Nicola Green
I programmi di inclusione sono in fase di stallo. Molte organizzazioni dispongono di politiche, corsi di formazione e dichiarazioni d’intenti, ma il comportamento quotidiano dei vertici aziendali non ha seguito lo stesso percorso. Il divario tra i valori dichiarati e la cultura vissuta è il punto in cui oggi si perde credibilità, ed è proprio lì che l’alleanza deve diventare una pratica concreta piuttosto che un’etichetta.
Nicola Green è un’artista e storica sociale britannica il cui lavoro con leader politici e religiosi di tutto il mondo offre alle organizzazioni un nuovo modo di concepire l’alleanza, l’identità e la leadership inclusiva.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Nicola Green
- Nicola offre una visione di prima mano su come il potere, l’identità e la leadership operano ai livelli più alti, grazie al suo accesso privilegiato, in ambito artistico, alla campagna elettorale di Barack Obama del 2008, a Papa Francesco, al Dalai Lama, a Desmond Tutu e a Jonathan Sacks.
- Le sue opere sono conservate presso la Smithsonian National Portrait Gallery, il Metropolitan Museum of Art, la Biblioteca del Congresso e l’Obama Presidential Center, il che conferisce a qualsiasi dibattito sull’inclusione da lei condotto un’autorevolezza che le sessioni condotte da società di consulenza non possono eguagliare.
- Considera l’alleanza una disciplina fatta di comportamenti quotidiani, non una semplice dichiarazione di valori, un approccio che trova riscontro tra i leader di alto livello stanchi degli slogan e desiderosi di qualcosa su cui poter agire concretamente.
- Ha fondato il Khadija Saye Arts Programme e ha co-fondato il Diaspora Pavilion alla 57ª Biennale di Venezia; pertanto, la costruzione di istituzioni di cui parla è una costruzione di istituzioni che ha effettivamente realizzato.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatrice e direttrice del Diaspora Pavilion alla 57ª Biennale di Venezia (2017), insieme a David A. Bailey, David Lammy e Peter Clayton.
- In Seven Days…, la sua documentazione artistica della campagna elettorale di Obama del 2008, è conservata presso la Smithsonian National Portrait Gallery, il Metropolitan Museum of Art, la Library of Congress, l’Obama Presidential Center e la UK Government Art Collection.
- Encounters, una serie di cinquanta ritratti con Papa Francesco, il Dalai Lama, Justin Welby, Jonathan Sacks, Ali Gomaa e Desmond Tutu, è stata esposta a St Martin-in-the-Fields; il libro è stato pubblicato da Brepols.
- Fondatrice del Khadija Saye Arts Programme presso IntoUniversity, che affronta il tema della sottorappresentazione delle comunità nere e delle minoranze etniche nelle industrie creative.
- Artista principale di “The World Reimagined”, un progetto di arte pubblica su scala nazionale dedicato alla giustizia razziale e all’eredità della tratta transatlantica degli schiavi.
- Co-fondatrice e presidente del Sophia Point Rainforest Research Centre, in Guyana.
Biografia
Il termine «alleanza» è diventato una delle parole più usate e meno comprese sul posto di lavoro. Molti leader lo hanno fatto proprio in linea di principio, pur rimanendo incerti su ciò che esso richieda loro nella pratica. Il lavoro di Green parte proprio da questa lacuna. Attingendo a un decennio di contatto diretto con le figure che definiscono la leadership e la fede moderne, considera l’alleanza come qualcosa che i leader di alto livello mettono in pratica, non come qualcosa che si limita a dichiarare.
La sua serie di ritratti *In Seven Days…* ha documentato la campagna presidenziale di Barack Obama del 2008, dalla Convention Democratica fino all’insediamento. Alcune serie sono conservate presso la Smithsonian National Portrait Gallery, il Metropolitan Museum of Art, la Biblioteca del Congresso e l’Obama Presidential Center. Una seconda serie di lavori, *Encounters*, l’ha vista seduta al tavolo con Papa Francesco, il Dalai Lama, Desmond Tutu, Justin Welby e Jonathan Sacks. Il libro che accompagna la mostra, *Encounters: The Art of Interfaith Dialogue*, è stato pubblicato da Brepols.
