David Siegel
Die meisten Texte zum Thema Führung entstehen von außen nach innen. Führungskräfte, die im Kern eines Unternehmens die schwierigen Entscheidungen getroffen haben – ob es nun um Ausgliederungen, Entlassungen oder Kurswechsel bei der Preisgestaltung ging –, nehmen sich selten genug Zeit, um darüber zu schreiben. Vorstände und Führungsteams wünschen sich Ratschläge von jemandem, der die Entscheidung selbst durchlebt hat, und nicht von jemandem, der sie nur theoretisch durchdacht hat.
David Siegel ist der ehemalige CEO von Meetup und Investopedia, der die Entscheidungen, mit denen ein amtierender CEO tatsächlich konfrontiert ist, in einen praktischen Leitfaden für Führungskräfte und Gründer umsetzt, die unter Druck ihr Unternehmen ausbauen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit David Siegel zusammenarbeiten
- Er leitete im März 2020 die Ausgliederung von Meetup aus WeWork hin zu AlleyCorp – eine Transaktion, die bereits in den ersten Wochen der Pandemie abgeschlossen wurde – und kann daher aus erster Hand über den Deal berichten, anstatt nur darüber zu sprechen.
- Er führte Investopedia zu einer fast fünffachen Wertsteigerung und zum Verkauf an Dotdash, was ihm praktische Erfahrung beim Aufbau einer branchenführenden Verbrauchermarke und deren Veräußerung verleiht.
- Sein Buch „Decide and Conquer“, erschienen bei HarperCollins Leadership, bietet den Lesern ein strukturiertes Rahmenwerk mit 44 Entscheidungsschritten, das aus der Perspektive des Geschäftsführers und nicht aus der eines Seminarleiters verfasst wurde.
- Er lehrt strategische Planung und Unternehmertum an der Columbia University, was bedeutet, dass seine operativen Inhalte durch die Zusammenarbeit mit der nächsten Generation von Gründern und Führungskräften geschärft werden.
- Sein Podcast „Keep Connected“ hat den Aufbau von Communities zu einer messbaren wirtschaftlichen Disziplin gemacht, die für Unternehmen nützlich ist, die ihr internes Engagement oder die Kundenbindung wieder aufbauen möchten.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Ehemaliger CEO von Meetup; führte das Unternehmen im März 2020 durch die Übernahme von WeWork durch AlleyCorp.
- Ehemaliger CEO von Investopedia; leitete den Verkauf an Dotdash, nachdem er den Umsatz verdreifacht und die Unternehmensbewertung fast verfünffacht hatte.
- Ehemaliger Präsident von Seeking Alpha und ehemaliger Senior Vice President bei 1-800-Flowers; begann seine Karriere als Führungskraft bei DoubleClick.
- Autor von „Decide and Conquer: 44 Decisions that will Make or Break All Leaders“ (HarperCollins Leadership).
- Lehrbeauftragter an der Columbia University, wo er strategische Planung und Unternehmertum unterrichtet.
- Veröffentlichungen in der „Harvard Business Review“, der „MIT Sloan Management Review“, bei CNBC, Business Insider und Entrepreneur.
Biografie
Meetup war ein schwieriges Unternehmen, als David Siegel es übernahm. Es war von WeWork gekauft worden, verbrannte Geld und stand kurz vor einer Pandemie, die die Räume, in denen sein Produkt zum Einsatz kam, leerte. Innerhalb von achtzehn Monaten machte er das Unternehmen zum ersten Mal in seiner Geschichte profitabel, und im März 2020 leitete er dessen Ausgliederung an ein Konsortium unter der Führung von AlleyCorp.
Dieser Werdegang – vom notleidenden Vermögenswert zu einem funktionierenden, eigenständigen Unternehmen unter Pandemiebedingungen – verleiht seinen Vorträgen ihr Gewicht. Vor seiner Zeit bei Meetup war er CEO von Investopedia, wo er den Umsatz verdreifachte und den Verkauf an Dotdash zu einer fast fünffachen Bewertung leitete. Davor war er Präsident von Seeking Alpha und Senior Vice President bei 1-800-Flowers, wobei er zu Beginn seiner Karriere bei DoubleClick tätig war.
