Nicola Green

Warum Organisationen mit Nicola Green zusammenarbeiten

• Sie bringt aus erster Hand Einblicke darüber mit, wie Macht, Identität und Führung auf höchster Ebene funktionieren – gewonnen durch ihren langjährigen künstlerischen Zugang zur Wahlkampagne von Barack Obama im Jahr 2008 sowie zu Papst Franziskus, dem Dalai Lama, Desmond Tutu und Jonathan Sacks.
• Ihre Arbeiten sind in der Smithsonian National Portrait Gallery, im Metropolitan Museum of Art, in der Library of Congress und im Obama Presidential Center ausgestellt, was jeder von ihr geleiteten Diskussion zum Thema Inklusion eine Autorität verleiht, mit der von Beratungsunternehmen geleitete Sitzungen nicht mithalten können.
• Sie betrachtet das Engagement für Inklusion als eine Disziplin mit alltäglichen Verhaltensweisen und nicht als bloße Werteerklärung – ein Ansatz, der bei Führungskräften Anklang findet, die Slogans überdrüssig sind und nach konkreten Handlungsansätzen suchen.
• Sie gründete das Khadija-Saye-Kunstprogramm und war Mitbegründerin des Diaspora-Pavillons auf der 57. Biennale von Venedig – der Institutionenaufbau, von dem sie spricht, ist also ein Institutionenaufbau, den sie tatsächlich selbst geleistet hat.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

• Mitbegründerin und Leiterin des „Diaspora Pavilion“ auf der 57. Biennale von Venedig (2017), gemeinsam mit David A. Bailey, David Lammy und Peter Clayton.
• „In Seven Days…“, ihre künstlerische Dokumentation der Obama-Kampagne 2008, befindet sich in den Beständen der Smithsonian National Portrait Gallery, des Metropolitan Museum of Art, der Library of Congress, des Obama Presidential Center und der UK Government Art Collection.
• „Encounters“, eine Serie von fünfzig Porträts mit Papst Franziskus, dem Dalai Lama, Justin Welby, Jonathan Sacks, Ali Gomaa und Desmond Tutu, wurde in St. Martin-in-the-Fields ausgestellt; das Buch erschien bei Brepols.
• Gründerin des „Khadija Saye Arts Programme“ bei IntoUniversity, das sich mit der Unterrepräsentation schwarzer und ethnischer Minderheiten in der Kreativbranche befasst.
• Hauptkünstlerin bei „The World Reimagined“, einem landesweiten öffentlichen Kunstprojekt in Großbritannien zu Rassengerechtigkeit und dem Erbe des transatlantischen Sklavenhandels.
• Mitbegründerin und Vorsitzende des „Sophia Point Rainforest Research Centre“ in Guyana.

Biografie

„Allyship“ ist zu einem der am häufigsten verwendeten und zugleich am wenigsten verstandenen Begriffe am Arbeitsplatz geworden. Viele Führungskräfte haben sich dem Prinzip zwar grundsätzlich angeschlossen, sind sich aber nach wie vor unsicher, was dies in der Praxis von ihnen verlangt. Greens Arbeit setzt genau an dieser Lücke an. Auf der Grundlage eines Jahrzehnts direkter Kontakte zu Persönlichkeiten, die moderne Führung und den Glauben prägen, betrachtet sie „Allyship“ als etwas, das Führungskräfte tun, und nicht als etwas, das sie nur verkünden.

Ihre Porträtserie „In Seven Days…“ dokumentierte Barack Obamas Präsidentschaftskampagne 2008 vom Parteitag der Demokraten bis zur Amtseinführung. Serien dieser Fotos befinden sich in den Sammlungen der Smithsonian National Portrait Gallery, des Metropolitan Museum of Art, der Library of Congress und des Obama Presidential Center. Eine zweite Werkreihe, „Encounters“, brachte sie mit Papst Franziskus, dem Dalai Lama, Desmond Tutu, Justin Welby und Jonathan Sacks an einen Tisch. Das Begleitbuch „Encounters: The Art of Interfaith Dialogue“ wurde bei Brepols veröffentlicht.

Über ihr Atelier hinaus hat Green Institutionen für den Dialog geschaffen, den sie auf der Bühne anführt. Sie war Mitbegründerin des „Diaspora Pavilion“ auf der 57. Biennale von Venedig, an dem 22 Künstler*innen mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund teilnahmen, und gründete das „Khadija Saye Arts Programme“ bei IntoUniversity zum Gedenken an ihre Schützlingin, die Künstlerin Khadija Saye, die beim Brand im Grenfell Tower ums Leben kam. Als „Principal Artist“ bei „The World Reimagined“ schuf sie öffentliche Kunstwerke, die sich mit dem Erbe des transatlantischen Sklavenhandels in ganz Großbritannien auseinandersetzen.

Für Führungskräfte liegt der Wert darin, dass Green seit zwanzig Jahren untersucht, wie sich Führungskräfte in Fragen der Identität, der Macht und des Glaubens tatsächlich verhalten. Sie greift nicht auf ein von anderswo entlehntes Konzept zurück. Sie stützt sich auf eigene Beobachtungen, die in Werken festgehalten sind, die mittlerweile in den nationalen Sammlungen zweier Länder zu finden sind.

Wichtige Vortragsthemen

• Allianzbildung als Führungspraxis
• Identität, ethnische Zugehörigkeit und Macht in Organisationen
• Inklusive Führung
• Visuelles Storytelling und narrativer Wandel
• Vielfalt in der Kreativbranche
• Repräsentation und Institutionsaufbau
• Interreligiöser Dialog und Führung

Ideal für

• Geschäftsführer, Personalvorstände und DEI-Verantwortliche, die nach den Rückschlägen seit 2020 die Inklusionsstrategie neu ausrichten.
• Vorstände und Führungsgremien, die den Kurs in Bezug auf Identität, Repräsentation und Unternehmenskultur vorgeben.
• Konferenzen für Führungskräfte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, professionelle Dienstleistungen, Medien und im öffentlichen Sektor.
• Kulturelle Einrichtungen, Universitäten und religiöse Organisationen, die sich mit Repräsentation und Zugang befassen.

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine klarere Arbeitsdefinition des Begriffs „Allianz“, ausgedrückt als Verhaltensweisen, an die sich Führungskräfte gegenseitig halten können.
• Ein direkter Einblick darin, wie hochrangige Führungskräfte – ob aus Politik oder Religion – in der Praxis mit Identität und Macht umgehen.
• Ein schärferes Gespür dafür, wie visuelle Kultur und Repräsentation das äußere Erscheinungsbild einer Organisation prägen.
• Praktische Anhaltspunkte für Inklusionsarbeit, die ins Stocken geraten ist oder intern an Glaubwürdigkeit verloren hat.