Jim Carroll

Warum Unternehmen mit Jim Carroll zusammenarbeiten

• Er gestaltet jede Keynote auf der Grundlage der branchenspezifischen Daten des jeweiligen Kunden und nicht anhand einer allgemeinen Präsentation. Die NASA, Pfizer, die Weltbank und die PGA of America haben ihn beauftragt, den Horizont ihrer jeweiligen Branche zu skizzieren – von der Raumfahrt über die Beschleunigung in der Pharmabranche bis hin zur Fertigung in Schwellenländern.
• BusinessWeek hat ihn zu einer der vier führenden Quellen für Einblicke in Innovation und Kreativität gekürt – eine Referenz, die in den Chefetagen gut ankommt, wo Entscheidungsträger eine externe Stimme mit redaktioneller Glaubwürdigkeit suchen.
• Er verbindet seine Arbeit als Zukunftsforscher mit einem Hintergrund als Wirtschaftsprüfer und einem Jahrzehnt Erfahrung in großen Beratungsunternehmen. Diese Kombination kommt vor allem bei Finanzvorständen und operativen Führungskräften gut an, die Referenten ohne betriebswirtschaftliche Grundlage skeptisch gegenüberstehen.
• Mehr als zwei Millionen Teilnehmer in dreißig Jahren auf Unternehmens-, institutionellen und Konferenzplattformen, darunter der World Government Summit und das Swiss Innovation Forum, verschaffen ihm eine Musterbibliothek, mit der nur wenige Kollegen mithalten können.
• Seine Kolumnen für den „Globe and Mail“ und Fachzeitschriften wie „Profit“ und „Marketing“ haben eine unabhängige öffentliche Bilanz seiner Trendprognosen geschaffen – nützlich, wenn Vorstände einen Redner suchen, dessen Ansichten bereits vor dem Auftrag bestehen.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Von BusinessWeek als eine von vier führenden Informationsquellen zu Innovation und Kreativität genannt.
• Lifetime Achievement Award der Canadian New Media Awards (2002) für Pionierarbeit in der Digitalbranche.
• Von der „Online Journalism Review“ als „einer der 50 internationalen Namen, die man kennen sollte“ ausgezeichnet.
• Keynote-Auftritte für die NASA, The Walt Disney Company, Pfizer, die Weltbank, die PGA of America, Mercedes-Benz, Microsoft, BlackRock, das Swiss Innovation Forum und den World Government Summit.
• Autor von Titeln wie „The Future Belongs To Those Who Are Fast“, „Think Big, Start Small, Scale Fast“ und „Dancing in the Rain: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times“.
• Ehemaliger nationaler Kolumnist für den „Globe and Mail“; Kolumnen in „Profit“, „Marketing“ und „hiTech Careers“; Wirtschaftsprüfer (CPA) mit früherer Erfahrung in den Bereichen Beratung, Steuerwesen und Wirtschaftsprüfung bei Vorgängerfirmen von KPMG und EY.

Biografie

Die schwierigste Entscheidung in jedem Vorstandssaal ist das Timing. Die meisten Führungsteams können die Trendlinien beschreiben, die ihre Branche neu gestalten. Weitaus weniger können mit Überzeugung sagen, welche Kurve sich in den nächsten achtzehn Monaten biegen wird und welche noch ein Jahrzehnt entfernt ist. Genau in dieser Lücke liegt Carrolls Arbeitsschwerpunkt.

Er hat mehr als dreißig Jahre damit verbracht, eine Sammlung branchenspezifischer futuristischer Forschungsergebnisse aufzubauen und diese anschließend in Keynotes für Führungsteams umzusetzen, die Kapital- und Portfolioentscheidungen treffen. Die NASA holte ihn zweimal für Veranstaltungen zur Zukunft der Raumfahrtindustrie hinzu. Pfizer beauftragte ihn mit der Beschleunigung der medizinischen Wissenschaft. Die PGA of America nutzte seine Expertise, um Innovationen im Golfsport neu zu überdenken. Die Weltbank bat ihn, die Fertigungsindustrie in Schwellenländern zu untersuchen. Jeder Auftrag basiert auf den branchenspezifischen Daten des jeweiligen Kunden und nicht auf einer allgemeinen Trendpräsentation.

Die Referenzen hinter dieser Arbeit zählen. BusinessWeek nannte ihn eine der vier führenden Quellen für Erkenntnisse zu Innovation und Kreativität. Die Canadian New Media Awards verliehen ihm 2002 einen Lifetime Achievement Award. Die Online Journalism Review führte ihn unter den „50 International Names to Know“ auf. Eine CPA-Zertifizierung und rund ein Jahrzehnt in Beratungs-, Steuer- und Prüfungsfunktionen bei Vorgängerfirmen von KPMG und EY untermauern die wirtschaftliche Kompetenz, von der er spricht.

Seine Bücher, von „The Future Belongs To Those Who Are Fast“ bis hin zu „Dancing in the Rain: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times“, verfolgen eine einheitliche Linie: Die Organisationen, die in volatilen Jahrzehnten erfolgreich sind, sind diejenigen, die Entscheidungszyklen verkürzen, Optimismus als Strategie betrachten und sich weigern, das Tempo des Wandels vom Planungskalender vorgeben zu lassen.

Wichtige Vortragsthemen

• Branchenspezifische Trendprognosen
• Innovation und Disruption
• Strategische Vorausschau und Szenarioplanung
• Beschleunigung und Entscheidungsgeschwindigkeit
• Die Zukunft des Gesundheitswesens, der Fertigungsindustrie und der Finanzdienstleistungen
• Führung in volatilen Märkten
• Wandel in der Belegschaft und bei den Qualifikationen

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien, die in Branchen, die mit strukturellen Umbrüchen konfrontiert sind, eine Drei- bis Fünfjahresstrategie festlegen
• CEOs, CSOs und Innovationsleiter, die Offsite-Veranstaltungen organisieren und dabei eine externe, in ihrer Branche verankerte Stimme zu Zukunftstrends benötigen
• Konferenzprogramme für die Bereiche Gesundheitswesen, Fertigung, Energie, Finanzdienstleistungen und Technologie, die einen renommierten Zukunftsexperten mit Branchenüberblick benötigen

Ergebnisse für das Publikum

• Ein klareres Bild davon, welche Trends in der jeweiligen Branche der Zielgruppe an Dynamik gewinnen, welche überbewertet sind und welche in der aktuellen Strategie falsch eingepreist sind.
• Eine präzisere interne Sprache für die Diskussion über Entscheidungsgeschwindigkeit, mit Beispielen aus so unterschiedlichen Branchen wie Raumfahrt, Pharma und Fertigung.
• Das Selbstvertrauen, Planungszyklen und Annahmen zur Kapitalallokation zu hinterfragen, die stillschweigend von einer langsameren Welt ausgehen.
• Konkrete Bezugspunkte von namentlich genannten Organisationen (NASA, Pfizer, die PGA of America, die Weltbank), die denselben Blickwinkel eingenommen haben.