Sein Buch „Decide and Conquer“, erschienen bei HarperCollins Leadership, dreht sich um die 44 Entscheidungen, mit denen ein neuer Geschäftsführer seiner Meinung nach konfrontiert wird. Es ist ein praktischer Leitfaden, keine Autobiografie, und stützt sich auf die konkreten Ermessensentscheidungen, Personalentscheidungen, Preisgestaltungen, Kommunikationsmaßnahmen und das Vorstandsmanagement, die er in dieser Position getroffen hat.
Er lehrt strategische Planung und Unternehmertum an der Columbia University, moderiert den Podcast „Keep Connected“ über Gemeinschaft als geschäftlichen Hebel und hat Artikel in der „Harvard Business Review“, der „MIT Sloan Management Review“, bei CNBC, Business Insider und „Entrepreneur“ veröffentlicht. Die Lehrtätigkeit und das Schreiben sorgen dafür, dass das operative Wissen strukturiert bleibt; das operative Wissen sorgt dafür, dass die Lehre authentisch bleibt.
Wichtige Vortragsthemen
- Entscheidungsfindung für Geschäftsführer und Gründer
- Gemeinschaft als Motor für geschäftliches Wachstum
- Ausgliederungen, Sanierungen und Führung nach Übernahmen
- Skalierung von Consumer-Internet-Unternehmen
- Aufbau und Verkauf von marktführenden Marken
- Unternehmerische Führung in Krisenzeiten
Ideal für
- Gründer und CEOs von wachsenden Unternehmen, insbesondere solche, die vor einer Finanzierungsrunde, einem Ausgliederungsprozess oder einem Verkauf stehen
- Vorstände und Führungsteams, die sich mit Fragen zur Umstrukturierung, Integration oder Führung nach einer Übernahme befassen
- Führungskräfte aus den Bereichen Vertrieb und Produktentwicklung, die die Kundengemeinschaft oder das Kundenengagement in großem Maßstab neu aufbauen
Lernziele
- Ein praxistaugliches Set an Entscheidungsrahmen, das aus der realen Perspektive eines CEOs stammt – und nicht aus einem Beratungsmodell
- Ein klares Verständnis dafür, wie sich eine Community in geschäftliche Ergebnisse umsetzt, mit Beispielen aus einem Plattformunternehmen
- Konkrete Erkenntnisse aus einer Ausgliederung während der Pandemie, die auf aktuelle Diskussionen über Umstrukturierungen und Veräußerungen anwendbar sind
- Ein präziseres Verständnis dafür, was in den ersten neunzig Tagen einer neuen Position als Geschäftsführer zu tun ist
Vorträge
Ein Vortrag über Gemeinschaft als persönlichen und geschäftlichen Vorteil, basierend auf Siegels Erfahrung als Leiter von Meetup.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich Gemeinschaft in Kundenbindung, Weiterempfehlungen und wirtschaftliches Wachstum niederschlägt.
- Was Unternehmen von Community-Plattformen für Verbraucher lernen können, um das interne Engagement wieder aufzubauen.
- Praktische Ansatzpunkte für Führungskräfte, die versuchen, den Zusammenhalt in einer hybriden oder erschöpften Belegschaft wiederherzustellen.
Ein Vortrag über die Entscheidungen und Verhaltensweisen, die zusammen das ergeben, was von außen betrachtet wie Glück aussieht.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Entscheidungsgewohnheiten, die den Handlungsspielraum für Führungskräfte konsequent erweitern.
- Wie man schwache Signale in einem Markt oder einer Organisation erkennt und darauf reagiert.
- Was Führungskräfte, die wiederholt Glück haben, von denen unterscheidet, denen dies nicht gelingt.
Ein Vortrag, in dem dargelegt wird, dass nachhaltige Leistung eine wirtschaftliche Größe ist und kein Zugeständnis zugunsten des Wohlbefindens.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum erschöpfte Führungsteams schlechtere strategische Entscheidungen treffen.
- Wie man Arbeitsrhythmen für Führungskräfte gestaltet, die das Urteilsvermögen langfristig erhalten.
- Die wirtschaftlichen Kosten, wenn Erholung als etwas Willkürliches betrachtet wird.