Karen Blackett

Por que razão as organizações trabalham com Karen Blackett

• Dirigiu a WPP no Reino Unido durante a recuperação pós-COVID, sendo responsável por cerca de 2 mil milhões de dólares de receitas e 13 000 colaboradores, o que lhe confere autoridade para avaliar o que a mudança cultural à escala do FTSE realmente exige.
• Durante os seus cinco anos como CEO da MediaCom UK, a diversidade étnica passou de 11% para 19% e a presença de mulheres na gestão de topo atingiu os 44% — o tipo de mudança mensurável que a maioria das discussões sobre liderança não consegue referenciar.
• Na qualidade de «Race Equality Business Champion» do governo britânico, ao abrigo da «Race at Work Charter», tem trabalhado em diversos setores sobre os mecanismos específicos de progressão, e não apenas sobre a retórica da inclusão.
• O seu atual lugar no conselho de administração da Diageo e o seu papel de cofundadora da Black Equity Organisation proporcionam-lhe uma visão em primeira mão de como as mesmas questões são abordadas numa sala de reuniões de uma empresa do FTSE 10 e na sociedade civil nacional.

Destaques da biografia

• Ex-presidente da WPP no Reino Unido, responsável por cerca de 2 mil milhões de dólares de receitas e 13 000 colaboradores.
• Ex-CEO da MediaCom UK e CEO da GroupM UK; a MediaCom foi nomeada «Agência do Ano» pela Campaign em 2013 e 2014 sob a sua liderança.
• Administradora não executiva da Diageo plc desde junho de 2022; membro dos Comités de Nomeação e Remuneração.
• Diretora não executiva do Conselho de Administração do Gabinete do Governo; anteriormente, Defensora Empresarial da Igualdade Racial no Reino Unido ao abrigo da Carta «Race at Work».
• Co-fundadora da Black Equity Organisation (2021), juntamente com David Lammy, David Olusoga, Kwame Kwei-Armah, Ric Lewis e Dame Vivian Hunt.
• Reitora da Universidade de Portsmouth, a primeira ex-aluna a ocupar o cargo.
• Condecorada com o título de CBE (2025) pelos serviços prestados à Publicidade e às Indústrias Criativas; OBE (2014); primeira mulher de negócios a liderar a Powerlist.

Biografia

Dirigir um grupo de serviços de marketing com 13 000 colaboradores durante uma pandemia revela se a linguagem cultural de um líder é operacional ou meramente decorativa. A WPP UK foi o âmbito de responsabilidade de Karen Blackett durante quatro anos, com cerca de 2 mil milhões de dólares de receitas sob a sua alçada e uma força de trabalho que precisava tanto de ser mantida unida como impulsionada para a frente. Assumiu o cargo depois de ter dirigido a MediaCom UK como CEO, agência que foi nomeada «Agência do Ano» pela Campaign em 2013 e 2014.

O historial da MediaCom é aquele sobre o qual mais frequentemente lhe perguntam. Ao longo dos seus cinco anos como CEO, a diversidade étnica na empresa passou de 11% para 19% e a presença de mulheres na gestão de topo atingiu os 44%. Esses números são invulgares simplesmente pelo facto de existirem. A maioria dos líderes de topo que falam sobre cultura não consegue apontar uma empresa específica que tenham transformado numa proporção concreta.

É esse historial que faz com que o governo e os conselhos de administração recorram agora aos seus serviços. Foi nomeada «UK Race Equality Business Champion» em 2018 pela primeira-ministra Theresa May, trabalhando no âmbito da «Race at Work Charter» em colaboração com a «Business in the Community». Faz parte do Conselho de Administração do Gabinete do Governo como administradora não executiva e do conselho de administração da Diageo, também como administradora não executiva, onde é membro dos Comités de Nomeação e Remuneração.

Em 2021, cofundou a Black Equity Organisation com David Lammy, David Olusoga, Kwame Kwei-Armah, Ric Lewis e Dame Vivian Hunt, um organismo nacional independente de defesa dos direitos civis dos britânicos negros. Foi condecorada com a Ordem do Império Britânico (OBE) em 2014 e com a Ordem do Império Britânico (CBE) nas Honras de Ano Novo do Rei de 2025. Foi a primeira mulher de negócios a liderar a «Powerlist» das 100 pessoas negras mais influentes da Grã-Bretanha, em 2015.

Principais temas de intervenção

• Liderança em grande escala em períodos de perturbação
• A cultura como um sistema operativo, não como uma mera declaração
• A inclusão como um resultado empresarial mensurável
• Equidade racial ao nível do conselho de administração e a agenda «Race at Work»
• O futuro do trabalho nas indústrias de marketing e criativas
• Marca, crescimento e mudança no comportamento do consumidor

Ideal para

• Público de CEOs e membros de conselhos de administração que estejam a ponderar como tornar mensuráveis os compromissos em matéria de cultura ou inclusão
• CHROs, CPOs e diretores de RH do grupo responsáveis pelos dados relativos à progressão dos quadros superiores
• Equipas de liderança de marketing e comunicação em empresas da dimensão do FTSE
• Redes e conselhos focados na progressão da liderança negra nas empresas do Reino Unido

Resultados para o público-alvo

• Um quadro ao nível do conselho de administração para tratar a cultura como parte do desempenho operacional, em vez de uma vertente de trabalho separada.
• Um exemplo prático específico de como a composição da liderança sénior muda quando os mecanismos de progressão são redesenhados.
• Uma visão mais clara dos pontos em que os compromissos da Carta «Race at Work» falham com maior frequência e do que os mantém em vigor.
• Uma linguagem mais incisiva para abordar a inclusão num ambiente externo contestado, sem recorrer a jargão de conformidade.