Nicola Green
Los programas de inclusión se han estancado. Muchas organizaciones cuentan con políticas, formación y declaraciones de intenciones, pero el comportamiento cotidiano de los altos directivos no ha evolucionado al mismo ritmo. La brecha entre los valores declarados y la cultura que se vive en la práctica es donde ahora se pierde la credibilidad, y donde el apoyo a la causa debe convertirse en una práctica y no solo en una etiqueta.
Nicola Green es una artista e historiadora social británica cuyo trabajo con líderes políticos y religiosos de todo el mundo ofrece a las organizaciones una perspectiva diferente sobre el concepto de alianza, la identidad y el liderazgo inclusivo.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Nicola Green
- Aporta una visión de primera mano sobre cómo funcionan el poder, la identidad y el liderazgo al más alto nivel, gracias a su acceso artístico continuado a la campaña de Barack Obama de 2008, al papa Francisco, al Dalai Lama, a Desmond Tutu y a Jonathan Sacks.
- Su obra forma parte de los fondos de la Galería Nacional de Retratos del Smithsonian, el Museo Metropolitano de Arte, la Biblioteca del Congreso y el Centro Presidencial Obama, lo que confiere a cualquier debate sobre inclusión que ella dirija una autoridad que las sesiones dirigidas por consultoras no pueden igualar.
- Considera el apoyo a las causas sociales como una disciplina con comportamientos cotidianos, no como una mera declaración de valores, lo que cala entre los altos dirigentes que están cansados de eslóganes y quieren algo sobre lo que puedan actuar.
- Fundó el Programa Artístico Khadija Saye y fue cofundadora del Pabellón de la Diáspora en la 57.ª Bienal de Venecia, por lo que la creación de instituciones de la que habla es una creación de instituciones que ella misma ha llevado a cabo.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundadora y directora del Pabellón de la Diáspora en la 57.ª Bienal de Venecia (2017), junto con David A. Bailey, David Lammy y Peter Clayton.
- In Seven Days…, su registro artístico de la campaña de Obama de 2008, forma parte de los fondos de la Galería Nacional de Retratos del Smithsonian, el Museo Metropolitano de Arte, la Biblioteca del Congreso, el Centro Presidencial Obama y la Colección de Arte del Gobierno del Reino Unido.
- *Encounters*, una serie de cincuenta retratos en la que aparecen el papa Francisco, el Dalai Lama, Justin Welby, Jonathan Sacks, Ali Gomaa y Desmond Tutu, se expuso en St Martin-in-the-Fields; el libro fue publicado por Brepols.
- Fundadora del Programa Artístico Khadija Saye en IntoUniversity, que aborda la infrarrepresentación de las comunidades negras y de minorías étnicas en las industrias creativas.
- Artista principal de «The World Reimagined», un proyecto de arte público a escala nacional en el Reino Unido sobre la justicia racial y el legado de la trata transatlántica de esclavos.
- Cofundadora y presidenta del Centro de Investigación de la Selva Tropical Sophia Point, en Guyana.
Biografía
El término «aliado» se ha convertido en una de las palabras más utilizadas y menos comprendidas en el ámbito laboral. Muchos líderes se han adherido a él en principio, aunque siguen sin tener claro qué se espera de ellos en la práctica. El trabajo de Green parte de esa brecha. Basándose en una década de contacto directo con las figuras que definen el liderazgo moderno y la fe, considera que la «alianza» es algo que los altos dirigentes hacen, no algo que declaran.
Su serie de retratos *In Seven Days…* documentó la campaña presidencial de Barack Obama de 2008, desde la Convención Demócrata hasta la toma de posesión. La Galería Nacional de Retratos del Smithsonian, el Museo Metropolitano de Arte, la Biblioteca del Congreso y el Centro Presidencial Obama conservan ejemplares de esta serie. Una segunda serie de obras, «Encounters», la situó frente al Papa Francisco, el Dalai Lama, Desmond Tutu, Justin Welby y Jonathan Sacks. El libro que acompaña a la exposición, *Encounters: The Art of Interfaith Dialogue*, fue publicado por Brepols.
