Mike Lee
El rendimiento y el bienestar suelen tratarse como problemas operativos independientes, a cargo de departamentos distintos y medidos mediante indicadores de rendimiento separados. El resultado es una plantilla a la que se le exige rendimiento mientras se va agotando silenciosamente, y un equipo directivo que carece de un lenguaje común para definir qué se considera realmente un buen desempeño bajo presión. Los índices de compromiso caen, la rotación de personal aumenta y la promesa cultural hecha al talento deja de coincidir con la experiencia laboral cotidiana.
Mike Lee es coach de rendimiento y fundador de MindShift Labs, y ayuda a los altos directivos a convertir el bienestar, la presencia y el alto rendimiento en una misma disciplina operativa, en lugar de considerarlas disciplinas contrapuestas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Mike Lee
- Credibilidad directa procedente del deporte de élite. Sus quince años como entrenador de los MVP de la NBA Stephen Curry y Joel Embiid, además de Malcolm Brogdon, proporcionan a la audiencia un vocabulario sobre el alto rendimiento que cala más hondo que cualquier marco de gestión.
- Un relato práctico sobre la salud mental desde dentro. Lee desarrolló su metodología mientras superaba una ansiedad grave, una depresión y el síndrome de abstinencia de los antidepresivos, lo que le permite hablar del bienestar sin la abstracción que suele rodearlo en los entornos corporativos.
- Un argumento específico sobre el sentido de pertenencia. El libro *New Rules For The Future Of Leadership* (Nuevas reglas para el futuro del liderazgo) convierte el compromiso, el talento y la cultura de pertenencia en un único problema interrelacionado, lo cual resulta útil para los directores de recursos humanos (CHRO) que intentan defender la plantilla y los presupuestos de compromiso en una misma conversación.
- Un ponente inusualmente fluido para el formato. Los testimonios de Bureau destacan repetidamente su preparación y adaptabilidad, algo importante cuando el escenario es una reunión fuera de la oficina de la junta directiva en lugar de una sesión plenaria de una conferencia.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador de MindShift Labs, una consultora especializada en rendimiento y liderazgo.
- Autor de *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023).
- Quince años como entrenador de baloncesto de élite, entre los que se incluyen los MVP de la NBA Stephen Curry y Joel Embiid, y el Novato del Año Malcolm Brogdon.
- Presentador del podcast «The MindShift Lab», con invitados como Mo Gawdat (antiguo miembro de Google X) y Cy Wakeman.
- Lista de clientes de conferencias magistrales y talleres: Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris, ALPLA y SHRM.
Biografía
Los deportistas de élite siempre han actuado en condiciones similares a las que afrontan a diario los altos directivos de las empresas: mucho en juego, escrutinio público, márgenes estrechos entre la victoria y la derrota, y casi ningún tiempo de recuperación. La aplicación de cómo se gestiona el rendimiento en ese mundo resulta más útil para las organizaciones que cualquier otro marco tomado de la literatura sobre gestión.
Lee pasó quince años en ese mundo. Creó una empresa internacional de entrenamiento de baloncesto desde un piso de estudiante universitario y acabó trabajando con los MVP de la NBA Stephen Curry y Joel Embiid, y con el Novato del Año Malcolm Brogdon, entre otros. Mientras el negocio crecía, también luchaba contra una ansiedad grave, la depresión y el síndrome de abstinencia de los antidepresivos. La combinación del entrenamiento para el rendimiento de élite y su trayectoria personal en el ámbito de la salud mental es lo que dio forma a la metodología que ahora ofrece al público empresarial.
Esa metodología se expone en *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023). El libro sostiene que el compromiso, la competencia por el talento y la experiencia subjectiva de pertenencia constituyen un mismo problema operativo, y que los líderes necesitan tanto la serenidad de quien practica la atención plena como la mentalidad de un deportista de élite para abordarlo. Se basa en la neurociencia, la psicología deportiva y su propia experiencia personal.
Lee dirige actualmente MindShift Labs y colabora con empresas como Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris y ALPLA, además de con organismos profesionales como SHRM. Su podcast, «The MindShift Lab», contó con veintinueve episodios entre 2021 y 2022, con invitados como Mo Gawdat, antiguo director comercial de Google X.
Temas principales de sus ponencias
- Liderazgo de alto rendimiento
- Compromiso y cultura de pertenencia
- Mindfulness y presencia en el trabajo
- Salud mental y agotamiento
- Resiliencia ante la incertidumbre
- Psicología del máximo rendimiento
- Talento y retención
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos y responsables de equipos con objetivos de compromiso, retención y cultura.
- Reuniones fuera de la oficina de la alta dirección en las que es necesario abordar el rendimiento y el bienestar en una misma sesión.
- Equipos de ventas, de atención al cliente y comerciales sometidos a una gran presión.
- Responsables de talento y formación que diseñan programas de desarrollo del liderazgo para el nivel de gerentes y directores.
Resultados para los participantes
- Una visión práctica de cómo los deportistas de élite gestionan la concentración, la recuperación y la presión, aplicada al contexto empresarial.
- Una distinción más clara entre la cultura de pertenencia y el coste comercial de la rotación de personal.
- Técnicas específicas de atención plena y presencia que los líderes pueden utilizar antes de una conversación de alto riesgo, no como un simple extra de bienestar.
- Un lenguaje interno más sincero sobre la salud mental que los altos directivos puedan utilizar sin que suene ni a pose ni a jerga clínica.
Charlas
Una ponencia sobre el uso de la presencia como condición previa para el rendimiento y el liderazgo transformacional.
Puntos clave:
- Por qué la distracción, y no la carga de trabajo, es el factor limitante del rendimiento de los altos directivos.
- Cómo los deportistas de élite utilizan la atención y la recuperación como disciplinas complementarias.
- Un breve ejercicio que los líderes pueden realizar antes de los momentos de presión.
Las cinco mentalidades que Lee identifica en la élite del baloncesto, aplicadas a la toma de decisiones en el ámbito empresarial.
Puntos clave:
- Los comportamientos que diferencian a los que rinden de forma constante de los que brillan de forma intermitente.
- Cómo se cultiva la concentración, en lugar de limitarse a invocarla.
- Cómo se manifiesta una cultura de alto rendimiento en los hábitos operativos diarios, y no en eslóganes.
El argumento del libro de Lee: el compromiso, el talento y el sentido de pertenencia como un único problema interrelacionado.
Puntos clave:
- Por qué el compromiso tras la pandemia no se ha recuperado por sí solo.
- Qué significa la «cultura de pertenencia» en el comportamiento práctico de los líderes.
- Cómo los líderes transmiten el nuevo contrato con el talento sin prometer más de lo que pueden cumplir.
Cómo afrontar las perturbaciones, la adversidad y el cambio mediante la presencia y las prácticas de recuperación.
Puntos clave:
- Cómo la presión prolongada merma la calidad de las decisiones y qué hacer al respecto.
- Los hábitos de recuperación que los deportistas de élite consideran imprescindibles.
- Por qué la resiliencia es una cualidad del equipo, no un rasgo individual.
Mindfulness práctico orientado al agotamiento, el rendimiento y el bienestar en el ámbito laboral.
Puntos clave:
- La diferencia entre la atención plena como beneficio para el bienestar y la atención plena como habilidad de liderazgo.
- Cómo influye la presencia en el ambiente que rodea a un alto directivo.
- Prácticas concretas que resisten el ritmo de una agenda apretada.