Jim Carroll

Por qué las organizaciones trabajan con Jim Carroll

• Elabora cada ponencia basándose en los datos del propio sector del cliente, en lugar de recurrir a una presentación genérica. La NASA, Pfizer, el Banco Mundial y la PGA de Estados Unidos han recurrido a él para trazar el panorama de sus sectores específicos, desde el espacio hasta la aceleración del sector farmacéutico, pasando por la fabricación en economías emergentes.
• BusinessWeek lo nombró una de las cuatro principales fuentes de conocimiento sobre innovación y creatividad, una credencial que tiene gran peso en las salas de los altos directivos, donde los responsables de contratación buscan una voz externa con autoridad en la materia.
• Combina su labor como futurista con su formación como contable público certificado (CPA) y una década de experiencia en grandes firmas de consultoría. Esa combinación suele calar entre los directores financieros y los responsables operativos, que suelen mostrarse escépticos ante ponentes sin una base comercial sólida.
• Más de dos millones de asistentes a lo largo de treinta años en plataformas corporativas, institucionales y de conferencias —entre las que se incluyen la Cumbre Mundial de Gobiernos y el Foro Suizo de Innovación— le proporcionan un bagaje de experiencias que pocos colegas pueden igualar.
• Sus colaboraciones en el Globe and Mail y en publicaciones especializadas como Profit y Marketing han consolidado un historial público independiente de predicciones de tendencias, algo muy útil cuando los consejos de administración buscan un ponente cuyas opiniones sean anteriores a su contratación.

Aspectos destacados de su biografía

• Nombrado por *BusinessWeek* como una de las cuatro principales fuentes de conocimiento sobre innovación y creatividad.
• Premio a toda una vida de logros, Canadian New Media Awards (2002), por su labor pionera en la industria digital.
• Nombrado «una de las 50 figuras internacionales que hay que conocer» por la Online Journalism Review.
• Ha pronunciado discursos de apertura para la NASA, The Walt Disney Company, Pfizer, el Banco Mundial, la PGA de Estados Unidos, Mercedes-Benz, Microsoft, BlackRock, el Foro Suizo de Innovación y la Cumbre Mundial de Gobiernos.
• Autor de títulos como «El futuro pertenece a quienes son rápidos», «Piensa a lo grande, empieza poco a poco, crece rápido» y «Bailando bajo la lluvia: cómo los líderes audaces se hacen más fuertes en tiempos de tormenta».
• Antiguo columnista nacional del Globe and Mail; ha escrito columnas en Profit, Marketing y hiTech Careers; es contable público certificado (CPA) con experiencia previa en asesoramiento, fiscalidad y auditoría en firmas predecesoras de KPMG y EY.

Biografía

La decisión más difícil en cualquier sala de juntas es la de elegir el momento adecuado. La mayoría de los equipos directivos pueden describir las tendencias que están transformando su sector. Son, sin embargo, muy pocos los que pueden afirmar con convicción qué curva se curvará en los próximos dieciocho meses y cuál aún tardará una década en hacerlo. Esa brecha es donde se centra el trabajo de Carroll.

Lleva más de treinta años creando una biblioteca de investigación futurista específica para cada sector, para luego plasmarla en ponencias dirigidas a los equipos ejecutivos que toman decisiones sobre capital y carteras de inversión. La NASA lo invitó en dos ocasiones a impartir sesiones sobre el futuro de la industria espacial. Pfizer lo contrató para abordar la aceleración de la ciencia médica. La PGA de Estados Unidos recurrió a él para replantearse la innovación en el golf. El Banco Mundial le pidió que analizara el sector manufacturero en las economías emergentes. Cada proyecto se basa en los datos del propio sector del cliente, en lugar de en una presentación genérica de tendencias.

Las credenciales que respaldan ese trabajo son importantes. BusinessWeek lo nombró una de las cuatro principales fuentes de conocimiento sobre innovación y creatividad. Los Canadian New Media Awards le otorgaron un Premio a la Trayectoria Profesional en 2002. La Online Journalism Review lo incluyó entre los «50 nombres internacionales que hay que conocer». Su título de CPA y aproximadamente una década en puestos de asesoramiento, fiscalidad y auditoría en empresas predecesoras de KPMG y EY avalan la perspectiva empresarial desde la que se expresa.

Sus libros, desde «El futuro pertenece a los que son rápidos» hasta «Bailando bajo la lluvia: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times», defienden una línea coherente: las organizaciones que triunfan en décadas volátiles son aquellas que acortan los ciclos de decisión, consideran el optimismo como una estrategia y se niegan a dejar que el calendario de planificación marque el ritmo del cambio.

Temas clave de sus ponencias

• Previsión de tendencias específicas del sector
• Innovación y disrupción
• Previsión estratégica y planificación de escenarios
• Aceleración y rapidez en la toma de decisiones
• El futuro de la sanidad, la industria manufacturera y los servicios financieros
• Liderazgo en mercados volátiles
• Transformación de la plantilla y las competencias

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que definen estrategias de tres a cinco años en sectores que se enfrentan a cambios estructurales
• Directores generales, directores de estrategia y responsables de innovación que organizan reuniones fuera de la oficina y necesitan una perspectiva externa sobre las tendencias, con un enfoque específico en su sector
• Programas de conferencias para los sectores de la sanidad, la industria manufacturera, la energía, los servicios financieros y la tecnología que necesiten contar con un futurista destacado con amplios conocimientos del sector

Resultados para el público

• Una visión más clara de qué tendencias del sector específico de la audiencia se están acelerando, cuáles están sobrevaloradas y cuáles están mal valoradas por la estrategia actual.
• Un lenguaje interno más preciso para hablar de la rapidez en la toma de decisiones, con ejemplos extraídos de sectores tan variados como el espacial, el farmacéutico y el manufacturero.
• Confianza para cuestionar los ciclos de planificación y los supuestos de asignación de capital que, de forma implícita, dan por hecho un mundo más lento.
• Puntos de referencia concretos de organizaciones concretas (la NASA, Pfizer, la PGA de Estados Unidos, el Banco Mundial) que han utilizado el mismo enfoque.