Más allá del estudio, Green ha creado instituciones para el diálogo que ella misma lidera sobre el escenario. Fue cofundadora del Pabellón de la Diáspora en la 57.ª Bienal de Venecia, en el que participaron veintidós artistas de orígenes culturales diversos, y fundó el Programa Artístico Khadija Saye en IntoUniversity en memoria de su alumna, la artista Khadija Saye, fallecida en el incendio de la Torre Grenfell. Como artista principal de *The World Reimagined*, creó una obra pública que aborda el legado de la trata transatlántica de esclavos en todo el Reino Unido.
Para los equipos directivos, el valor reside en que Green lleva veinte años estudiando cómo se comportan realmente los líderes ante cuestiones de identidad, poder y fe. No llega con un marco conceptual tomado de otra parte, sino con observaciones de primera mano, plasmadas en obras que ahora forman parte de las colecciones nacionales de dos países.
Temas clave de sus ponencias
- El apoyo como práctica de liderazgo
- Identidad, raza y poder en las organizaciones
- Liderazgo inclusivo
- La narración visual y el cambio narrativo
- La diversidad en las industrias creativas
- Representación y creación de instituciones
- Diálogo interreligioso y liderazgo
Ideal para
- Directores generales, directores de RR. HH. y responsables de DEI que estén redefiniendo la estrategia de inclusión tras la reacción negativa posterior a 2020.
- Consejos de administración y comités ejecutivos que marcan la pauta en materia de identidad, representación y cultura.
- Conferencias de altos directivos en los sectores de servicios financieros, servicios profesionales, medios de comunicación y el sector público.
- Instituciones culturales, universidades y organizaciones religiosas que trabajan en materia de representación y acceso.
Resultados para el público
- Una definición práctica más clara de lo que significa ser un aliado, expresada en forma de comportamientos que los líderes pueden exigir unos de otros.
- Una visión directa de cómo los líderes de alto nivel, tanto políticos como religiosos, gestionan la identidad y el poder en la práctica.
- Una percepción más nítida de cómo la cultura visual y la representación determinan la imagen que proyecta una organización al exterior.
- Puntos de referencia prácticos para el trabajo en materia de inclusión que se haya estancado o haya perdido credibilidad a nivel interno.
Charlas
Una charla sobre cómo reducir la brecha entre el compromiso declarado con la inclusión y el comportamiento diario de los altos directivos.
Puntos clave:
- Por qué los programas de inclusión pierden fuerza cuando el apoyo a la inclusión se trata como una cuestión de identidad en lugar de como una acción concreta.
- Cómo se manifiesta el apoyo constante en el comportamiento de los líderes con los que Green ha trabajado.
- Qué pueden hacer los altos directivos este trimestre, y no el año que viene, para que el apoyo a la inclusión se haga realidad.
Una charla sobre las estructuras —a menudo invisibles para quienes forman parte de ellas— que determinan quién es visto, escuchado y promocionado.
Puntos clave:
- Cómo la cultura visual refuerza o desmonta los supuestos sobre la identidad y la autoridad.
- En qué casos las organizaciones confunden la representación con la inclusión, y en qué consiste la diferencia.
- Cómo es posible mantener una conversación interna sincera sobre la raza sin que se convierta en una actuación.
Una charla sobre la narración visual como herramienta para el cambio narrativo dentro de las organizaciones.
Puntos clave:
- Por qué la representación en las imágenes influye en lo que las personas creen sobre el sentido de pertenencia.
- Cómo la tutoría y la visibilidad se potencian con el tiempo para transformar la cultura institucional.
- Qué pueden aprender los líderes de las artes sobre la disciplina de ver a las personas con precisión.