte las decisiones a las que se enfrenta realmente un director ejecutivo en el cargo en una guía práctica para altos directivos y fundadores que deben hacer crecer sus empresas bajo presión.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con David Siegel
- Lideró la escisión de Meetup de WeWork para incorporarla a AlleyCorp en marzo de 2020, una operación que se completó en las primeras semanas de la pandemia, y puede hablar desde dentro de la operación, en lugar de desde fuera.
- Llevó a Investopedia a multiplicar casi por cinco su valoración y a su venta a Dotdash, lo que le confiere autoridad como gestor a la hora de crear una marca de consumo líder en su categoría y salir de ella.
- Su libro, «Decide and Conquer», publicado por HarperCollins Leadership, ofrece a los lectores un marco estructurado de 44 decisiones redactado desde la perspectiva del directivo, no desde la de un ponente en un seminario.
- Imparte clases de planificación estratégica y emprendimiento en la Universidad de Columbia, lo que significa que el contenido operativo se perfecciona gracias al trabajo con la próxima generación de fundadores y altos directivos.
- Su podcast «Keep Connected» ha convertido la creación de comunidades en una disciplina comercial cuantificable, útil para organizaciones que desean reforzar el compromiso interno o la fidelidad de los clientes.
Aspectos destacados de su biografía
- Exdirector general de Meetup; dirigió la empresa durante la adquisición de WeWork por parte de AlleyCorp en marzo de 2020.
- Exdirector general de Investopedia; dirigió la venta a Dotdash tras triplicar los ingresos y lograr que la valoración de la empresa se multiplicara casi por cinco.
- Expresidente de Seeking Alpha y exvicepresidente sénior de 1-800-Flowers; ejecutivo en los inicios de su carrera en DoubleClick.
- Autor de «Decide and Conquer: 44 Decisions that will Make or Break All Leaders» (HarperCollins Leadership).
- Profesor adjunto en la Universidad de Columbia, donde imparte clases de planificación estratégica y emprendimiento.
- Ha publicado artículos en Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider y Entrepreneur.
Biografía
Meetup era un negocio en dificultades cuando David Siegel se hizo cargo de él. Había sido adquirido por WeWork, estaba gastando dinero a raudales y estaba a punto de enfrentarse a una pandemia que vació las salas donde se desarrollaba su actividad. En dieciocho meses, logró que la empresa fuera rentable por primera vez en su historia y, en marzo de 2020, lideró su escisión para pasar a manos de un consorcio liderado por AlleyCorp.
Esa trayectoria —de activo en dificultades a negocio independiente y operativo en plena pandemia— es lo que da peso a sus conferencias. Antes de Meetup, fue director ejecutivo de Investopedia, donde triplicó los ingresos y lideró la venta a Dotdash con una valoración casi cinco veces superior. Anteriormente, fue presidente de Seeking Alpha y vicepresidente sénior en 1-800-Flowers, tras haber iniciado su carrera profesional en DoubleClick.
Su libro, «Decide and Conquer», publicado por HarperCollins Leadership, se estructura en torno a las 44 decisiones a las que, según él, se enfrentará un nuevo director ejecutivo. Se trata de un manual práctico, no de unas memorias, y se basa en las decisiones específicas que él mismo tomó en el cargo en materia de juicio, contratación, fijación de precios, comunicaciones y gestión del consejo de administración.
Imparte clases de planificación estratégica y emprendimiento en la Universidad de Columbia, presenta el podcast «Keep Connected», que trata sobre la comunidad como palanca empresarial, y ha publicado artículos en Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider y Entrepreneur. La docencia y la escritura mantienen estructurada su experiencia como ejecutivo; esa experiencia, a su vez, garantiza la honestidad de su enseñanza.
Temas clave de sus ponencias
- Toma de decisiones para directores ejecutivos y fundadores
- La comunidad como motor de crecimiento comercial
- Escisiones, reestructuraciones y liderazgo tras una adquisición
- Expansión de negocios de Internet orientados al consumidor
- Creación y venta de marcas líderes en su sector
- Liderazgo emprendedor en tiempos de crisis
Ideal para
- Fundadores y directores generales de empresas en expansión, especialmente aquellas que se enfrentan a una ronda de financiación, una escisión o una venta
- Consejos de administración y equipos ejecutivos que abordan cuestiones de liderazgo relacionadas con reestructuraciones, integraciones o situaciones posteriores a una adquisición
- Directivos sénior de ventas y de producto que están reconstruyendo la comunidad de clientes o el compromiso a gran escala
Resultados para los participantes
- Un conjunto práctico de marcos de decisión extraídos de la experiencia real de un director general, no de un modelo de consultoría
- Una visión clara de cómo la comunidad se traduce en resultados comerciales, con ejemplos de un negocio de plataforma
- Lecciones concretas extraídas de una escisión llevada a cabo en plena pandemia, aplicables a los debates actuales sobre reestructuración y desinversión
- Una visión más nítida de qué hacer durante los primeros noventa días en el cargo de nuevo director ejecutivo
Charlas
Una charla sobre la comunidad como activo tanto personal como comercial, basada en la experiencia de Siegel al frente de Meetup.
Puntos clave:
- Cómo la comunidad se traduce en retención, promoción y crecimiento comercial.
- Qué pueden aprender las organizaciones de las plataformas comunitarias de consumidores para recuperar el compromiso interno.
- Puntos de partida prácticos para los líderes que intentan restablecer la conexión entre una plantilla híbrida o desmotivada.
Una charla sobre las decisiones y los comportamientos que, en conjunto, dan lugar a lo que, visto desde fuera, parece suerte.
Puntos clave:
- Los hábitos de toma de decisiones que amplían de forma constante el abanico de oportunidades para los altos directivos.
- Cómo interpretar y actuar ante las señales débiles en un mercado o una organización.
- Qué diferencia a los líderes que tienen suerte repetidamente de aquellos que no la tienen.
Una charla en la que se defiende que el rendimiento sostenible es una variable comercial, no una concesión en materia de bienestar.
Puntos clave:
- Por qué los equipos directivos agotados toman peores decisiones estratégicas.
- Cómo diseñar ritmos de trabajo para los ejecutivos que protejan su capacidad de juicio a largo plazo.
- El coste, en términos comerciales, de considerar la recuperación como algo opcional.