Mike Lee
Prestanda och välbefinnande behandlas oftast som separata operativa problem, som hanteras av olika avdelningar och mäts mot olika resultatkort. Resultatet blir en personalstyrka som pressas att prestera samtidigt som den i det tysta drabbas av utbrändhet, och en ledningsgrupp som saknar ett gemensamt språk för att beskriva hur god prestation egentligen ser ut under press. Engagemanget sjunker, personalomsättningen stiger och det kulturella löftet till medarbetarna stämmer inte längre överens med den dagliga arbetsupplevelsen.
Mike Lee är prestationscoach och grundare av MindShift Labs. Han hjälper ledande befattningshavare att göra välbefinnande, närvaro och hög prestanda till en gemensam arbetsdisciplin istället för att de ska konkurrera med varandra.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Mike Lee
- Direkt överföring av trovärdighet från elitidrotten. Femton års erfarenhet som tränare för NBA-MVP:erna Stephen Curry och Joel Embiid, samt Malcolm Brogdon, ger publiken ett språk för högprestationer som träffar hårdare än något ledningsramverk.
- En praktisk beskrivning av psykisk hälsa inifrån. Lee utvecklade sin metodik medan han själv kämpade med svår ångest, depression och abstinensbesvär efter att ha slutat med antidepressiva läkemedel, vilket gör att han kan tala om välbefinnande utan den abstraktion som vanligtvis omger ämnet i företagsmiljöer.
- Ett konkret resonemang om tillhörighet. Boken *New Rules For The Future Of Leadership* kopplar samman engagemang, talang och en kultur präglad av tillhörighet till ett enda sammanhängande problem – något som är användbart för personalchefer som försöker försvara både personalstyrkan och budgeten för medarbetarengagemang i samma samtal.
- En talare som anpassar sig ovanligt smidigt till uppdraget. Omdömen från Bureau lyfter upprepade gånger fram förberedelser och anpassningsförmåga, vilket är viktigt när sammanhanget är ett styrelsemöte utanför kontoret snarare än ett plenarsammanträde på en konferens.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av MindShift Labs, ett konsultföretag inom prestation och ledarskap.
- Författare till *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023).
- Femton års erfarenhet av att coacha elitbasketspelare, däribland NBA-MVP:erna Stephen Curry och Joel Embiid samt Årets nykomling Malcolm Brogdon.
- Värd för podcasten The MindShift Lab, med gäster som Mo Gawdat (tidigare Google X) och Cy Wakeman.
- Kundlista för föreläsningar och workshops: Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris, ALPLA och SHRM.
Biografi
Elitidrottare har alltid verkat under förhållanden som liknar dem som ledande företagsledare nu möter varje dag: höga insatser, allmänhetens granskning, små marginaler mellan vinst och förlust samt nästan ingen återhämtningstid. Att överföra hur den världen hanterar prestationer är mer användbart för organisationer än ännu ett ramverk lånat från ledarskapslitteraturen.
Lee tillbringade femton år i den världen. Han byggde upp en internationell basketutbildningsverksamhet från en studentlägenhet och kom så småningom att arbeta med bland andra NBA-MVP:erna Stephen Curry och Joel Embiid samt Årets nykomling Malcolm Brogdon. Samtidigt som verksamheten växte kämpade han också med svår ångest, depression och abstinens från antidepressiva läkemedel. Kombinationen av coaching inom elitidrott och en personlig resa genom psykisk ohälsa är det som har format den metodik han nu förmedlar till företagsmålgrupper.
Denna metodik beskrivs i boken *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023). I boken hävdas att engagemang, kampen om talanger och den upplevda känslan av tillhörighet utgör samma operativa problem, och att ledare behöver både en mindfulnessutövares sinnesro och en elitidrottares mentalitet för att hantera det. Boken bygger på neurovetenskap, idrottspsykologi och hans egna personliga erfarenheter.
Lee driver nu MindShift Labs och arbetar med företag som Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris och ALPLA, samt med branschorganisationer som SHRM. Hans podcast, The MindShift Lab, sändes i tjugonio avsnitt mellan 2021 och 2022 med gäster som bland annat Mo Gawdat, tidigare Chief Business Officer på Google X.
Viktiga föreläsningsteman
- Högpresterande ledarskap
- Engagemang och tillhörighetskultur
- Mindfulness och närvaro på arbetsplatsen
- Psykisk hälsa och utbrändhet
- Resiliens i osäkra situationer
- Psykologi för topprestationer
- Talang och personalbehållning
Perfekt för
- HR-chefer och ledare med mål för engagemang, personalbehållning och företagskultur.
- Offsite-möten för ledningsgruppen där både prestation och välbefinnande måste tas upp i samma sammanhang.
- Försäljnings-, kundorienterade och kommersiella team som arbetar under hög press.
- Talang- och utbildningsansvariga som utformar ledarskapsutveckling på chefs- och direktörsnivå.
Resultat för deltagarna
- En praktisk inblick i hur elitidrottare hanterar fokus, återhämtning och press, tillämpat på företagsmiljön.
- En tydligare gräns mellan en kultur präglad av tillhörighet och de affärsmässiga kostnaderna för personalomsättning.
- Specifika tekniker för mindfulness och närvaro som ledare kan använda inför ett viktigt samtal, inte bara som en välbefinnandeförmån.
- Ett mer ärligt internt språk kring psykisk hälsa som ledande befattningshavare kan använda utan att det låter varken tillgjort eller kliniskt.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur närvaro kan fungera som en förutsättning för prestation och transformativt ledarskap.
Viktiga slutsatser:
- Varför distraktion, inte arbetsbelastning, är den avgörande begränsningen för ledande befattningshavares prestationer.
- Hur elitidrottare använder uppmärksamhet och återhämtning som två sammanhängande discipliner.
- En kort övning som ledare kan genomföra inför pressade situationer.
De fem tankesätt som Lee identifierar hos eliten inom basket, jämförda med beslutsfattande i näringslivet.
Viktiga slutsatser:
- De beteenden som skiljer spelare med jämna prestationer från dem som ibland briljerar.
- Hur fokus byggs upp snarare än framkallas.
- Hur en högpresterande kultur ser ut i de dagliga arbetsrutinerna, inte i slagord.
Argumentet i Lees bok: engagemang, talang och tillhörighet som ett enda sammanhängande problem.
Viktiga slutsatser:
- Varför engagemanget efter pandemin inte har återhämtat sig av sig själv.
- Vad ”tillhörighetskultur” innebär i praktiskt ledarskap.
- Hur ledare signalerar det nya avtalet med talangerna utan att lova för mycket.
Att hantera störningar, motgångar och förändringar genom närvaro och återhämtningsövningar.
Viktiga slutsatser:
- Hur ihållande press försämrar beslutskvaliteten, och vad man kan göra åt det.
- De återhämtningsvanor som elitidrottare betraktar som oundgängliga.
- Varför resiliens är en egenskap hos laget, inte en individuell egenskap.
Praktisk mindfulness med fokus på utbrändhet, prestation och välbefinnande på arbetsplatsen.
Viktiga punkter:
- Skillnaden mellan mindfulness som en hälsoförmån och mindfulness som en ledarskapskompetens.
- Hur närvaro påverkar stämningen kring en ledande befattningshavare.
- Konkreta övningar som går att genomföra även med en fullspäckad kalender.