Al di là del suo studio, Green ha creato delle istituzioni per il dialogo che conduce sul palcoscenico. È stata cofondatrice del Diaspora Pavilion alla 57ª Biennale di Venezia, che ha visto la partecipazione di ventidue artisti provenienti da contesti culturali diversi, e ha fondato il Khadija Saye Arts Programme presso IntoUniversity in memoria della sua allieva, l’artista Khadija Saye, morta nell’incendio della Grenfell Tower. In qualità di artista principale di *The World Reimagined*, ha realizzato opere pubbliche che affrontano l’eredità della tratta transatlantica degli schiavi in tutto il Regno Unito.
Per i team dirigenziali, il valore aggiunto sta nel fatto che Green ha dedicato vent’anni allo studio di come i leader si comportano realmente di fronte a questioni di identità, potere e fede. Non si presenta con un modello preso in prestito da altrove, ma con osservazioni dirette, documentate in opere che oggi fanno parte delle collezioni nazionali di due paesi.
Argomenti chiave degli interventi
- L’alleanza come pratica di leadership
- Identità, razza e potere nelle organizzazioni
- La leadership inclusiva
- Narrazione visiva e cambiamento narrativo
- La diversità nelle industrie creative
- Rappresentazione e costruzione delle istituzioni
- Dialogo interreligioso e leadership
Ideale per
- Amministratori delegati, responsabili delle risorse umane (CHRO) e responsabili DEI impegnati a ridefinire la strategia di inclusione dopo la reazione negativa post-2020.
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono la linea guida in materia di identità, rappresentanza e cultura.
- Conferenze per i vertici aziendali nei settori dei servizi finanziari, dei servizi professionali, dei media e del settore pubblico.
- Istituzioni culturali, università e organizzazioni religiose impegnate in materia di rappresentanza e accesso.
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa più chiara del concetto di “alleanza”, espressa in termini di comportamenti a cui i leader possono attenersi reciprocamente.
- Una visione diretta di come i leader di alto livello, politici e religiosi, gestiscono l’identità e il potere nella pratica.
- Una maggiore consapevolezza di come la cultura visiva e la rappresentazione influenzino l’immagine esterna di un’organizzazione.
- Punti di riferimento pratici per il lavoro sull’inclusione che si è arenato o ha perso credibilità all’interno dell’organizzazione.
Discorsi
Una riflessione sul divario tra l’impegno dichiarato a favore dell’inclusione e il comportamento quotidiano dei vertici aziendali.
Punti chiave:
- Perché i programmi di inclusione perdono slancio quando l’alleanza viene considerata un’identità piuttosto che un’azione.
- In che modo l’alleanza duratura si manifesta nel comportamento dei leader con cui Green ha collaborato.
- Cosa possono fare i dirigenti senior già in questo trimestre, e non solo l’anno prossimo, per rendere concreto il concetto di alleanza.
Una riflessione sulle strutture, spesso invisibili a chi ne fa parte, che determinano chi viene visto, ascoltato e valorizzato.
Punti chiave:
- In che modo la cultura visiva rafforza o smantella i preconcetti sull’identità e l’autorità.
- In quali casi le organizzazioni confondono la rappresentanza con l’inclusione, e in cosa consiste la differenza.
- Come sia possibile instaurare un dialogo interno sincero sulla razza senza ricorrere a comportamenti di facciata.
Una conferenza sulla narrazione visiva come strumento per il cambiamento narrativo all’interno delle organizzazioni.
Punti chiave:
- Perché la rappresentazione nelle immagini influenza il modo in cui le persone percepiscono il senso di appartenenza.
- In che modo il mentoring e la visibilità si rafforzano nel tempo per trasformare la cultura istituzionale.
- Cosa possono imparare i leader dalle arti riguardo alla capacità di osservare le persone con precisione.