Nicola Green
Os programas de inclusão estão estagnados. Muitas organizações dispõem de políticas, formação e declarações de intenções, mas o comportamento quotidiano dos líderes de topo não acompanhou essa evolução. É na discrepância entre os valores declarados e a cultura vivida que se perde agora a credibilidade, e é aí que o apoio às causas deve tornar-se uma prática, em vez de um mero rótulo.
Nicola Green é uma artista britânica e historiadora social cujo trabalho com líderes políticos e religiosos de todo o mundo oferece às organizações uma nova perspetiva sobre a aliança, a identidade e a liderança inclusiva.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Nicola Green
- Ela traz uma observação em primeira mão sobre como o poder, a identidade e a liderança funcionam ao mais alto nível, fruto de um acesso artístico contínuo à campanha de Barack Obama em 2008, ao Papa Francisco, ao Dalai Lama, a Desmond Tutu e a Jonathan Sacks.
- O seu trabalho está exposto na Galeria Nacional de Retratos do Smithsonian, no Museu Metropolitano de Arte, na Biblioteca do Congresso e no Centro Presidencial Obama, o que confere a qualquer conversa sobre inclusão que ela conduz uma autoridade que as sessões lideradas por consultorias não conseguem igualar.
- Ela encara a aliança como uma disciplina com comportamentos quotidianos, e não como uma mera declaração de valores, o que encontra ressonância junto de líderes seniores que estão cansados de slogans e querem algo em que possam agir concretamente.
- Fundou o Programa de Artes Khadija Saye e foi cofundadora do Pavilhão da Diáspora na 57.ª Bienal de Veneza, pelo que a construção institucional de que fala é uma construção institucional que ela própria já concretizou.
Destaques da biografia
- Co-fundadora e diretora do Pavilhão da Diáspora na 57.ª Bienal de Veneza (2017), juntamente com David A. Bailey, David Lammy e Peter Clayton.
- «In Seven Days…», o seu registo artístico da campanha de Obama de 2008, integra os acervos da Galeria Nacional de Retratos do Smithsonian, do Museu Metropolitano de Arte, da Biblioteca do Congresso, do Centro Presidencial Obama e da Coleção de Arte do Governo do Reino Unido.
- «Encounters», uma série de cinquenta retratos com o Papa Francisco, o Dalai Lama, Justin Welby, Jonathan Sacks, Ali Gomaa e Desmond Tutu, exposta em St Martin-in-the-Fields; livro publicado pela Brepols.
- Fundadora do Programa Artístico Khadija Saye na IntoUniversity, que aborda a sub-representação das comunidades negras e de minorias étnicas nas indústrias criativas.
- Artista principal de «The World Reimagined», um projeto de arte pública à escala do Reino Unido sobre justiça racial e o legado do comércio transatlântico de escravos.
- Co-fundadora e presidente do Sophia Point Rainforest Research Centre, na Guiana.
Biografia
«Allyship» tornou-se uma das palavras mais utilizadas e menos compreendidas no local de trabalho. Muitos líderes aderiram a este conceito em princípio, mas continuam sem ter a certeza do que ele lhes exige na prática. O trabalho de Green parte dessa lacuna. Com base numa década de contacto direto com as figuras que definem a liderança moderna e a fé, ela encara a «aliança» como algo que os líderes seniores praticam, e não algo que apenas declaram.
A sua série de retratos «In Seven Days…» documentou a campanha presidencial de Barack Obama em 2008, desde a Convenção Democrata até à tomada de posse. Conjuntos destas fotografias encontram-se na Galeria Nacional de Retratos do Smithsonian, no Museu Metropolitano de Arte, na Biblioteca do Congresso e no Centro Presidencial Obama. Um segundo conjunto de trabalhos, intitulado «Encounters», colocou-a sentada à mesa com o Papa Francisco, o Dalai Lama, Desmond Tutu, Justin Welby e Jonathan Sacks. O livro que acompanha a exposição, «Encounters: The Art of Interfaith Dialogue», foi publicado pela Brepols.
Para além do estúdio, Green criou instituições para o diálogo que conduz no palco. Foi cofundadora do Pavilhão da Diáspora na 57.ª Bienal de Veneza, que contou com vinte e dois artistas de origens culturais diversas, e fundou o Programa de Artes Khadija Saye na IntoUniversity em memória da sua pupila, a artista Khadija Saye, que morreu no incêndio da Torre Grenfell. Na qualidade de Artista Principal do projeto «The World Reimagined», criou obras públicas que confrontam o legado do comércio transatlântico de escravos em todo o Reino Unido.
Para as equipas de direção, o valor reside no facto de Green ter passado vinte anos a estudar como os líderes se comportam efetivamente em torno de questões de identidade, poder e fé. Ela não chega com um quadro conceptual emprestado de outro lugar. Chega com observações de primeira mão, registadas em obras que agora fazem parte das coleções nacionais de dois países.
Principais temas das palestras
- A aliança como prática de liderança
- Identidade, raça e poder nas organizações
- Liderança inclusiva
- Narração visual e mudança narrativa
- Diversidade nas indústrias criativas
- Representação e construção institucional
- Diálogo inter-religioso e liderança
Ideal para
- Diretores executivos, diretores de recursos humanos e responsáveis pela diversidade, equidade e inclusão (DEI) que estão a reformular a estratégia de inclusão após a reação negativa pós-2020.
- Conselhos de administração e comissões executivas que definem a orientação em matéria de identidade, representação e cultura.
- Conferências de liderança sénior nos setores dos serviços financeiros, serviços profissionais, meios de comunicação social e setor público.
- Instituições culturais, universidades e organizações religiosas que trabalham em matéria de representação e acesso.
Resultados para o público
- Uma definição prática mais clara do conceito de «aliado», expressa em comportamentos que os líderes podem exigir uns dos outros.
- Uma visão direta de como os líderes de alto nível, políticos e religiosos, lidam com a identidade e o poder na prática.
- Uma perceção mais nítida de como a cultura visual e a representação moldam a imagem de uma organização vista do exterior.
- Pontos de referência práticos para o trabalho de inclusão que estagnou ou perdeu credibilidade a nível interno.
Talks
Uma palestra sobre como colmatar a discrepância entre o compromisso declarado com a inclusão e o comportamento quotidiano dos líderes de topo.
Pontos-chave:
- Por que razão os programas de inclusão perdem força quando a aliança é tratada como uma identidade em vez de uma ação.
- Como a aliança sustentada se reflete no comportamento dos líderes com quem Green tem trabalhado.
- O que os líderes seniores podem fazer neste trimestre, e não no próximo ano, para tornar a aliança uma realidade prática.
Uma palestra sobre as estruturas — muitas vezes invisíveis para quem está dentro delas — que determinam quem é visto, ouvido e promovido.
Pontos-chave:
- Como a cultura visual reforça ou desmonta pressupostos sobre identidade e autoridade.
- Em que as organizações confundem representação com inclusão e qual é a diferença entre ambas.
- Como é possível ter uma conversa interna sincera sobre raça sem que isso se torne uma encenação.
Uma palestra sobre a narrativa visual como ferramenta para a mudança narrativa no seio das organizações.
Pontos-chave:
- Por que razão a representação nas imagens molda o que as pessoas acreditam sobre o sentimento de pertença.
- Como a orientação e a visibilidade se combinam ao longo do tempo para transformar a cultura institucional.
- O que os líderes podem aprender com as artes sobre a disciplina de ver as pessoas com precisão.