Nicola Green

Pourquoi les organisations font appel à Nicola Green

• Elle apporte un regard de première main sur la manière dont le pouvoir, l’identité et le leadership s’exercent au plus haut niveau, grâce à un accès artistique privilégié à la campagne de Barack Obama en 2008, au pape François, au Dalaï-Lama, à Desmond Tutu et à Jonathan Sacks.
• Ses œuvres sont conservées à la Smithsonian National Portrait Gallery, au Metropolitan Museum of Art, à la Bibliothèque du Congrès et au Centre présidentiel Obama, ce qui confère à chaque discussion sur l’inclusion qu’elle anime une autorité que les sessions animées par des cabinets de conseil ne peuvent égaler.
• Elle considère l’alliance comme une discipline qui se traduit par des comportements quotidiens, et non comme une simple déclaration de valeurs, ce qui trouve un écho auprès des hauts dirigeants lassés des slogans et en quête de mesures concrètes.
• Elle a fondé le Khadija Saye Arts Programme et cofondé le Pavillon de la Diaspora lors de la 57e Biennale de Venise ; le renforcement des institutions dont elle parle est donc un renforcement des institutions qu’elle a elle-même mis en œuvre.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondatrice et directrice du Pavillon de la Diaspora, 57e Biennale de Venise (2017), aux côtés de David A. Bailey, David Lammy et Peter Clayton.
• In Seven Days…, son témoignage artistique sur la campagne d’Obama de 2008, est conservé à la Smithsonian National Portrait Gallery, au Metropolitan Museum of Art, à la Bibliothèque du Congrès, au Centre présidentiel Obama et dans la collection d’art du gouvernement britannique.
• *Encounters*, une série de cinquante portraits représentant le pape François, le Dalaï-Lama, Justin Welby, Jonathan Sacks, Ali Gomaa et Desmond Tutu, a été exposée à St Martin-in-the-Fields ; le livre a été publié par Brepols.
• Fondatrice du Khadija Saye Arts Programme au sein d’IntoUniversity, qui vise à remédier à la sous-représentation des communautés noires et des minorités ethniques dans les industries créatives.
• Artiste principale de «The World Reimagined», un projet d’art public à l’échelle du Royaume-Uni consacré à la justice raciale et à l’héritage de la traite transatlantique des esclaves.
• Cofondatrice et présidente du Sophia Point Rainforest Research Centre, en Guyane.

Biographie

Le terme « allié » est devenu l’un des mots les plus utilisés et les moins compris dans le monde du travail. De nombreux dirigeants y ont adhéré en principe, tout en restant incertains de ce qu’il leur demande concrètement. Le travail de Green part de ce fossé. S’appuyant sur une décennie de contacts directs avec les personnalités qui définissent le leadership et la foi modernes, elle considère l’« allyship » comme une action concrète des hauts dirigeants, et non comme une simple déclaration d’intention.

Sa série de portraits « In Seven Days… » a documenté la campagne présidentielle de Barack Obama en 2008, de la Convention démocrate jusqu’à son investiture. Des séries de ces portraits sont conservées à la Smithsonian National Portrait Gallery, au Metropolitan Museum of Art, à la Bibliothèque du Congrès et au Centre présidentiel Obama. Une deuxième série, intitulée « Encounters », l’a amenée à s’asseoir face au pape François, au Dalaï-Lama, à Desmond Tutu, à Justin Welby et à Jonathan Sacks. Le livre qui l’accompagne, *Encounters: The Art of Interfaith Dialogue*, a été publié par Brepols.

Au-delà de son atelier, Green a mis en place des structures pour soutenir le dialogue qu’elle anime sur scène. Elle a cofondé le Pavillon de la Diaspora lors de la 57e Biennale de Venise, qui mettait à l’honneur vingt-deux artistes issus de milieux culturels divers, et a fondé le Khadija Saye Arts Programme à l’IntoUniversity en mémoire de sa protégée, l’artiste Khadija Saye, décédée dans l’incendie de la tour Grenfell. En tant qu’artiste principale du projet *The World Reimagined*, elle a créé des œuvres publiques qui abordent l’héritage de la traite transatlantique des esclaves à travers le Royaume-Uni.

Pour les équipes de direction, l’intérêt réside dans le fait que Green a passé vingt ans à étudier comment les dirigeants se comportent réellement face aux questions d’identité, de pouvoir et de foi. Elle ne propose pas un cadre théorique emprunté à d’autres. Elle s’appuie sur des observations de première main, consignées dans des œuvres qui font désormais partie des collections nationales de deux pays.

Principaux thèmes d’intervention

• L’alliance en tant que pratique de leadership
• Identité, race et pouvoir dans les organisations
• Le leadership inclusif
• La narration visuelle et le changement de discours
• La diversité dans les industries créatives
• Représentation et renforcement des institutions
• Dialogue interconfessionnel et leadership

Idéal pour

• Les PDG, DRH et responsables DEI qui redéfinissent leur stratégie d’inclusion après le recul observé après 2020.
• Les conseils d’administration et comités de direction qui définissent la ligne à suivre en matière d’identité, de représentation et de culture.
• Conférences destinées aux cadres supérieurs des secteurs des services financiers, des services professionnels, des médias et du secteur public.
• Les institutions culturelles, les universités et les organisations confessionnelles qui travaillent sur les questions de représentation et d’accès.

Résultats attendus pour le public

• Une définition opérationnelle plus claire de l’alliance, exprimée sous forme de comportements auxquels les dirigeants peuvent se tenir mutuellement.
• Un aperçu direct de la manière dont les dirigeants occupant des postes à haute responsabilité, qu’ils soient politiques ou religieux, gèrent concrètement les questions d’identité et de pouvoir.
• Une meilleure compréhension de la manière dont la culture visuelle et la représentation façonnent l’image d’une organisation vue de l’extérieur.
• Des repères concrets pour les efforts d’inclusion qui ont marqué le pas ou perdu de leur crédibilité en interne.