Mike Lee

Pourquoi les entreprises font appel à Mike Lee

• Une crédibilité directement issue du sport de haut niveau. Fort de quinze ans d’expérience en tant que coach des MVP de la NBA Stephen Curry et Joel Embiid, ainsi que de Malcolm Brogdon, il offre à son public un vocabulaire dédié à la haute performance qui a plus d’impact que n’importe quel cadre de gestion.
• Un témoignage concret sur la santé mentale, vu de l’intérieur. Lee a élaboré sa méthodologie tout en surmontant une anxiété sévère, une dépression et un sevrage d’antidépresseurs, ce qui lui permet d’aborder le bien-être sans le caractère abstrait qui l’entoure généralement dans le monde de l’entreprise.
• Un argumentaire spécifique sur le sentiment d’appartenance. Son ouvrage *New Rules For The Future Of Leadership* (Nouvelles règles pour l’avenir du leadership) fait de l’engagement, du talent et de la culture d’appartenance un problème unique et interconnecté, ce qui s’avère utile pour les DRH qui tentent de défendre à la fois les effectifs et les budgets consacrés à l’engagement au cours d’une même discussion.
• Un conférencier exceptionnellement à l’aise avec ce type de mission. Les témoignages de Bureau soulignent à maintes reprises sa préparation et sa capacité d’adaptation, ce qui est essentiel lorsque la salle est celle d’une réunion hors site du conseil d’administration plutôt que celle d’une séance plénière de conférence.

Points forts de sa biographie

• Fondateur de MindShift Labs, un cabinet de conseil en performance et en leadership.
• Auteur de *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023).
• Quinze ans d’expérience en tant que coach de basket-ball de haut niveau, notamment auprès des MVP de la NBA Stephen Curry et Joel Embiid, ainsi que du « Rookie of the Year » Malcolm Brogdon.
• Animateur du podcast « The MindShift Lab », avec des invités tels que Mo Gawdat (anciennement Google X) et Cy Wakeman.
• Liste de clients pour ses conférences et ateliers : Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris, ALPLA et SHRM.

Biographie

Les athlètes d’élite ont toujours évolué dans des conditions qui ressemblent à celles auxquelles sont désormais confrontés quotidiennement les hauts dirigeants d’entreprise : des enjeux considérables, une attention publique intense, une marge infime entre la victoire et la défaite, et pratiquement aucun temps de récupération. Transposer la manière dont ce milieu gère la performance est plus utile aux organisations que n’importe quel autre cadre emprunté à la littérature sur le management.

Lee a passé quinze ans au cœur de cet univers. Il a créé une entreprise internationale de formation au basket-ball depuis son appartement d’étudiant et a fini par travailler avec, entre autres, les MVP de la NBA Stephen Curry et Joel Embiid, ainsi que le « Rookie of the Year » Malcolm Brogdon. Parallèlement à l’essor de son entreprise, il a dû faire face à une anxiété sévère, à une dépression et au sevrage de médicaments antidépresseurs. C’est la combinaison de son expérience de coach de haut niveau et de son parcours personnel en matière de santé mentale qui a façonné la méthodologie qu’il propose aujourd’hui aux entreprises.

Cette méthodologie est exposée dans *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023). L’ouvrage soutient que l’engagement, la course aux talents et le sentiment d’appartenance relèvent d’un même problème opérationnel, et que les dirigeants doivent allier le sang-froid d’un pratiquant de la pleine conscience à l’état d’esprit d’un athlète d’élite pour y faire face. Il s’appuie sur les neurosciences, la psychologie du sport et son expérience personnelle.

Lee dirige aujourd’hui MindShift Labs et travaille avec des entreprises telles que Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris et ALPLA, ainsi qu’avec des organismes professionnels comme la SHRM. Son podcast, « The MindShift Lab », a diffusé vingt-neuf épisodes entre 2021 et 2022, avec des invités tels que Mo Gawdat, ancien directeur commercial chez Google X.

Principaux thèmes d’intervention

• Le leadership de haute performance
• Engagement et culture d’appartenance
• Pleine conscience et présence au travail
• Santé mentale et burn-out
• La résilience face à l’incertitude
• Psychologie de la performance optimale
• Talents et fidélisation

Idéal pour

• Les DRH et les responsables d’équipe chargés d’atteindre des objectifs en matière d’engagement, de fidélisation et de culture d’entreprise.
• Les séminaires de direction où la performance et le bien-être doivent être abordés au sein d’un même groupe.
• Les équipes commerciales, en contact direct avec la clientèle et soumises à une forte pression.
• Les responsables des talents et de la formation chargés de concevoir des programmes de développement du leadership destinés aux managers et aux directeurs.

Résultats attendus

• Une vision concrète de la manière dont les athlètes de haut niveau gèrent leur concentration, leur récupération et la pression, transposée au contexte de l’entreprise.
• Une distinction plus claire entre la culture d’appartenance et le coût commercial de l’attrition.
• Des techniques spécifiques de pleine conscience et de présence que les dirigeants peuvent utiliser avant un entretien décisif, et non pas simplement comme un avantage en matière de bien-être.
• Un langage interne plus authentique sur la santé mentale, que les hauts dirigeants peuvent utiliser sans paraître ni théâtraux ni cliniques.