Mike Lee
O desempenho e o bem-estar são normalmente tratados como problemas operacionais distintos, da responsabilidade de funções separadas e avaliados com base em indicadores distintos. O resultado é uma força de trabalho pressionada a produzir, enquanto sofre silenciosamente de esgotamento, e um quadro de liderança sem uma linguagem comum sobre o que realmente constitui um bom desempenho sob pressão. Os índices de envolvimento descem, a rotatividade aumenta e a promessa cultural feita aos talentos deixa de corresponder à experiência diária de trabalho.
Mike Lee é um coach de desempenho e fundador da MindShift Labs, que ajuda os líderes seniores a tornar o bem-estar, a presença e o alto desempenho uma única disciplina operacional, em vez de as considerarem disciplinas concorrentes.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Mike Lee
- Transferência direta de credibilidade proveniente do desporto de elite. Quinze anos a treinar os MVP da NBA Stephen Curry e Joel Embiid, além de Malcolm Brogdon, proporcionam ao público um vocabulário sobre alto desempenho que tem um impacto mais forte do que qualquer modelo de gestão.
- Um relato prático sobre saúde mental a partir de uma perspetiva interna. Lee desenvolveu a sua metodologia enquanto lidava com ansiedade grave, depressão e abstinência de antidepressivos, o que lhe permite falar sobre bem-estar sem a abstração que normalmente o rodeia em contextos empresariais.
- Um argumento específico sobre o sentimento de pertença. O livro *New Rules For The Future Of Leadership* (Novas Regras para o Futuro da Liderança) une o envolvimento, o talento e a cultura de pertença num único problema interligado, útil para os diretores de recursos humanos (CHROs) que procuram defender os orçamentos de pessoal e de envolvimento na mesma conversa.
- Um orador invulgarmente à vontade com o tema. Os testemunhos da agência destacam repetidamente a preparação e a adaptabilidade, o que é importante quando o local é uma reunião fora da sede do conselho de administração, em vez de uma sessão plenária de conferência.
Destaques da biografia
- Fundador da MindShift Labs, uma consultora de desempenho e liderança.
- Autor de «New Rules For The Future Of Leadership» (Heartmind Media, 2023).
- Quinze anos como treinador de basquetebol de elite, incluindo os MVPs da NBA Stephen Curry e Joel Embiid e o Novato do Ano Malcolm Brogdon.
- Apresentador do podcast «The MindShift Lab», com convidados como Mo Gawdat (ex-Google X) e Cy Wakeman.
- Lista de clientes de palestras e workshops: Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris, ALPLA e SHRM.
Biografia
Os atletas de elite sempre atuaram em condições semelhantes às que os líderes empresariais de topo enfrentam atualmente todos os dias: riscos elevados, escrutínio público, margens estreitas entre a vitória e a derrota e quase nenhum tempo de recuperação. A transferência da forma como esse mundo lida com o desempenho é mais útil para as organizações do que mais um modelo emprestado da literatura de gestão.
Lee passou quinze anos nesse mundo. Criou uma empresa internacional de treino de basquetebol a partir de um apartamento universitário e acabou por trabalhar com os MVP da NBA Stephen Curry e Joel Embiid, e com o Novato do Ano Malcolm Brogdon, entre outros. Enquanto o negócio crescia, ele também lutava contra ansiedade grave, depressão e a abstinência de medicação antidepressiva. A combinação do treino de desempenho de elite com um percurso pessoal na área da saúde mental foi o que moldou a metodologia que ele agora apresenta a públicos empresariais.
Essa metodologia está descrita em *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023). O livro defende que o envolvimento, a competição pelo talento e a experiência sentida de pertença constituem o mesmo problema operacional, e que os líderes precisam tanto da compostura de um praticante de mindfulness como da mentalidade de um atleta de elite para o resolver. Baseia-se na neurociência, na psicologia do desporto e na sua própria experiência em primeira pessoa.
Lee dirige atualmente a MindShift Labs e trabalha com empresas como a Google, a Morgan Stanley, a Wells Fargo, a Deloitte, a IBM, a Cisco, a American Family Insurance, a BMO Harris e a ALPLA, a par de organismos profissionais como a SHRM. O seu podcast, «The MindShift Lab», contou com vinte e nove episódios entre 2021 e 2022, com convidados como Mo Gawdat, antigo Diretor de Negócios da Google X.
Principais temas das palestras
- Liderança de alto desempenho
- Cultura de envolvimento e pertença
- Mindfulness e presença no trabalho
- Saúde mental e esgotamento
- Resiliência em situações de incerteza
- Psicologia do desempenho de excelência
- Talento e retenção
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e líderes de equipas com objetivos de envolvimento, retenção e cultura.
- Reuniões fora da sede da liderança sénior, onde o desempenho e o bem-estar precisam de ser abordados na mesma sala.
- Equipas de vendas, de contacto com o cliente e equipas comerciais sujeitas a elevada pressão.
- Responsáveis pelo talento e pela formação que concebem programas de desenvolvimento de liderança ao nível dos gestores e diretores.
Resultados para o público
- Uma visão prática de como os atletas de elite gerem a concentração, a recuperação e a pressão, aplicada ao contexto empresarial.
- Uma distinção mais clara entre a cultura de pertença e o custo comercial da rotatividade.
- Técnicas específicas de atenção plena e presença que os líderes podem utilizar antes de uma conversa de alto risco, e não apenas como um benefício de bem-estar.
- Uma linguagem interna mais honesta sobre saúde mental que os líderes seniores podem utilizar sem parecerem estar a fingir ou a adotar um tom clínico.
Talks
Uma palestra sobre a importância da presença como condição prévia para o desempenho e a liderança transformacional.
Pontos-chave:
- Por que razão a distração, e não a carga de trabalho, é o fator limitante do desempenho dos quadros superiores.
- Como os atletas de elite utilizam a atenção e a recuperação como disciplinas interligadas.
- Um exercício breve que os líderes podem realizar antes de momentos de pressão.
As cinco mentalidades que Lee identifica na elite do basquetebol, aplicadas à tomada de decisões nas empresas.
Pontos-chave:
- Os comportamentos que distinguem os profissionais com desempenho consistente daqueles que se destacam apenas ocasionalmente.
- Como o foco se constrói, em vez de ser invocado.
- Como se manifesta uma cultura de alto desempenho nos hábitos operacionais do dia a dia, e não em slogans.
O argumento apresentado no livro de Lee: o envolvimento, o talento e o sentimento de pertença como um único problema interligado.
Pontos-chave:
- Por que razão o envolvimento pós-pandemia não se recuperou por si só.
- O que significa «cultura de pertença» no comportamento prático de liderança.
- Como os líderes sinalizam o novo contrato com os talentos sem fazer promessas exageradas.
Lidar com perturbações, adversidades e mudanças através da presença e da prática da recuperação.
Pontos-chave:
- Como a pressão prolongada prejudica a qualidade das decisões e o que fazer para o evitar.
- Os hábitos de recuperação que os atletas de elite consideram imprescindíveis.
- Por que razão a resiliência é uma característica da equipa e não uma característica individual.
Mindfulness prática voltada para o esgotamento, o desempenho e o bem-estar no local de trabalho.
Pontos-chave:
- A diferença entre a atenção plena como um benefício de bem-estar e a atenção plena como uma competência de liderança.
- Como a presença influencia o ambiente em torno de um líder sénior.
- Práticas específicas que se mantêm mesmo com uma agenda lotada.